告别李友，中国高科重生记：一位新东方老将的火线救赎

在假装转型教育3年之后，中国高科迎来真正的转型：英腾教育并表，职业教育成为第一大主业。一个方正系老人、一位新东方老将，两人搭档能把沉疴在身的中国高科带向何方？

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撰文 | Bugle X

编辑 | Ron

中国高科，一点不「高科」。原本是一家地产公司，现在是一家职业教育公司，为方正系四大核心上市公司之一。

在资本市场，中国高科是一个如雷贯耳的名字，却是一个不折不扣的小公司。1996年上市、实控人为教育部、北京大学的光环带给中国高科的不是荣幸，而是长期处于资本控制泥潭的痛楚。

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萧群主导北大校企新体制

在魏新 - 李友的「黄金搭档」谢幕之后，面子、里子双输的方正集团，从黄桂田、张兆东，到肖建国、生玉海，一路走马灯一样两年换了四任董事长。2017年6月，北大副教务长兼北大附中党委书记生玉海，走马上任，低调就职方正集团。

再上一层，北大校产办作为机构似已边缘，官网最后更新日期为2017年9月。2018年9月，北大校产办主任黄桂田以正处级干部的身份，「破格」选任为山西大学党委副书记、校长。一番调整之后，曾为北大图书馆党委书记的萧群升任北大产业党工委书记、北大资产经营公司董事长，成为北大校企的当家人。

另一方面，2015年1月落马、2016年4月获刑的方正集团原董事、CEO，国内资本市场如雷贯耳的资本控制大鳄李友，刑期4年6个月（罚款7.5亿），即使不获减刑，也将在2019年6月走出监牢的大门。

对北大校产当局、方正集团而言，时间真是过得太快，转眼已然4年。上海清算所的业绩报表显示，2018年上半年，方正集团从去年同期的7亿元，转为巨亏17亿元。在清华校产响应号召，展开轰轰烈烈的紫光系、启迪系校企改革之际，以方正集团为王冠明珠的北大校企落寞、沉寂，仍在报表「洗澡」，舔吮伤口。

与魏新的高调、李友的张狂恰成对照的是，在2017年经历中央巡视之后，萧群、生玉海埋头梳理历史问题，扎实「整改」，低调到没有。而方正证券、方正科技、北大医药、中国高科四大方正系上市公司，在遭遇证监会、交易所最严厉谴责、顶格罚款之后，一直处在中小股东集体维权的暴风骤雨当中。不「整改」，不转型，根本没有出路。

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一段高科往事，不堪回首

在方正系四大上市公司当中，中国高科是一代资本枭雄李友在国内A股的第一个落脚点，也是方正系资本控制的重灾区。不光李友本人一度出任中国高科执行董事、总裁，李友「生命中的密友」、原方正集团董事、总裁，北大资源集团董事长余丽2011年起担任中国高科董事长。

众所周知，北大为中国最著名的高等学府，然而在资本控制这门「选修课」中，北大完败于二本大学——郑州航空工业管理学院。1994年，李友联手「佛门弟子」张海设立皮包公司河南心智、河南普提泉（普提，即菩提），带着郑州航院毕业的一干人马征战资本江湖，余丽、方中华（后来的中国高科总裁、西南合成董事长、方正科技董事长）即为当中骨干。

2000年，张海、李友的凯地系入主中国高科一战成名。随后，凯地系以迅雷不及掩耳之势，控股、参股另外10家上市公司，成为国内A股资本控制之王。后来，张海独自操盘健力宝，锒铛入狱。李友则在2001年邂逅命中的大贵人、时任方正科技董事长的魏新，从方正科技董事、执行总裁的位置起步，逐步登顶方正集团董事、执委会主席、CEO，一手打方正系资本帝国。

作为方正帝国的「龙兴」之地，中国高科先后由李友的核心圈方中华、余丽把持。正是在余丽担任董事长期间，中国高科铤而走险，隐瞒5300万元的关联交易，构成重大信披违规。

余丽高升之后，北大校产办的「老人」、北大在线常务副总裁韦俊民出任中国高科董事长。作为长期资本控制、关联交易的烂摊子，中国高科再次铤而走险，2014-2016年连续三年炮制假报表，虚增利润20亿元。

2015年1月，在一场尽人皆知的隔空对骂之后，方正系、政泉系互相举报、两败俱伤，方正集团魏新、李友、余丽同时落马，方正系走到尽头。在证监会立案查处之后，作为方正系资本「碉堡」之一的中国高科巨额关联交易、连续三年报表造假彻底曝光。余丽、韦俊民两届董事会所有的「老人」一走而空，辞职了事。

在遭遇上交所公开通报批评之后，韦俊民回归北大校产管理岗位，出任北大产工委副书记、北大科技园董事长。很显然，同在方正集团，韦俊民是魏新、李友的「外围」。

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新东方老将挂帅中国高科

2017年，在中国高科董事长、原任总裁郑明高辞职之后，收拾中国高科烂摊子的接力棒，接到了方正集团副总裁兼首席人才官马建斌的手上。而在李友案一年之后的2016年7月，由主管方正集团人力资源的马建斌引进，安成教育集团执行董事、 CEO印涛空降中国高科，担任总裁一职。

方正集团副总裁兼首席人才官马建斌

1975年出生的马建斌曾任方正集团人力资源部总经理，为方正「老人」。1977年出生的印涛则出身新东方讲师，后在新东方体系内担任南京学校人事行政部主任、集团教学管理部总监、全国项目管理办公室主任，为经验丰富的教育行业「宿将」。

在出任新华安成教育集团 CEO之后，印涛游走职教圈，促成新华安成与江苏省丹阳市政府签署合作协议，拟投资1亿美元筹建现代化职业教育学院、双语国际幼儿园、教育综合体项目。

马建斌+印涛，一位「老人」，一位教育「宿将」，在中国高科联手，一遍清理门户，还清历史旧账，一边全面加速教育转型。

教育转型，是中国高科的既定方针。早在2015年7月，中国高科、方正集团旗下的投资公司上海观臻便出资4500万元，控股慕课（MOOC）平台过来人。中国高科与北大培生、韩国lumsol公司签订三方协议，针对韩国市场开展汉语在线教学辅导业务。职业教育，被中国高科确定为主赛道，与遵义医学院合作办学，共同投资遵义医学院下属二级学院医学与科技学院。

2018年8月、11月，中国高科再次对接职业教育高端国际资源，分别与英国技能优才中心、法国驻华使馆文化教育合作处达成战略合作，与前者达成在职业教育领域的3年合作，与后者共同发起中法教育和研究中心，并在苏州落地第一个项目——中法职业教育平台。

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收购英腾，教育资产大盘点

当然，「旧账」太多，高科转型，留给马建斌、印涛的时间并不多，而多年掏空之后，中国高科只剩下一个堂皇的名字，内里的基本面却十分糟糕：

地产业务，武汉国信、北京万顺基本售磬手中的商品房，2018年上半年的报表收入归零。贸易方面，中国高科与上海月月潮集团的诉讼纠纷仍在继续，上半年只录得85万元的收入。高科的主要收入来自上海方正大厦、招商局广场、深圳高科南山大厦的租赁收入。

中国高科收购英腾教育

在转型教育之后，中国高科曾在2016年公告剥离非教育资产，但教育项目的营收迟迟上不来，无法支撑上市公司的基本面，剥离也就无从谈起。盘点一下，中国高科旗下的教育资产——

1，高科江苏教育发展 - 定位教育服务商，提供科教创新、教育培训、教育运营、教育实体服务；

2，高科国融江苏教育科技 - 定位产教融合模式的职业教育发展机构，为职业院校、高校提供学院共建、专业共建、实训体系建设、国际合作的服务；

3，深圳高科国融教育信息技术 - 定位教育信息化，提供智慧教育一体化服务；

4，广西英腾教育 - 2017年6月，中国高科斥资1.15亿收购广西英腾教育51%的股份。英腾教育专注于医学教育，拥有医学移动学习平台，业务涵盖医考、继续教育、智能培训。在中国高科转型职业教育之后，英腾教育为唯一一次战略性收购。

在收入方面，尽管中国高科「转型」教育数年，2017财年的教育收入只有区区113万元，在总收入中占比0.4%。当然，在多年资本控制之后，中国高科沉疴在身，2017年度的总营收不过2.49亿元，扣非净利润-6800万元，经营活动产生现金流净额为负，只靠「卖儿卖女」勉强度日。

2018年上半年，在英腾教育合并报表之后，中国高科3293万，营收占比66%。空喊3年之后，教育终于成为中国高科第一大主业。前三季，中国高科营收7411万元，同比减少73%；归属净利润340万，同比减少96%。

从基本面上看，现在是中国高科最危险的时刻。长远来看，收购英腾教育让中国高科在职业教育板块理清了思路，完成面向职业教育的转型。这也是中国高科看见曙光的时刻。