2019春节第一波离职潮来临，企业如何留住想要跳槽的高素质员工？

每年春节前后，都是离职的高峰期，这是不奇怪的，走的走，来的来，要不然怎么叫市场呢？铁打的营盘流动的兵！

员工离开必然有离开的理由，企业同意他离开也有同意的理由。但有一点是千万不能动摇的，事关企业发展核心竞争力的根基。有了这个根基在，企业的骨架就在，企业所需要的骨干力量就在，从这个意义上说，不管基层员工怎么流动，只要企业的管理和技术、生产骨干在，对企业就几乎没有影响。下面我来做个简单的分析：

一、频繁跳槽的员工主要有哪些？第一，刚出校门不久的大学生。有的工作不到半年，由于不适应现在环境，最后离职走了。第二，在原单位工作几年，看不到发展前景的。由于和部门其他人员比较起来，自己也算是老员工了，但是从自身的能力、专业素质、发展前景等比较，感觉如果继续呆下去，看不到什么有利于自己发展的希望。

第三，几年不涨工资的单位。很多人到一个企业工作，开始去就拿5000元，干了几年后还是5000元，这时正好有单位愿意出6000元，他也是可能要走的。第四，升值无望的。很多人在同一个公司工作，看到别人一年一进步，而自己始终在原来的位置上不动，如果能找到更高职位的工作，也是肯定要走的。

二、如何留住高素质员工？优秀的企业，都有一套吸引和留住员工的方法，但是再优秀的企业也会有人离开。员工的需求是不一样，但总体上就是分为物质和精神两个层面。第一，要有一个吸引员工的薪酬制度。薪酬制度其实很多企业都有，但是没有得到严格执行，这个薪酬制度，一般来讲应该不低于同行业的中等水平，如果低于同行水平，员工流动性肯定大。

第二，有一个比较好的激励机制。除了薪酬制度之外，企业的激励机制也是比较重要的，可以起到奖勤罚懒，有利于高素质员工成长进步。第三，有一个较好的工作环境。这种环境主要是公司软环境和硬环境。软环境主要是公司的文化、习惯，同事关系、工作氛围等；硬环境主要是办公环境，硬件设施等。第四，老板的人格魅力。对于私营企业来讲，老板人格魅力非常重要，如果老板是一个既能带领大家赚钱，又能善待员工、关心员工，遵守国家各项劳动法规，那这样的老板开的公司一定是人才济济。

总之，每年春节前后都是人才流动的高峰期，我的原则是，只要对公司不会造成很大后果的员工，都放其走，能认同公司的人，随时欢迎加入，只有通过走和进的体验，公司的价值才能完全体现出来。