联想分家,郭为带领神州数码上演又一版“万宝之争”?

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  联想尚未分家时,杨元庆、孙宏斌和郭为是当时的联想顶梁柱。“人类失去联想,世界将会怎样?”至今仍然印在民众脑海中。然而联想分家,郭为相当于另起炉灶。离开占据北京半壁江山的联想,在深圳创立神州数码的郭为发展如何?上演又一版“万宝之争”又是怎么回事?让我们一起探讨。

  

  另起炉灶,深圳创业

  离开联想后,郭为依旧在IT领域发掘市场,准备东山再起。于是,一家以IT服务为主体的神州数码由此诞生。创立后的第二年便在香港联合交易所上市,开启发展之路。

  

  如今 , 神州数码的服务范围已经实现了从个体到行业群体的扩散,业务种类涵盖政府、金融、电信、公共事业及企业等多个领域,成为国内最大的整合 IT 服务提供商。可以说,郭为的二次创业是十分成功的。

  

  然而IT分销受市场波动大,仅在这一条路上走到底显然是不可能的。当新的道路出现的时候,迅速抓住机会才能更胜一筹。因此当智慧城市这一概念出现的时候,郭为想着:“是时候了!”

  

  为解决城市发展中的问题,用大数据规划城市,即智慧城市的出现,给众互联网大佬带来了新商机。就在阿里巴巴、腾讯等企业为此摩拳擦掌的时候,神州数码早已做好准备,在近100个城市开展业务建设和投资,成功在此领域获得一席之地。

  

  坚持数字中国的理念,抓准信息时代方向,令郭为带领下的神州数码得以顺利发展。

  再起波澜,港版“万宝之争”

  财经界沸沸扬扬的万宝之争还未平息,另一版来自香港的“万宝之争”便新鲜上映。即“神广之争”,是神州数码和广电运通之间的持股战,郭为是这场战役的中心人物。

  

  事件起因为广电运通计划收购神州数码,拿下神州数码的管理权。为阻止广电运通的跨市收购,郭为拟拿到增发新股的授权,来稀释广电运通的持股比例。然而方法未通,广电率先实行股份增持,坐稳第一股东位置。“神广之争”郭为暂时处于下风。

  

  为反击,郭为使用10亿元自持资金进行证券投资,其中一半都用来购买神州数码旗下如神州信息、神州控股等公司的股票。之后又购入物业,降低神州数码股东的持股比例。至此,郭为占领优势,神广之争在此告一段落。

  郭为掌管神州数码至今已有十几余年,在深圳和香港等地都有一定的市场分量。尤其是总部所在的深圳,在深圳500强排名第19名,对IT服务企业来说是非常相当不错的成绩,足以让深圳的创业者们当成经典案例来学习。面对未来发展,如何选择创业基地,找准创业方向,争夺管理权,郭为的做法给了我们一个值得学习的方向。

  

  当然学习方向也应当多方位挖掘,在深圳这样一个拥有1996.85平方公里的超级城市,市场是十分庞大的,面临的困难也是艰巨的。寻求帮助便显得十分重要,例如找独角兽租办公室询问。如果各位粉丝朋友要来深圳创业,记得联系我们哦~

  三言两语讲不完,关于企业发家的故事还有很多。关于神州数码的故事小编就给各位讲到这里啦!欢迎各位大神一起参与讨论!我们下期不见不散!

  图文整理:独角兽租办公室

  指导:王帥

  编辑:李晓婷

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