对于万达，电商和地产，为何兼不可得？

就算你是城市中心，你能做的依然不多

2018年，越来越多的地产大佬意识到了房地产行业的黄金时代或许已经过去了，继续埋头房地产开发可能会让公司的发展陷入瓶颈。

去地产化的万达会干什么呢？

万达官网消息，1月29日，腾讯作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

按照这一持股比例，万达商业的估值为2429亿元。

据悉，引入新战略投资者后，万达商业将更名为万达商管集团。万达方面表示，将在1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，几年后万达商业的收入将达到整体收入的一半。

这是自2017年年中剥离大批文旅和酒店资产后，万达商业的又一个重大动作。有分析认为，万达商业正在全面轻资产化，随着万达文旅和万达酒管被注入到香港资本市场，其资产布局路径也逐步清晰。

为什么要转型?

同属于房地产龙头的万科集团，去年就已经开始了“去地产化”，往“美好生活的服务商”转型。

去年，在博鳌房地产论坛年会上，万科集团副总裁、董秘朱旭表示，万科没有抛弃房地产，而是在做定位更新；6月底，万科董事会主席郁亮谈及万科未来规划时表示：“十年之后，万科还是地产公司吗？我觉得不应该是了，如果还是我觉得应该也会很惨淡。现在琢磨着要把城市公司的名字‘地产’去掉，这样更符合万科未来的定位。”

再者，房地产调控“房住不炒”、“积极去杠杆”的这一年多来，我们不难发现地产企业已经处于夹缝之中，房地产属于前期投资巨大的行业，如果融资渠道被严防死堵，且发债屡屡被限制，地产商无疑是金融去杠杆中最大的牺牲品。

国家明确资金未来要合理引导至实体制造业和小微里去，地产企业更名实质上是多元布局的开始。

我们也看到，万科开始进军养老、物流，保利在康养、文旅、科创、物业等方面也不落下风，而据公开资料显示，在这些行业其实很多企业仅能做到收支平衡，更多的还是亏损状态，但地产企业这么做的目的很明确，在房地产行业江河日下的今天，老谋深算的地产商拓宽业务范围，不能否定其在为将来拓宽融资渠道在铺路，毕竟除房地产之外的很多行业融资和借钱的成功率和成本都很低；

再者，独立经济学家马光远说，房地产三大巨变来袭，闭眼躺赚时代已经终结：房地产灵魂变了，国家对房地产政策从过去的经济政策回归到民生和社会政策；价值链变了，房地产靠规模取胜的年代已经过去，未来是靠高品质取胜；基本矛盾变了，房地产市场从总量不够转化为高品质房产不够的矛盾。

照此逻辑不能得出，房地产市场未来大涨的基础不复存在，回归住房居住本源是大势所趋，尤其是一线名不见经传的小城房价回归合理已成事实。未来属于房地产的机会越来越少，不管是企业还是个人，想象前几年一样暴赚几乎是不可能实现的。

房地产大张旗鼓地拼规模，大开发时代已经结束，未来居民的需求也会水涨船高，这必将倒逼企业在产品上下功夫。房企未来只有勤修内功，才可能生存下来。

转型好不好转？

早在2015年1月17日，王健林在2014年工作报告中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。

作为当前最传统的重资产行业里的龙头，这次，万达做出来的转变极有可能影响整个地产界的进程：房子可能只是一个流量的入口，这才是真正打动人心的地方！

大家都知道，万达最早的转型是想做电商，当年猎头800万年薪挖人，据说除了马云和刘强东基本上其他的电商高管全都接受到了邀请，但几年时间过去了，万达电商在哪？

万达集团的第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化，一是企业性质发生根本变化。前三次转型，企业仍以房地产为主，这一次转向以服务业为主。二是企业战略目标发生本质变化，从中国一流企业转向世界一流跨国企业。可以说如今的万达不仅是房地产上，它的触角已经延伸到文化产业。

其实一点也不奇怪，如果未来万达还是按照原有的路线前进的话，电商和O2O还是一句空话。

在中国，既懂商业又懂互联网还懂消费者的没几个，王兴曾说有猎头找过他，在所接触的范围内，王兴是拯救万达电商的最佳人选，但他也强调，这种可能性比较小，另外，王兴的性格与万达的高管能不能容也是个问题，此前的人员变动也存在性格不合、工作想法不一致的原因。

曾经万达电商的理想是服务于包括万达集团和万达集团之外的全国各地的购物中心，用互联网优化线下流程。理想很丰满，现实很骨感，万达的想法在现实情况下很难实现。一方面，万达广场与全国各地的购物中心是竞争对手的关系，另一方面，万达电商的大方向是对的，但具体如何实施确实完全没有想明白。

事实上，这些大佬不愧是大佬，有其独到而超前的眼光。今年有些地方的房价开始遇冷，如厦门的房价就下跌得很严重。与房价相反，很多核心城市的房租反而持续上扬，这无疑说明了很多问题，已经有资本从地产开发商往服务商转移了。

转型了日子就好过了？

如今“去地产化”似乎成了一个潮流，但在这股潮流中，却有一个人选择了逆流而上，他就是融创中国的董事长孙宏斌。孙宏斌去年的时候花了600多亿接手了万达集团的部分地产项目，有人说他是王健林的“救世主”，也有人说他是个“接盘侠”。他接盘的不止万达的地产项目，还有贾跃亭乐视网。

事实上，这些大佬不愧是大佬，有其独到而超前的眼光。但换句话说万达已经是既有模式的受益者，拥有着商业地产无与伦比的品牌效应，无论万达以何种方式转型，无异于对自己是一场自宫，一定是惨烈的，痛苦的。

我们可以看到苏宁和国美，自我阉割的过程，是有多么的不容易，直到现在半条命都已经没了，也没练成神功，那万达呢？总想跳过这葵花宝典的第一篇，开始直接练功，那怎么可能呢？

所以发现，到处都是自己的既得利益，不敢网上支付，怕伤害商户利益，不敢低价促销，怕商户跟他玩命，同样不敢自建快递以及仓储物流，怕万达广场从此没人了。这么矛盾着的万达，现在根本找不到方向。

2019，无论是哪一个企业，重要的是维持企业发展，稳定企业现金流，做好精细管理，用心思考转型，再找准时机，决不能仓促出手。（制造业电商）