人事架构大调整:贝壳找房正在“自我革命”

x
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈

  

  撰文 | 田晏林

  编辑 | 王旭杰

  一周前,关于贝壳调整组织结构的消息已悄然在坊间发酵,今日终于尘埃落定。

  1月16日下午,网易房产获悉,贝壳已重新完成对新组织架构的人员任命。

  此前,贝壳官方于15日晚宣布,将成立COO线,整合城市内经纪、新房及加盟业务管理;取消大中华南区、大中华北区、代理事业部;整合品质线至COO线,全面负责品质管理工作。COO线下设东、南、西、北、中五个战区,下辖26个省区、91个城市。

  纵观此次贝壳找房的组织架构调整,似乎在向外界宣布:贝壳已由纵向的对外扩张,转为横向的内部联结融合、提升合作效率与品质思路。

  早前,贝壳CEO彭永东在接受媒体专访时表示,贝壳已经走过初创阶段,平台模式被验证跑通。“进入到2019年,贝壳需要回答跑通之后如何做强。”

  有数据显示,截至2018年12月31日,贝壳已经进驻全国95个城市,连接121个新经纪品牌、1.96万家门店和16.8万经纪人。

  快速扩张背后,留给贝壳的是管理成本的激增和工作效率的下滑。贝壳认为,兼顾速度与质量,是决定公司能否持续发展的根本。

  地产壹线发现,调整之后的贝壳有三处改变和两个不变。改变的是:

  1、新成立的“COO线”被置于战略地位。首先来回顾下新组织架构的人员任命名单。

  

  地产壹线了解到,人事调整后,李峰岩、祁世钊、张海明、党杰、何生祥五位战区区首直接向COO徐万刚汇报。而徐万刚、王拥群、刘勇向贝壳找房CEO彭永东汇报。

  一位业内人士分析认为,贝壳将主力成员下沉到各城市,几条业务结合得会更紧密,“以前那种冲突和效率低的情况或许会得到改善。”

  在人员调整之外,贝壳还将“整合品质线至COO线”。“品质上升”成为2019年贝壳需要攻克的重点。

  2、新房业务体系的搭建成重点。据贝壳官方透露,此次调整后,新房业务将收归COO线管理。大概率在2019年全面投入新房业务体系建设。

  贝壳找房十分看重自身的“to B”能力。半个月前,潘志勇公开发表演讲,阐述了贝壳新房的“1+3”的商业模式。即以销售者为主体,人店+直通车+新房心选的三种模式。

  他表示,“新房心选”将对开发商在房源端的营销能力、客源端的房客匹配和服务端的闭环提供助力。

  不过,贝壳方面承认,架构升级为贝壳城市总经理带来了更高挑战,“未来每一位贝壳的城市总经理都要懂新房业务。”

  3、横向内部联结,打通服务生态。新架构模式下,二手房、新房、租房、装修、社区服务等新居住生态形成打通,贝壳的人店模式优势将会得到放大。

  贝壳方面认为,调整增强了对一线业务的响应,通过属地化管理,经纪人因协作更加职业化,门店因联结将提升运营效率,提高抗风险能力。

  与此同时,架构升级没有影响贝壳平台上的经济品牌——链家和德佑。贝壳方面称,链家、德佑保持品牌独立发展,相应服务承诺没有改变。

  贝壳的组织与产品体系相对繁杂。回顾贝壳找房从2018年4月上线至今,历经了两次重大架构调整。

  第一次是在八个月前,2018年5月18日,左晖召开内部战略会议。彼时,就链家集团发起了一轮人事调整,将大批资源向贝壳找房聚集。

  第二次就是现在。在贝壳方面看来,重构组织框架是平台战略进入深度发展期的结果。有业内人士指出,此番调整可能并不完善,但一家成长中的企业需要不断地修正才能走向正轨。

  ·END·

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

跟贴 跟贴 2 参与 2
© 1997-2019 网易公司版权所有 About NetEase | 公司简介 | 联系方法 | 招聘信息 | 客户服务 | 隐私政策 | 广告服务 | 网站地图 | 意见反馈 | 不良信息举报

地产壹线

房地产最核心新闻事件精选。

头像

地产壹线

房地产最核心新闻事件精选。

694

篇文章

46256

人关注

列表加载中...
请登录后再关注
x

用户登录

网易通行证/邮箱用户可以直接登录:
忘记密码