文化产业成万达支柱,地产大鳄如何实现华丽转身?

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  文章来源:文化产业新闻

  作者:刘丽媛

  1月12日,一年一度的万达年会如约而至。这一次,王健林没有唱《一无所有》,也没有心酸落泪,而是信心满满,野心勃勃。

  

  2018年,万达负债大幅下降,年收入达到2142.8亿元,完成年计划的101.6%,同比下降5.7%(除去转让资产)。其中文化集团收入692.4亿元,完成年计划的101.3%,同比增长9.2%。文化产业收入占集团比重达32.3%,成为最大收入来源,这意味着万达转型开始初见成效。

  笼罩在万达头上的阴霾正在逐渐散去,文化巨头万达要开始大展拳脚了。

  影视?文旅?万达都有哪些文化产业?

  王健林曾言进军文化产业是被“逼上梁山”。

  2003年,万达购物中心需要配备电影院,但和影视公司的合作由于种种原因未能成行,无奈之下,万达只好自己做院线。

  而如今,万达院线成为国内最大院线,万达全方面文化布局也开始显现。

  1. 影视产业:近600家影院,票房收入近百亿

  一直以来王健林都把影视产业看作是万达的“未来”。

  2018年万达电影收入达580.6亿元,同比增长9.2%。与2017年532亿元相比稍有上升,但同比增长率下降明显,2017年万达电影的同比增长率为35.7%。

  

  其中,万达电影 2018 年实现票房合计 95.6 亿元,同比增长 8.9%,观影人次 2.3 亿人次,同比增长 7.5%。去年全国电影总票房为 609.76 亿元。也就是说,万达去年的票房市场占有率约 15.67%,较2017年的13.5%有所上升。

  在内容制作方面,2018年万达累计出品电影超过100亿。从春节档,到暑期档再到十一档都有万达电影的身影,其中就包括《唐人街探案2》和《快把我哥带走》等备受好评的电影。除此之外,万达电影还联合出品了除《驴得水》之外的开心麻花的所有电影。

  

  由万达旗下公司出品的电视剧《正阳门下的小女人》,在同档期的电视台的收视率是第一,豆瓣评分达到了8.2分。

  在院线方面,2018年新开业影城114家,新增屏幕1009块,其中国内新开业影城105家,新增屏幕889块。累计万达开业影城1641家,屏幕16576块。

  在非票房收入方面,万达电影目前正在进行《唐人街探案》和《斗破苍穹的》IP开发,发展前景值得期待。非票房收入,指的是影院食品、电影衍生品、广告收入、会员费等。2017 年万达电影非票房营收达到了 51 亿元,占营业收入39%,同比增长 31%,要比票房收入增速高。

  历经一年多的曲折回转和三版收购方案,万达电影收购万达影视仍未能成行。一旦二者合并成功,万达电影将建成集院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台为一体的五大业务平台,打通上下游全产业链。重组完成后,万达电影的商誉将高达205亿元,超过总资产六成。

  2.文旅产业:牵手延安,万达文旅卷土重来

  2017年,万达集团以631.7亿元的价格将13个文化旅游项目和76家城市酒店卖给融创中国。2018年,融创又以62.81亿元的对价,将万达原文旅集团和13个文旅城旅游项目的设计,管理和规划收入囊中。

  

  这被业界解读为万达放弃文旅项目的前兆。但事实上,万达抛售这些文旅项目,一方面是为回笼资金,偿还债务,另一方面,也是为剥离重资产,轻装上阵。

  这不,刚抛售完资产,万达转身就签下了两个文旅项目。

  去年11月,万达和兰州签约建设占地约1300亩,总投资近300亿元的兰州万达城,内容包括万达茂、度假酒店群、旅游观光塔、酒吧街、旅游集散中心等。万达茂全部为室内项目,包括海洋乐园、娱雪乐园、体育乐园、水乐园以及商业中心等设施。

  王健林表示,万达集团一直看好中国文化旅游行业的发展前景,未来将继续在全国投资大型文旅产业项目。

  一个月后,万达和革命胜地延安签约建设延安万达城,项目占地约1900亩,总投资120亿元,其中文旅投资约40亿元,集爱国主义教育、旅游度假、非物质文化遗产展示体验等于一体。

  

  去年刚刚开幕的青岛东方影都也是万达文旅规划上的重要一环。

  3.体育产业:今年要上市?

  除此之外,万达体育发展也蒸蒸日上。

  今年万达体育旗下公司获得世界杯电视制作主传播权。在世界杯的助推下,万达体育产业2018年收入88.3亿元,同比增长22.9%。王健林在2018年万达集团年会上表示,万达体育要开展资本运作,今年要出成绩。

  在国内,万达已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事。而在国外,万达又新获大量权益,如2020年足球欧洲杯媒体制作,冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益等。

  日前有消息称,万达体育正秘密申请赴美IPO,融资金额至多5亿美元。

   凤凰涅槃,万达集团艰难的转型路

  2015年,万达是全球最大的地产公司,王健林刚挤下李嘉诚成为亚洲首富,1个亿的小目标成为人们茶余饭后的谈资。万达和王健林一时风光无两,无出其右。

  

  就在这一年,王健林判断,中国房地产业已走到供需平衡的拐点,躺着挣钱的高利润时代已经过去。于是,敢想敢干的老王决定开始万达的第四次改革,去掉商业地产中的房地产项目,实现轻资产化。

  在此之前,万达已经经历了三次改革,实现了从大连到全国,从住宅地产到商业地产,从单一地产转向商业地产,文化旅游综合发展的大企业。

  然而,这场“断臂自救”式的转型显得十分艰难。

  在转型最初的两年里,万达商业的“轻资产化”转型成效并不明显。无论从负债结构还是收入结构来看,万达商业都是一家不折不扣的房地产企业,“去地产化”进展缓慢。

  不仅如此,万达的还出现营业收入下降,净利润停滞的的现象。不仅失去了地产行业龙头老大的位置,而且信用评级不断下降,债券遭疯狂抛售,股票跌停,负债高居不下,看起来颇有点“赔了夫人又折兵”的意味。

  2017年年中,面对严峻的形势,王健林开始不停的甩卖核心资产,并去掉了万达商业名字中的“地产”字样,改名万达商管。轻资产化转型步伐陡然加快。

  2017年万达年会上,处境艰难的王健林第一次落了眼泪,承认万达“经历了风波,历尽了磨难”。但尽管如此,转型的方向不变,目标是“三到五年之内把‘地产’去掉,变成商业发展公司或商业服务公司”。

  一年以后,同样是在年会上,意气风发的王健林宣布万达文化产业收入692.4亿元,占集团比重达32.3%,成为万达集团第一收入。曾经的支柱地产集团收入540.2亿元,同比减少34.9%。

  

  而今年王健林又给自己树立了小目标,意图在“今年内剥离所有房地产业务,一平方米房地产开发也不能有,成为彻底的商业管理运营企业。

  结语

  万达集团这只巨象真的转身成功了。这两年来,围绕万达集团转型策略,高额负债和抛售资产的讨论不绝于耳。有人说万达将亡,有人说万达转型艰难但前景广阔。而如今,经历了九九八十一难的万达似乎正在开始迎来他的第二春。

  部分资料来源:南方日报;壹娱观察;市界;万达集团官网

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