产业深耕，打造好产品--2019星泓、云尚、商流、信泰、构家联合工作会议召开

1月11日，2019年度星泓控股、云尚产业控股、复星商流、星泓信泰、构家联合工作会议召开。此次会议以“思创致远”为主题，紧紧围绕“产品”、“产业深耕”和“企业实体”三大关键词，旨在要求五大实体公司共同思考，明确各自未来发展方向，夯实产业厚度、提升产业高度、挖掘产业深度、拓展产业广度，加速推进好产品的打造，并站在企业运营的高度，解决行业和社会性的问题。

思创

不能一味埋头苦干，要思考产品、思考产业、思考未来发展方向，要创新思维、创新产品、创新性地解决问题。

致远

站在“产业家”的角度强化使命感，树立更高远的目标，解决社会性和产业性问题。做好眼前的事、点滴积累，打造一个个“好产品”，让企业做的更扎实、更长远。

复星国际董事长 郭广昌

“

复星为什么要转型？为什么要向着产业集团、运营集团的方向进化？

复星那么多年的发展，告诉我们：一个不懂产业运营的企业做投资，有点像“盲人摸象”，而一个企业如只懂产业运营却不会投资，总感觉缺了点什么。

过去我们很多思路、方向尚不清晰，所以才做了一些探索性的投资。今天的复星，我们已经有深厚的产业积累，所以我们要紧紧围绕产业发展，包括全球整合资源。投资则是发展产业的一个重要的手段和方式，这样我们既有产业深度又有投资能力。

夯实产业深度，就是以产品为核心，打造优秀品牌，并在此基础上智造健康、快乐、富足的幸福生态系统。

今天的复星，正面临着绝佳的机会、美好的发展。工业的重构、M端的重构、包括IT、数据、AI在内的信息技术的重构所带来的一片蓝海中，复星最有可能把握机会。因此，我们把这种机会变成了我们的战略，变成了可执行的方案，及时落实。

方向再好，项目再好，落地最重要。云尚·武汉国际时尚中心项目，虽然极其艰难，但董事会一直看好，经过两年的快速发展、蜕变，我也对这个项目越来越放心，未来星泓、云尚、商流、信泰、构家五大实体公司都具有巨大的发展空间。

”

复星国际执行董事、联席总裁，复星蜂巢控股董事长，豫园股份董事长 徐晓亮

“

商业重感受，产业重能力！

深耕产业的企业，最关键的是服务能力，你对产业服务的能力，决定你的未来。在产业链上的各个环节，都非只是竞争，而是互相赋能。

要锻造更强的能力，企业的方向、模型、团队都需要非常清晰。新的一年，希望星泓管理层要全力做好管理，做好产品，做到极致。

”

复星国际执行董事、高级副总裁，复星蜂巢控股CEO 龚平

“

蜂巢以产业为龙头，地产只是作为物理场景、载体。当下，大量供应链面临重构，要让地产在重构供应链上实现价值重新定位，而科技本身也是供应链重塑过程中非常重要的抓手。

一切以“好产品”打造为核心。在人与资源的匹配上，在权限与自由度上，要给予产品经理更大力的支持。

要持续寻找来自更优秀的体系、同时百折不挠的候选人。只有经历过之前的挫折，再经历之后的极端考验，才能在复星爆发真正的潜力。这才是我们真正想要招募的人才。

”

产业深耕，打造好产品

复星全球合伙人、星泓控股董事长、云尚产业控股集团董事长、复星商业流通产业发展集团董事长、复星国药合资公司董事长刘斌，就星泓6年多来的发展与进化、未来各个产业集团规划以及19年工作重点与目标，做了主题报告。

深耕产业，找到产业痛点，打造好产品，通过产品打造，做强做大产业发展集团，这个主题贯穿我们未来十年的工作。

过去六年，星泓不断迭代进化，从具有物贸产业深度的综合型投资控股公司，到“三维一体”综合服务企业，直至完成了“商业流通产业发展集团、星泓产业发展集团、云尚产业发展集团”三大产发集团和“星泓信泰、构家”两大产业实体的打造。我们始终坚持以地产为载体，智造产业整合平台。

产业如何深耕？打磨产品是关键！复星商流打磨的产品是工业化的食品加工，将以中游流通和加工为突破，整合上下游产业链，提供生鲜全产业链服务，打造中国生鲜食材产业供应链公司。同样，星泓打磨的是蜂巢产品，构家打磨的是家装产业2B+2C服务类和整家实体类家装产品组合，信泰打磨的是重+轻的全程供应链服务产品，而云尚则要打磨服务服饰全产业链的产品。

产品如何才有价值？产品要交易，有交易才有收入。蜂巢产品，抑或是其他产品，未来要实现多元化思路，三大产业发展集团应实现开发建设收入、资产经营收入、企业服务收入、政策性收入、投资收益等多元收入和盈利来源。

2019年，如何打造好产品？

要建立以产品为中心的工作语言。人人都要做产品经理，人人都要有产品思维。要围绕产品的要素、产品的设计打造过程、产品经理思考方式进行“格物致知”，统一工作语言。

要建立以产品经理为中心的组织。建立以产品为中心的组织结构再造，让产品经理成为组织核心，牵头整合公司各方面资源。

要做到“管理服务化、服务产品化、产品极致化”。组织再造过程中，要把围绕产品经理的管理转变成围绕产品经理的服务，并将服务打造成一个个边界清晰的产品，便于沟通与使用，进而不断打磨产品、达到极致。我们更关注的是服务产品的好坏和交易情况，为此需要不断提升产品力、优化用户体验。

要提升现有产品交易、加速现有产品迭代。先要把现有产品做的更好一些、卖得更好一些，在这个基础上再迭代打造下一个好产品。

要集中力量、打造核心产品。三大产业发展集团、五大实体公司，都要始终围绕自身战略和发展目标，智造具有竞争力的产业级的服务产品。

星泓控股执行总裁林继哲在《规模引领、产业优先、服务制胜--以产业地产为核心打造蜂巢城市好产品》的主题演讲中，回顾了2018年星泓所取得的一系列成绩。他认为，2018年是史上最“寒冷”的一年，中美贸易战升级，国内金融政策趋严，房地产调控长期化，人口红利持续增长，产业地产赛道竞争加剧，都给企业发展带来种种挑战。在此环境下，在全体员工共同努力下，2018年星泓签约、回款、利润全面超越年初制定的目标。合肥星泓、十战十捷，成都星泓、逆势而发，襄阳星泓、蝶变新生，青岛华南、抢占先机，成绩背后是每个星泓人的汗水和智慧书写的精彩篇章。

2019年星泓将在集团“好产品”战略指引下，持续深耕探索打磨好产品，将打造一个新的产业级服务产品，即以健康医疗大数据为主题的核心产品；将以金融+科技为核心拓展上下游，形成产业集群，快速推进云谷金融城产品迭代升级；将通过复星资源导入，整合外部优质企业，打造蜂巢产业联盟。

豫园股份合伙人、云尚产业控股集团CEO兼总裁田左云分享了《创新驱动 科技引领 构筑时尚产品新生态--云尚产业控股产品力举措》。回顾云尚产业控股的2018年，她用了“四个成型”，以模式成型、量级成型、团队成型、设计成型为工作基础，云尚模式已基本成型。云尚产业控股定位为复星C2M战略实践者、时尚产业深度运营商，以“4+3+4”发展模式打造全产业链生态平台，围绕时尚产业构建完整的产业生态平台，提升产业全链条效能，最后实现平台价值。线上建设时尚产业资源、智慧商贸服务、新供应链技术三大平台，线下建设时尚群落、时尚小镇、时尚中心、时尚严选四级产业蜂巢场景。

2019年云尚将继续以时尚产业为核心，通过场景开发、资产管理与产业运营三大能力打造，实现产业蜂巢，并以数字化、国际化、场景化、品牌化四大产品力举措，打造更多“好产品”。

复星总裁助理、复星商业流通产业发展集团总裁吴毅飞分享了《复星商流为全球生鲜产业构建卓越生态发展平台》。他谈到，从投资转型到产业的秘诀就是收并购，做企业和复星间的整合，做企业横纵向整合。复星商流产业的切入点即纵向从供应链平台，横向从产品平台。商流的角色将进化到聚焦以生鲜食材为载体平台，供应链管理为核心业务，打造复星生鲜食品幸福生态圈。

复星商流的战略是控制食材供应链的工厂端、上下游打通；结合自身对物流将近5年的深度认知、投资及投后管理以及核心企业信泰的冷链仓储的基础设施，构建生鲜版图。

复星商流的目标是打造全球专业食材供应链产业集团，并逐步构筑生鲜食品产业蜂巢承载。每一个投资人员是企业家，深耕产业，高效链接C端和M端，驱动好产品进入家庭客户。

复星国药合资公司董事CEO、复星商业流通产业发展集团执行总裁林林从两个维度--“禾生三穗、布局未来”和“内生外延、经始灵台”分享了“星泓信泰”的好产品发展战略。他谈到，“禾生三穗”是企业自身维度，作为出品人，企业本身就是一个让投资人放心投资的产品，而“经始灵台”是产品的维度，要打造能让客户满意的信泰仓储园区和信泰云服务，两个维度结合起来就是把产品价值和用户价值趋同的一个过程。

基于复星强大的健康产业背景以及行业需求，他将企业发展分成前期布点、中期织网、后期加密三个阶段。前期以开发重资产仓储园区起步，获得产业开发收益，通过不断积累资产规模，构建基金平台实现基金化运作；中期以重资产物流仓储为基础，打磨供应链服务能力和资产管理能力，同时向上游提供衍生服务，孵化供应链服务网络；后期以轻资产供应链平台运营为主，以轻反哺重，进一步扩大资产规模和服务网络，形成良性循环。

星泓控股总裁助理、构家总裁夏菊香作了《构筑家庭幸福生活》主题报告。

她表示，构家在2018年以产品、技术、平台运营、管理再造为工作重心与重点，逐步推进构家产品的可落地性及打造极致的用户体验，整合行业全资源，为消费者提供品质整家产品，构筑幸福居家生活。

2019年，构家将持续深度打磨优化产品，塑造产品竞争力。同时践行S2B2C运营模式的深度运营，通过赋能房开商、设计师、工队、材料商等各资源模块以整家交付能力。通过生产力与生产关系的双核竞争力、产品力，以业务为中心，通过业务锤炼业务系统及团队，实现C2M商业模式。

产品力的提升是构家发展的重中之重，构家也将秉持初心塑造产品开发理念，深度打磨、雕琢产品，塑造极致的用户体验。

在产品力分享环节，星泓控股人力资源中心总经理束永生和成都星泓执行总裁罗超，分别从“招聘服务产品化”和“党建工作”两方面，为大家分享了星泓在“好产品”打造过程中的诸多优秀案例。

对星泓、云尚、商流、信泰、构家，2018年是韬光养晦的一年，收集资源、储备现金、多看少动，而2019定会是全力出击的一年，寻找好的机会，一往无前的向着目标勇猛精进！

思创，致远，再出发！

2019，每个产品经理，都撸起袖子，干就完了！

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