房企高管离职创新高的背后:行业下行 人才需求生变

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  谁也没想到,“浓眉大眼”的房企也会出现离职潮。

  在刚刚过去的2018年11月、12月,多家房企高管先后离职。公开信息显示,11月末,加入宝能地产不足一年的总裁余英提请辞职;在俊发集团任职约10个月后,张海民也申请辞去总裁的职务;同时,旭辉集团副总裁兼北京区域事业部孔鹏、华润置地CFO俞建等多家房企高管纷纷加入了这波离职潮。

  事实上,房地产行业在整个2018年都处于人事动荡中。Wind数据显示,截至2018年10月10日,共有近2000名房企高管离任,创下近5年来房企高管离职人数新高。其中,高管频繁离职的企业不乏万科、恒大,万达、龙湖、泰禾、旭辉、长实等知名房企。

  不得不承认的是,当前的这批高管离职,与前几年的楼市黄金时期,各大房企以高薪挖角形成的高管频繁跳槽有诸多不同。业界认为,所谓的“高管离职潮”在很大程度上是由当前整体房地产行业不景气所决定的,“高管离职潮”或预示着房企“冰临城下”。

  事实上,这波离职潮与以往最大的不同之一在于,一直以“不差钱”形象示人的房企将战略收缩、开源节流成为其决策考虑的因素。

  2018年12月中旬举办的中国房地产人力资源(第4届)发展年会暨2018中国房地产雇主影响力测评成果发布会上,易居中国文化集团房教中国雇主测评事业部总经理、中国房地产业协会理事贾春晖表示,2018年,在企业不断扩张的情况下,人均管理费用不断上涨。同时,2018年前三季度数据显示,扩张速度较快的泰禾、阳光城,人均薪酬也出现了较快增幅,其中阳光城人均达到40.51万元。

  “市场下行惹的祸”?

  克而瑞近日公布的2018年房企销售数据显示,2018年TOP100房企全年销售增长35%,千亿房企数量达到30家,较2016年、2017年的千亿房企数量明显增多,世茂、阳光城、旭辉、中南置地、正荣、中梁、融信等房企更是在这一年实现了业绩大涨,完成了向“千亿俱乐部”进军的目标。

  有人欢笑就有人愁,即便是“千亿俱乐部”中的房企,也有销售业绩不达标的情况。

  在2018年因高呼2000亿销售目标而闻名的泰禾,此前为了完成目标从华夏幸福、万科等企业挖来了诸多高管。

  2018年的旭辉集团虽然实现了千亿的销售额,但北京区域销售300亿元的销售目标完成不达标。2018年11月,旭辉集团副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏以个人原因离职,此后不久旭辉北京公司总经理宗鸣也宣布离职。

  值得一提的现象是,不少房企的财务负责人也出现了变动。2018年中,有丰富金融经验的张建军被佳兆业挖角,负责金融管理工作。不过,近日,其因其个人健康原因辞任执行董事及副主席职务,自2019年1月4日起生效。

  除此之外,中梁地产、广宇发展、嘉凯城等公司的CFO岗位都出现了人事变动。有业内人士指出,在当前楼市调控和去杠杆周期的大背景下,房企的融资经理很难完成融资工作。

  上海易居房地产研究院总监严跃进指出,当前不少开发商钱也融不到,地也拿不到,销售也不好,在业务下滑的趋势下,企业压力增大,高管也可能离职,这是市场下行带来的压力。

  在上海克而瑞信息技术有限公司CEO丁祖昱看来,当前房地产市场很冷,但没有必要对房地产未来失去信心,特别是对2019年不要失去信心,不过,房地产未来还是会走完其自身的调整期,所有房企不要对短期市场有所侥幸,依旧做最坏的打算。

  需创新型人才破局?

  整个地产行业进入下行通道,“转型”就成了各大房企的思考的关键词。

  对于房企来说,迈出的第一步大概就是先撕掉“开发商”的标签。从2018年初起,朗诗地产、龙湖地产、中航地产、时代地产等企业,先后更名,直接摘掉了“地产”的帽子,万达商业地产也更名为“万达商业管理集团”。

  很快,连万科都喊出了“去地产化”的口号。6月,万科董事会主席郁亮便说过,“十年之后,万科还是地产公司吗?我觉得不应该是了,如果还是我觉得应该也会很惨淡。希望未来的十年,大家想到万科的是美好生活,而不是几栋房子。”

  于是,在万科旗下多家城市公司完成更名,将名称中的“房地产”去掉之后,9月中旬,“深圳万科房地产有限公司”也终于正式更名为“深圳市万科发展有限公司”。

  改名的同时,各大房企也在思考如何调转发展的方向。行业领头者如万科意欲转型为城市生活服务商,在长租公寓、商业开发与运营、物流仓储服务、教育和养老等业务上发力;融创中国则开始强调“美好生活”;恒大此前也开始布局高科技产业,切入新能源汽车领域。

  于是,整个房地产行业在不断变化,房企未来所需要的人才自然也随之发生转变。

  中国房地产业协会会长,建设部原副部长、党组副书记刘志峰在前不久举办的中国房地产人力资源(第4届)发展年会上指出,房地产业需要市场分析人才、战略决策人才、服务型人才及技术创新人才。其中,他指出,技术创新人才可以解决源源不断产生的矛盾,一方面企业要鼓励发明创造,推动新技术、新材料、新工艺,另一方面要改造从事房地产队伍的知识结构、能力结构、专业结构,倒逼企业培养创新人才,营造创新氛围,新氛围,促进创新成果转化。

  严跃进也认为创新是未来房企发展所需要的特质。他指出,应该说是传统与创新相结合的人才。其中,传统的部分就是拿地、销售等方面的主力高管,传统的职业经理人这部分肯定还是需要继续保有的,现在市场还未到大的拐点。另外,创新不只是过去认为的如商业地产这样的领域,事实上,不少业务边界已经开始模糊,比如互联网、文旅,包括汽车等,这些与房地产有些关联,但好像不太关联,这些需要更加创新思维的人才。甚至以后高管也不是以资历论职务,有技术、有活力的年轻管理层人也可能进入开发商的管理层。

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