好培训师与坏培训师的区别:培训课只会说,但做不到(9)

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  你好朋友,今天我们来说说,培训师授课中比较尴尬的情况,叫只会说,但做不到。

  我李新海培养培训师多年,我对培训师的认知是,你要给别人讲课,你自己首先做到。你所有讲的知识点,如果自己做不到,那很容易被人挑战,那培训现场如果冷场了,你就丢人了。

  当然,有两类培训师,他们就永远光说,不做,但是培训市场种的学员会认可他们。

  第一类是教练型培训师,他们的技能是引导学员,启发学员自己找的答案,自己去做到。就好比刘翔可以跨栏拿奥运会冠军,刘翔的教练孙海平无法拿到冠军,但是孙海平具备帮助刘翔跑的更快的教练能力。

  第二类是表演型培训师,他们不开发课程,他们没有实际经验,他们的背后有一群高人研发实战的课程,并经过多次测试,把所有学员可能问的问题,都整理好,让这些表演型培训师去做主角,他们颜值高,身材好,嗓音有魅力,一出场就外在形象就征服全场了。

  所以,这两类培训师我李新海是承认他们的市场价值和他们光说不做的意义所在。但是有的培训师不这么看,前几天在一个职业培训师的交流微信群中,就有很多培训师发表自己的观点,说培训师一定要自己能做到。

  借助目前培训行业的传统观点的话,再结合我文章的主题,那就是,不好的培训师是只会讲,但是做不到。而好的培训师是,说到做到。

  我李新海鼓励所有培训师,尤其是跟我学培训师的人,做到目前培训界那些老前辈心中的好培训师的标准,就是说到做到的状态。

  

  我李新海本人,讲销售,我必须亲自去销售。讲管理,我必须亲自去管理。讲什么课程,就要亲自去实战,实战的过程中沉淀案例,总结经验。唯有亲自去做了,把说到的都做到了,才会更好,才会让别人给你竖大拇指,为你点赞。

  当然,作为新手培训师而言,大多数是转型过来了,不管是自己转型,还是跟我学培训师,我都想对他们说,培训师说的本领和做的本领是相辅相成的,说是培,做是训,培训的第一个字是培,就是说,只有先敢说了,说的好了,然后才是做,才是培训的最后一个字“训”。所以当你口才不好的时候,先练习口才吧,当你没有逻辑,先梳理好逻辑。在当培训师的初期,就算还没有做,可以先去借用名人的案例,名人的观点,书中的内容,或者身边朋友给你的信息,先去讲课。锻炼自己的讲,然后再去做,也就是说,之前做过更好,如果之前没有做过,那就后补做,唯有自己真的做过,在实战中总结,才能对自己的课程有更深的体会。

  不能永远不做,不能让资深培训师找到你的把柄,说你光说不做,说你是坏培训师,所以,同步进行吧,说和做,其实没有先后顺序,让说和做两者同步进行,那你就是最好的培训师。

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