分9个案例讲述一家机械加工执行精益管理所遇到的问题!

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   这是金属加工(mw1950pub)发布的第8506篇文章

  

  导读

  到目前为止,精益工具和方法被越来越多的企业所熟知和应用,虽然每个企业从中所获得的成效不尽相同。企业在踏上精益的道路之后,真正完成了精益转型的可以说是少之又少。之所以如此,就是因为大多数企业仅仅把精益作为一种改善的工具,停留在点状的和局部的改善层面上,对精益的了解和应用始终处于“盲人摸象”的阶段。也就是说,没有完成真正的精益转型。事实上,精益已经远远超出精益工具本身,而成为一种系统的管理模式、管理思想和文化,因此,精益改善绝对不等同于精益转型,尽管精益的技术手段是非常重要的。

  了解管理的读者都知道,作为一个企业的组织,一定具有三个基本的职能:营销、运营(平衡计分卡中学习和成长的维度属于运营管理的部分)和财务,而企业的战略管理就必须关注这三个方面。但是正如上面所提到的,大多数企业认为精益只是解决运营管理方面的问题,准确地说,就是为了改善质量、成本、交期、效率和库存的,所以把精益所能发挥作用的范围缩小了。

  对于真正想完成精益转型的企业来说,必须把精益看作是思想和文化,让它成为企业决策和行动的一种思维方式,如此就需要让精益与企业的各个层面进行有机结合。企业进行精益转型时,必须思考要把企业带往何方,如何永续经营,如何实现企业的目标,打造什么样的团队,如何形成从上而下的方针引领和领导力,如何建立自上而下推动参与和自下而上主动改善的高绩效支持体系等问题,总之,就是如何让精益在企业经营的各个方面发挥其应有的作用,建立全系统的精益企业。通过阅读《精益转型实践之旅》,读者都可以找到这些问题的答案。

  

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  图书特点

  1.以一家机械加工企业(Higher Grade,简称HG公司)为背景,介绍其在推行精益3年之后所面临真正精益转型的困惑和问题,这些问题就是大多数企业在导入精益一段时间以后所要解决的问题。

  
2.包含9个情景,每个情景以案例和情节的关键点进行命名,由此引出具有启发性的问题,通过对案例的讨论,使读者既可以感同身受,又在趣味阅读的同时,找到问题的答案。

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  ◆ 目录:◆

   序

   前言
情景1精益推行三年后的HG公司——精益改善不等于精益转型1
精益转型的误区3
回顾精益5
不要让精益企业成为一个迷宫9
精益转型的过程10
真正的精益转型企业11
再次扬帆起航15
本章小结15
扩展思考15
情景2我们该如何行动?——认识精益战略策划和部署17
高级管理者应该首先关注什么17
什么是精益战略策划和部署18
“目标管理”和“精益战略策划和部署”的区别21
精益战略策划和部署的意义23
精益战略策划和部署的成熟度评价24
本章小结26
扩展思考26
情景3从“布局”到“格局”——精益战略策划和部署的七个步骤27
学习平衡计分卡28
基于PDCA的精益战略策划和部署29
战略制定和规划30
确定3~5年的突破性目标36
年度目标的制定39
年度目标的展开44
年度目标的实施46
月度绩效跟踪48
年度绩效回顾50
对精益战略策划和部署七步法的总结50
成功实施精益战略策划和部署的关键要素50
本章小结51
扩展思考51
情景4高瞻远瞩的部门经理——建立组织绩效管理系统52
形成一个绩效联动系统54
企业的绩效指标系统55
运营管理的核心精益绩效指标56
核心精益绩效指标的相互关系和意义63
应用价值流模式的绩效管理64
建立公司级的绩效指标跟踪中心65
价值流的绩效指标和绩效指标跟踪中心66
将绩效指标传递到生产单元68
支持性部门的绩效管理77
防止组织绩效搭建的误区78
本章小结79
扩展思考79
情景5关注财务的价值流经理——精益会计在组织绩效管理系统中的角色80
传统的会计方法81
以价值流为导向细化财务核算83
消除浪费就是降低成本90
改善的前提是标准化作业92
TOC理论对财务绩效的意义94
不仅是降低制造成本96
一张纸的绩效计分卡97
精益会计系统建立的几个关键点99
本章小结99
扩展思考100
情景6走出困局的供应链经理——精益转型中的问题解决101
问题的种类102
如何解决问题103
学会使用A3报告120
培养团队解决问题的能力124
本章小结126
扩展思考126
情景7年度绩效考核的故事——从组织绩效到员工绩效127
Z理论对精益绩效管理的启发130
精益员工绩效管理系统131
工作关系处理(TWI)140
如何分享精益的成果141
绩效考核中的浪费142
本章小结143
扩展思考143
情景8HG公司的精益改变之路——精益转型中的变革管理145
精益转型中的变革147
领导要成为精益专家148
培养高绩效团队151
全员参与持续改善157
保持持续变革的领导力158
本章小结159
扩展思考159
情景9对未来的迷思——智能工厂下的精益管理思考160
工业40的目标就是智能制造161
精益转型和企业智能化升级163
智能制造下的精益管理165
本章小结167
扩展思考168
参考文献169

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