带团队只服史玉柱，带人4法则，团队战无不胜！

外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固——陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”。

史玉柱在伟人大厦倾覆，负债2亿元后，蛰伏数年，二次创业，身边人很长一段时间没领到一分钱工资，至少这四人一直不离不弃，一直跟随左右。

按刘伟的介绍，尽管经历了伟人公司数年的停业，但脑白金分公司的司理有一半都是最初跟随史玉柱发家的人马，这些人在脑白金已作业六七年，而脑白金和征途的大都副总更是早在1992至1994年期间便是伟人公司的职工。

人们的疑惑在于，史玉柱，这位身世于技能而又近乎偏执的独裁者，何以在“伟人”倒下之时，整个团队二十余人简直都没有离开他，却跟随他蛰伏了数年然后东山再起？从最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，简直是同一帮人马在策划运作。

究竟是什么原因，使这批人才集合在这个鬼才身边？

作为史玉柱“新嫡系”的征途项目负责人纪学锋，是史玉柱成立征途公司时挖来的第一批网游主干之一，对此他的观点是：

“公司各方面都很开通公正，只需有实力，就会有机会。在办理上不会拘泥于太多的规则，我们做事的时分拼命做，小事则不拘泥于细节，整个过程能够让人实现个人价值。许多企业包含外企规则办理，但把人管得太死。”

01不定方针，缜密证明，步步推进，一咬到底

伟人大厦失败后，关于怎样维系团队的奋斗向上、确保企业的向前开展，史玉柱的做法是：不定方针，缜密证明，步步推进，一咬到底。这一习惯，贯穿着征途两年多的开展轨迹。

脑白金2001年销量突破了13亿，史玉柱随即授权大学时睡在他上铺、时任上海健特总司理的陈国打理日常事务。翌年，陈国发生事故。据知情人士泄漏，其时史玉柱正在兰州开会，撂下电话后连夜飞回上海，赶到医院时陈国已岌岌可危。和伟人的倒下相比，这件事关于史玉柱的冲击相同巨大，公司把一切事务全都停掉专门处理陈国的后事。

史玉柱在后来回忆时表明，那是一种“断臂之痛”。

从此，史玉柱对车要求很高，“坐SUV为主，另外加了一条规定，干部离开上海禁止自己驾车”，他和公司高层每年清明都要去给陈国扫墓。

史没有在陈国逝世后重新接管脑白金，而是将担子交给了文秘身世的刘伟。

“刘伟做上海健特副总，她分担那一块，花钱就是比别人少许多。”史玉柱说，“跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我天然非常相信她。”

刘伟表明，自己虽然能叫出这三百多个县、市、省办事处司理的姓名，但详细办理还需要史玉柱提供思维和方法。

02军事化的极点办理方式

前期，珠海伟人大厦的时分，史玉柱实行的是军事化办理，后来他渐渐理解：“大大都职工的使命是打工赚钱，养家糊口。虽然军人有对国家和民族的义务，但职工没有对老板效忠的义务。”他有时乃至使用着极点的办理方式，比如脑白金战争时，职工们疯狂地作业、疯狂地加班，史玉柱经常会在职工加班的时分动不动就发上几千元的奖金，让人惊喜不已。

03办理重成果也讲人情

史玉柱力求让每一个职工理解，评价做事的成果“终究凭的是劳绩而不是苦劳”。

公司只要一个考核标准，就是量化的成果。正是以成果论英雄，他才锻就了一个强有力的队伍。

不过，如安在确保成果的一起，确保办理的人性，史玉柱的一个办理思路就是：制度无情，人有情。“

04坚决不用“空降兵，只提拔内部体系

老板是刀子嘴豆腐心，谩骂归谩骂，不会搀杂其它。并且，老板做错了也会自我检讨。”他用人的一个原则是“坚决不用空降兵，只提拔内部体系培养的人”。

他确定的理由是，内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力相对更有保证。关于一个商业模式定型、办理到位的企业来说，执行的保证比创造的逾越更为重要。从这个方面来讲，史玉柱是个典型且极点的实用主义者。

有人称，伟人网络可以称之为“史玉柱的伟人”。由于这家公司太具有个人色彩。上市之后，深受个人风格影响的企业文化能否适应开展的需要，成为网络游戏职业精英不断集合的热门？不过，史玉柱并没有忧虑过这一问题。伟人网络的团队被史玉柱推举为最受投资者信任的因素。