干货!绿城集团景观管控要点(内部培训文件)

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景观工程是什么?

1.景观实施水平是项目实施水平的缩影

2.涉及众多的相关工程行业(土方工程、土建工程、绿化工程、水电安装,小型幕墙工程)

3.专业沟通、协调(建筑、规划、土建、幕墙、市政、精装修、营销)



常见的景观工程现状:

1、景观设计周期长或启动滞后;

2、施工单位进场,还开始招标工作和材料确认

3、专业沟通、协调不畅(顶板防水、市政管线施工未完成,无景观进场条件)

4、拼命抢工(白天、黑夜、雪天、雨天)



交付后的遗憾:

1、为何景观设计推进如此慢?

2、为何景观招投标工作没有前置?

3、为何顶板防水和管线没有早点完成?

4、为何工艺工法没有严格执行到位?

5、为何专业间协调得更好一些?

6、为何成品保护未做到位?




前期阶段管控要点


一、研读图纸


方案阅读:读懂设计思路

关键词:结合实际、共同探讨、优化方案


扩初图/施工图阅读:深化方案

关键词:注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等


二、掌握各阶段评审要点


三、结合实例,设计优化


设计优化的原因:

1、集团景观设计均为境外设计师,评审时未考虑文化、资源、工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。

2、国内景观施工图设计水准偏弱(结构和水电更弱),造成水池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。


想达到的效果:

设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则

不盲目照搬设计师的思想,一定要从实际出发多角度思考,达到最佳的效果。



四、多专业沟通,协调


五、前期材料准备控制



招标阶段的管控要点




营造阶段管控要点



一、景观开工前的管控要点



二、施工营造过程中的管控要点


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成本管控要点



一、景观成本管理



二、景观现场成本控制的要求


三、联系单的即使签证

END

来源:转自筑龙园林景观


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