干货!绿城集团景观管控要点(内部培训文件)

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  景观工程是什么?

  1.景观实施水平是项目实施水平的缩影

  2.涉及众多的相关工程行业(土方工程、土建工程、绿化工程、水电安装,小型幕墙工程)

  3.专业沟通、协调(建筑、规划、土建、幕墙、市政、精装修、营销)

  

  常见的景观工程现状:

  1、景观设计周期长或启动滞后;

  2、施工单位进场,还开始招标工作和材料确认

  3、专业沟通、协调不畅(顶板防水、市政管线施工未完成,无景观进场条件)

  4、拼命抢工(白天、黑夜、雪天、雨天)

  

  

  

  交付后的遗憾:

  1、为何景观设计推进如此慢?

  2、为何景观招投标工作没有前置?

  3、为何顶板防水和管线没有早点完成?

  4、为何工艺工法没有严格执行到位?

  5、为何专业间协调得更好一些?

  6、为何成品保护未做到位?

  

  前期阶段管控要点

  一、研读图纸

  

  方案阅读:读懂设计思路

  关键词:结合实际、共同探讨、优化方案

  扩初图/施工图阅读:深化方案

  关键词:注意硬质的工艺工法、苗木的规格、习性和空间的关系等

  二、掌握各阶段评审要点

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  三、结合实例,设计优化

  

  设计优化的原因:

  1、集团景观设计均为境外设计师,评审时未考虑文化、资源、工业化程度、工人素质及经济性各类差异性问题。

  2、国内景观施工图设计水准偏弱(结构和水电更弱),造成水池渗水、硬质沉降、照度不足等问题。

  想达到的效果:

  设计优化必须要遵守施工的可行性、效果的合理性、经济性、统一性的原则

  不盲目照搬设计师的思想,一定要从实际出发多角度思考,达到最佳的效果。

  

  

  

  

  

  

  

  

  
四、多专业沟通,协调

  

  

  

  

  

  

  

  五、前期材料准备控制

  

  

  

  

  

  

  

  

  招标阶段的管控要点

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  营造阶段管控要点

  

  一、景观开工前的管控要点

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  二、施工营造过程中的管控要点

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

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  成本管控要点

  

  

  一、景观成本管理

  

  

  

  

  

  

  

  二、景观现场成本控制的要求

  

  

  三、联系单的即使签证

  

  END

  来源:转自筑龙园林景观

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