高银国富评：想要做好新零售，首先要学会摒弃

高银国富评：想要做好新零售，首先要学会摒弃

如何才能摒弃互联网式电商思维？

摒弃互联网式的电商思维是真正能够决定新零售时代是否成功的关键所在。当新零售时代已经来临之际，我们要做的就是要摆脱互联网式的发展模式，真正将发展的重点从电商思维转移到新零售思维上来，由此带来行业的真正发展和蜕变。找到新零售式的发展方式，而非电商式的发展方式，或许才是未来真正能够在新零售市场是否能够真正成功的关键所在。

摒弃流量思维。在电商时代，流量一味着一切，获得了流量就相当于获得了资本关注的可能性。获得了流量就意味着能够对B端用户进行收割，并且实现自我盈利和变现。进入到新零售时代后，用户的消费需求和消费观念已经发生了深刻改变，很多时候，流量只是一片沉寂，毫无活力，究竟是什么造成了这个现象，其中一个很重要的原因在于现有的产品已经无法满足这些流量的需要了。

因此，我们需要摒弃用户思维，塑造产品思维。通过新技术、新手段和新的商业模式来讲B端用户生产的产品能够跟得上C端用户的需求，让C端用户愿意下单购买产品。摒弃流量思维，确立产品思维，才能真正让用户和产品之间的供需不对等得到根本性的改变。对于大型的新零售平台来讲，他们的盈利点不再仅仅只是供给流量这么简单，通过提供新技术来改变B端用户的传统生产模式，从而实现产品生产的创新化，或许才是新零售时代真正应该关注的。

摒弃平台思维。有些时候，流量真的万能的，但是由于互联网式的发展模式对于人们影响的深入，会让我们片面地认为流量就是一切，缺少了流量就失去了发展的可能性。其实不然，只能说那些消费需求并未发生改变的流量决定了一切，当用户的消费需求发生改变之后，如果我们再去迷信流量而忽略了产品本身的话，那么，这些流量同样将会转移到其他平台上面。

在新零售时代，我们应当抛弃平台思维，真正深度参与到商品生产过程当中，通过打造一个全流程的产业链来给我们的发展带来新的动能。通过赋能B端用户，我们不仅能够获得新的盈利点和变现方式，而且能够以新的产品来打动用户，激活用户，让那些已经变成“僵尸粉”的用户重新焕发生机与活力。

新零售时代，我们要摒弃平台思维，确立全产业链的思维，通过深度参与到行业实际运作过程当中来获得新的发展激活。不再做简单的流量赋能，而是开始更多地参与到行业的实际运作过程当中，新零售或许能够为我们打开一个全新的发展机会。

摒弃互联网思维。互联网技术的发展史告诉我们，它仅仅只能在去中间化上的问题发挥作用，想要深度改造行业必然要借助新技术的力量才能实现。当新零售时代来临，我们应该更加关注的是新技术对于传统行业的促进和改变，而不是仅仅只是继续用互联网的思维去思考新零售时代的发展模式。

摒弃互联网思维，从以大数据、云计算和智能科技为代表的新技术身上找到新的发展动能，将会成为新零售时代发展的关键所在。相对于互联网技术仅仅只是在去中间化的问题上具备的巨大潜力，这些新技术更加能够从B端行业本身着手来实现更加深度的改变，从而实现行业的再度发展。摒弃互联网式的发展思维和模式，以新技术为切入点，找到新技术与具体行业的流程与环节的结合的可能性，通过新技术与这些流程和环节的结合，我们或许能够找到驱动行业发展的真正动能。

作为一个全新的物种，新零售与电商具有本质的区别。简单地将新零售与电商等同起来看待只会把行业的发展带入到互联网式的俗套里。找到新零售式的发展模式、新零售式的技术手段，新零售式的营销方式或许才是真正决定新零售时代成败的关键所在。在如此多的切入点当中，摒弃用户思维、平台思维和互联网思维或许才是最迫切，最应该解决的，只有解决了这些问题，新零售的发展才能够真正称得上是走上的正轨，而非仅仅只是又一次概念大爆炸。