编者按：
2019年即将到来，对于房地产行业来说，是一个寒冬，还是一个初春？
这是一个迷茫的时代，史无前例。唯有卓越者可洞察规律，唯有领航者可穿透迷雾。
行业呼唤智者。
智者领航未来。
《中国房评报道》深耕中国房地产行业近六载，一直将传播正能量和推动行业稳健发展作为使命。
今天，我们满怀对市场的敬畏，通过对一个个卓越人物的访谈，期待获得真知灼见，以便洞察行业的“变与不变”，给大家的决策做参考。
前几日，我们刚度过中国传统二十四节气中的“冬至”，古人用“一阳来复”来比喻它。意思是阴气走到了头，阳气开始上升，这是阳的开始，是事情由阴转阳的发端。
这与今日之房地产行业处境何其相似？
刚刚闭幕的中央经济工作会议中，对房地产的表述由“调控”改为“指导”，行业的“政策底”已现。假以时日，市场买卖双方博弈得到“市场底”，房地产行业的春天就真的要来了！
探寻行业未来，引导市场预期，正是我们策划这组专题的初心，需要您的加持！
让我们满怀信心，温暖前行，拥抱2019！
关于阳光城，此前大家的印象可能停留在“一家高速成长的中型房企”这样泛泛的概念。而在以朱荣斌、吴建斌、阚乃桂、徐爱国、张能迪、胡书仟为核心的精英职业经理人入驻1年多后，这家企业的发展思路更加清晰。
“规模上台阶，品质树标杆，还要布局未来。”这是阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌对企业发展提出的要求。
今年阳光城的规模首次突破千亿，但整个集团没有进行任何庆功活动。因为完成了“规模上台阶”的任务，“品质树标杆”阳光城做的还不够，产品中庸。
2019是阳光城要树立产品标杆的一年。
为此，今年6—9月，在锁定规模增长的前提下，朱荣斌放下了手上的其他工作，与阳光城集团副总裁兼产品研发中心总经理张兆强一起扎进“绿色智慧家”产品体系和方案的研究中去，把产品放在工作的中心。
甲醛超标已然成为影响住宅品质的一项重要因素，甚至常与白血病联系在一起，成为置业者的一项心头病。
鼻炎患者朱荣斌本人，对于房屋空气质量就非常敏感，他在上海的新家为了除醛，废了九牛二虎之力，甚至不敢放太多家具。他认为普通C端业主解决这件事的难度只会更高，而阳光城“绿色智慧家”就选择将室内健康作为一项核心抓手，从最开始帮助业主免除这一顾虑，提高居住品质。实现住阳光城的房子，不必再担心空气健康。
毫无疑问，这在前期会增加采购成本，但朱荣斌认为长远来看，这对阳光城的品质、销售都会起到非常正向的影响，帮助企业在淡市中提高产品竞争力。
朱荣斌说，阳光城2019年的工作战略与2018年一样，坚持不变，重在执行。2019年市场不会更坏了，虽然房地产大时代已经过去，但下行市场也能跑出好企业。
什么是好企业呢？房小评将朱荣斌的观点进行凝练，也许大家能够看出这位领军人物，为一家高速发展的中型房企选择的发展逻辑。
规模不大不行 但大不等于强
朱荣斌：其实，有我们的管理层在这里，阳光城可以跑得更快一些，但是今年的环境下还是应该保证企业稳健安全的发展。
规模上，房企不大不行，但大不一定等于强，衡量一家企业的指标还有很多。所以千亿后，不想只聚焦于规模，那些几千亿的企业没法追。
（房小评：在今年的融资和市场环境下，放缓拿地速度，保证资金安全已然成为不少企业的发展共识。）
企业健康的时候再转型
朱荣斌：我觉得转型就该在企业本身实力很好，非常健康的时候进行，而不是做不好才去找个新出路。身体不健康就不要随便转身。我们目前还是应该保证地产主业健康稳定的发展，地产还是比较好的行业。
（房小评：在房地产红火的那些年，开发商有闲钱去转型。而转型是注定前期投入大，回报周期长的。一旦市场遭遇下行，回归主业才是王道，毕竟怎么转型，也找不到几个行业的利润可以比得上房地产。）
坚定看好一二线城市
朱荣斌：2019年市场不会更坏了，虽然房地产的大时代已经过去，但下行市场也能跑出好企业。对于一二线城市我坚定看好，短期内价格高低变动很正常。
（房小评：年底，在部分二线城市已经出现了地价腰斩的情况，不少开发商已经抓紧布局，需要买房的朋友，也可以观察抄底。）
品质革命 刚需全覆盖
朱荣斌：健康绿色科技住宅，如今普遍见诸高端豪宅产品上。阳光城“绿色智慧家”设置了ABC三类产品，从明年开始，贯彻于阳光城的每一个精装住宅项目。
在限价政策下，精装房变简装，甚至毛坯的趋势下，我们会加价，即便是刚需产品至少也能实现C标全覆盖，也就是硬装的涂料、板材、地板等基础材料都按照绿色环保标准来采购。
阳光城第一轮送检材料送到清华的实验室后，实验结果显示，在模拟生活状态下，交付12天后，室内空气质量可以达到我国空气质量合格标准，50天达到美国WELL标准，希望这个天数能尽可能缩短。
据阳光城执行副总裁阚乃桂介绍：“阳光城在品质上的投入势必会对成本造成影响，但不至于引发财务指标上的突变。尤其是企业在材料采购上，成本只有零售渠道采购的1/2，对利润影响不会很大。”
在谈及这项品质革命对阳光城利润率的影响时，朱荣斌耿直回应称：“东西做不好、卖不出去，何谈利润？最起码要把东西先卖出去。品质提升对快周转策略没有影响 ，从财务来讲，对销售的帮助很大。”
（房小评：2019可以看作是阳光城的“产品元年”，好产品是穿越周期的武器，在完成“规模上台阶”之后，品质上阳光城会竖起什么样的标杆呢？）
朱荣斌说，今年阳光城的公开活动中，唯一一次要求董事会和高管们集体出席的，就是关于产品的活动，足见重视。
不单纯追求速度，而是实现健康稳健的经营，并且给出能够影响市场选择的产品，甚至是引领居住品质的提升。
一家好企业，在朱荣斌心里，大抵应当如此。
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