【温暖2019·领军人物访谈】阳光城朱荣斌:下行市场也能跑出好企业

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  编者按:

  2019年即将到来,对于房地产行业来说,是一个寒冬,还是一个初春?

  这是一个迷茫的时代,史无前例。唯有卓越者可洞察规律,唯有领航者可穿透迷雾。

  行业呼唤智者。

  智者领航未来。

  《中国房评报道》深耕中国房地产行业近六载,一直将传播正能量和推动行业稳健发展作为使命。

  今天,我们满怀对市场的敬畏,通过对一个个卓越人物的访谈,期待获得真知灼见,以便洞察行业的“变与不变”,给大家的决策做参考。

  前几日,我们刚度过中国传统二十四节气中的“冬至”,古人用“一阳来复”来比喻它。意思是阴气走到了头,阳气开始上升,这是阳的开始,是事情由阴转阳的发端。

  这与今日之房地产行业处境何其相似?

  刚刚闭幕的中央经济工作会议中,对房地产的表述由“调控”改为“指导”,行业的“政策底”已现。假以时日,市场买卖双方博弈得到“市场底”,房地产行业的春天就真的要来了!

  探寻行业未来,引导市场预期,正是我们策划这组专题的初心,需要您的加持!

  让我们满怀信心,温暖前行,拥抱2019!

  

  关于阳光城,此前大家的印象可能停留在“一家高速成长的中型房企”这样泛泛的概念。而在以朱荣斌、吴建斌、阚乃桂、徐爱国、张能迪、胡书仟为核心的精英职业经理人入驻1年多后,这家企业的发展思路更加清晰。

  “规模上台阶,品质树标杆,还要布局未来。”这是阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌对企业发展提出的要求。

  

  今年阳光城的规模首次突破千亿,但整个集团没有进行任何庆功活动。因为完成了“规模上台阶”的任务,“品质树标杆”阳光城做的还不够,产品中庸。

  2019是阳光城要树立产品标杆的一年。

  为此,今年6—9月,在锁定规模增长的前提下,朱荣斌放下了手上的其他工作,与阳光城集团副总裁兼产品研发中心总经理张兆强一起扎进“绿色智慧家”产品体系和方案的研究中去,把产品放在工作的中心。

  

  甲醛超标已然成为影响住宅品质的一项重要因素,甚至常与白血病联系在一起,成为置业者的一项心头病。

  鼻炎患者朱荣斌本人,对于房屋空气质量就非常敏感,他在上海的新家为了除醛,废了九牛二虎之力,甚至不敢放太多家具。他认为普通C端业主解决这件事的难度只会更高,而阳光城“绿色智慧家”就选择将室内健康作为一项核心抓手,从最开始帮助业主免除这一顾虑,提高居住品质。实现住阳光城的房子,不必再担心空气健康。

  毫无疑问,这在前期会增加采购成本,但朱荣斌认为长远来看,这对阳光城的品质、销售都会起到非常正向的影响,帮助企业在淡市中提高产品竞争力。

  朱荣斌说,阳光城2019年的工作战略与2018年一样,坚持不变,重在执行。2019年市场不会更坏了,虽然房地产大时代已经过去,但下行市场也能跑出好企业。

  什么是好企业呢?房小评将朱荣斌的观点进行凝练,也许大家能够看出这位领军人物,为一家高速发展的中型房企选择的发展逻辑。

  规模不大不行 但大不等于强

  朱荣斌:其实,有我们的管理层在这里,阳光城可以跑得更快一些,但是今年的环境下还是应该保证企业稳健安全的发展。

  规模上,房企不大不行,但大不一定等于强,衡量一家企业的指标还有很多。所以千亿后,不想只聚焦于规模,那些几千亿的企业没法追。

  (房小评:在今年的融资和市场环境下,放缓拿地速度,保证资金安全已然成为不少企业的发展共识。)

  企业健康的时候再转型

  朱荣斌:我觉得转型就该在企业本身实力很好,非常健康的时候进行,而不是做不好才去找个新出路。身体不健康就不要随便转身。我们目前还是应该保证地产主业健康稳定的发展,地产还是比较好的行业。

  (房小评:在房地产红火的那些年,开发商有闲钱去转型。而转型是注定前期投入大,回报周期长的。一旦市场遭遇下行,回归主业才是王道,毕竟怎么转型,也找不到几个行业的利润可以比得上房地产。)

  坚定看好一二线城市

  朱荣斌:2019年市场不会更坏了,虽然房地产的大时代已经过去,但下行市场也能跑出好企业。对于一二线城市我坚定看好,短期内价格高低变动很正常。

  (房小评:年底,在部分二线城市已经出现了地价腰斩的情况,不少开发商已经抓紧布局,需要买房的朋友,也可以观察抄底。)

  品质革命 刚需全覆盖

  朱荣斌:健康绿色科技住宅,如今普遍见诸高端豪宅产品上。阳光城“绿色智慧家”设置了ABC三类产品,从明年开始,贯彻于阳光城的每一个精装住宅项目。

  在限价政策下,精装房变简装,甚至毛坯的趋势下,我们会加价,即便是刚需产品至少也能实现C标全覆盖,也就是硬装的涂料、板材、地板等基础材料都按照绿色环保标准来采购。

  阳光城第一轮送检材料送到清华的实验室后,实验结果显示,在模拟生活状态下,交付12天后,室内空气质量可以达到我国空气质量合格标准,50天达到美国WELL标准,希望这个天数能尽可能缩短。

  据阳光城执行副总裁阚乃桂介绍:“阳光城在品质上的投入势必会对成本造成影响,但不至于引发财务指标上的突变。尤其是企业在材料采购上,成本只有零售渠道采购的1/2,对利润影响不会很大。”

  在谈及这项品质革命对阳光城利润率的影响时,朱荣斌耿直回应称:“东西做不好、卖不出去,何谈利润?最起码要把东西先卖出去。品质提升对快周转策略没有影响 ,从财务来讲,对销售的帮助很大。”

  (房小评:2019可以看作是阳光城的“产品元年”,好产品是穿越周期的武器,在完成“规模上台阶”之后,品质上阳光城会竖起什么样的标杆呢?)

  

  朱荣斌说,今年阳光城的公开活动中,唯一一次要求董事会和高管们集体出席的,就是关于产品的活动,足见重视。

  不单纯追求速度,而是实现健康稳健的经营,并且给出能够影响市场选择的产品,甚至是引领居住品质的提升。

  一家好企业,在朱荣斌心里,大抵应当如此。

  

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