朱荣斌:阳光城今年规模打90分以上 转型受限未来聚焦地产

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  文 | 吴波

  这是“双斌”执掌阳光城以来,阳光城举行的规模最大的一次发布会。

  12月21日,阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌及经理人团队、上百家海内外合作品牌商家参加了2018阳光城集团合作伙伴大会暨品质战略行动计划。在这次发布会上,阳光城首次对外发布全新住宅产品战略——“绿色智慧家”。

  而所谓“绿色智慧家”是指要通过绿色健康、智慧生活、家文化3个维度,12项指标打造的健康生活模式。

  2018年初,朱荣斌给阳光城的2018年定了几个关键词:规模上台阶、品质树标杆、财务指标更优化及布局未来。

  经过一年发展,阳光城在上述四个方面,有着各不相同的表现,规模跨过千亿,将降杆杆作为长期任务,而“绿色智慧家”则是围绕“品质树标杆”关键词展开的。临近年末,在接受媒体采访时,朱荣斌在这四个方面做了一些总结。

  谈品质:将投入更多资源做“绿色智慧家”

  朱荣斌:“我觉得品质树标杆做的工作,尽管刚才说我们做了很多事情,但下的功夫还不够。所以说,到6月份到9月份期间,已经确知跨千亿没有悬念,我们是密集地,在品质上是相当的下功夫。阳光城愿意投入资源,为创造健康、环保的生活环境努力。”

  谈规模:打90分以上

  年初时,朱荣斌提及规模时曾说,“今年肯定要跨千亿,只是跨多少的问题。”而2018年阳光城对外宣布的规模目标是1400亿。克而瑞数据显示,前11个月阳光城销售额为1328.9亿。在规模上的表现,他给出的分数是90分以上。

  谈市场:“不会更坏”

  在回应如何看待2019年的市场时,朱荣斌的预判并不悲观,他说:“还好,我觉得不会更坏,我觉得我们会更快,但是每家公司情况不一样;上海,我觉得周期会很短,现在上海,是买房的好时候;对一二线城市,我坚定看好。”

  谈财务:积极融资很正常

  在财务方面,“双斌”上任后,一直将降杠杆作为阳光城的长期任务。阳光城三季报显示阳光城财务指标有所优化,但仍居继续降杠杆。

  根据三季报,阳光城2018年前三季度营业收入259.39亿元,同比增长67.13%;归母净利润15.81亿元,同比大增155.55%。公司净负债率较2017年末下降44.18个百分点,扣除预收账款的资产负债率58.08%,较2017年末下降8.76个百分点。9月经营性净现金113亿元,比去年底上升93%;融资成本为7.9%,上升10%左右。阳光城有息负债比去年年底降低了26亿元。

  朱荣斌称:“公司第一要生存,发展,需要钱。融资不仅是阳光城在做,家家都在积极融资,我觉得这很正常。”

  谈产城融合:转型缺枪少弹 未来更聚焦于主业

  在“布局未来”这件事上,朱荣斌认为“做的不够”因为有点“缺枪少弹”。“布局未来”这个关键词是指,阳光城不局限只买地开发,要做产城融合。

  朱荣斌:“缺枪是说,在地产行业大家都要转型,想找新的增长点,阳光城好像也没有什么厉害的过人之处。我们虽然有六大产业,这六段产业的跟我的协同还没有发挥出来,所以我们又缺了点枪。少弹是什么?本来今年我还可以多买点地,公司增长更快点,但是资金的因素,外围这个融资的困难,各方面我弹药又不足。受限于这些因素,对阳光城进军产业地产及规模发展有所影响。

  这个时候,我一个领导跟我打了一个比喻,他说我们每天起来转胳膊。转型,就好比转身,是很好的事情。但年轻人身体好的时候转身就很好。如果是80岁、90岁身体不健康的人,就不要随便转身了。

  这给我的启示是什么?

  现在,我们还是保证公司安全稳健地运营,及地产这个主业健康的稳定的发展。这个是最重要的。我还是要,好好保护身体,不要想着扭胳膊扭腿,转得不好,这个转身扭胳膊折腿的。转型,应该是在你有实力、很健康的时候,积极地转型。

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