汪力成：我希望华立一直是一个受人尊敬、持续发展、红红火火的企业 | 浙江民营经济改革开放40年40人

2018年是改革开放40周年，这40年，也是一部波澜壮阔的当代浙商史。

40年来，浙商英雄辈出、灿若星河，他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识，不断突破边界、创造奇迹，推动和参与了这个国家经济崛起和社会变革的历史，留下了浙江特色的特殊印记。

改革开放40周年之际，浙江省委统战部、省工商联、省广电集团等单位共同推出“浙江民营经济改革开放40年40人”电视访谈，充分展示浙江民营经济改革开放的辉煌历程和巨大成就，引领广大民营企业传承民营经济发展的宝贵经验，发扬传统、继往开来，在“推动‘八八战略’再深化、改革开放再出发”的征程中，继续走在前列、勇立潮头。系列专题片《40年40人》通过对当下40位活跃度高、代表性强的浙商展示，体现新时代浙商精神的同时，呈现浙商群体在追逐新时代“中国梦”使命征途中的坚定信念和理想抱负。

今天，浙商头条推出《40年40人》专题片及采访实录第14篇，主角是华立集团股份有限公司董事局主席汪力成。

专题片总策划 | 庄克伟

数十年跌宕起伏 共历风雨

曾高歌猛进 也曾激流勇退

华立的事业已融入他的生命中

再难割舍

访谈嘉宾：汪力成 主持人：茅莹

精彩看点 ▍

我们也经历过过度多元化的惨痛教训。因为我们涉足行业太多，摊子铺得很大，每一个摊子又不精又不强，最后资金链出问题了。所以1996年、1997年的时候，我下了一条很大的决心，就是壮士断腕。

2013年互联网起来了，有问题了，我总觉得这个世界好像在变了。在我一生当中最大的心愿，就是当我离开这个世界的时候，华立还是一个受人尊敬的、持续发展的、红红火火的企业，这是我最大的心愿。所以我觉得我还得要回来，要推动带领华立的团队来完成一场自我革命。

我从来没想到过，我今天能够成为一个站在全球看我们整个中国，以及我们有机会去影响世界的这样一个位置上面。我认为人生的境界是不一样了，人生的格局也不一样，当然，人生的风景也完全不一样。

——汪力成

▍访谈实录

1978年，刚刚跨入成年的汪力成考入了“华立集团”的前身——余杭仪表厂，成为厂里的技术员。9年后，27岁的汪力成临危受命，担任厂长。

茅莹：汪总您好，1978年是改革开放的第一年，那一年您也是正式到了余杭仪表厂，成为了一名工人。

汪力成：对，那个时候正好余杭仪表厂要正式招工，那我就报名了，没想到也居然报中了。所以对我来说人生当中，我是非常的激动那个时候。（那时）一边工作一边学习，企业角度来说，也没有这种所谓的竞争的概念，一直到1985年以后，慢慢慢慢就开始变化了，觉得好像做事情的机会越来越多了。1986年、1987年的时候，实际上我们当时的余杭仪表厂，几乎已经进入到要破产的境地，我当了厂长以后呢，就是在团队的共同努力下，重新激起了一批骨干员工的信心。

我是拿了两本书，那个时候国家经贸委出版了《改革开放十年成果汇总》，我从每一个案例里面，去把它拼凑起来，最后算是形成了一套自己的思路。所以我们华立当时就走了一条多元化、多“脚”化发展的道路，最后把其它的发展起来了，企业没有倒下，回过头来再把电表做起来。

汪力成“曲线救厂”，靠“多条腿走路”壮大了企业实力，做强了仪表产业。初尝了多元化好处的华立此后并非一帆风顺，试错、调整、优化，经历了高歌猛进，也经历了危机乍现，最终确立了适度多元的产业格局。

茅莹：如果没有记错的话，华立曾经有一百多家子公司。

汪力成：对，我们也经历过过度多元化的惨痛教训。我记得我们1993年到1995年这一段时间，我是忙着天天剪彩，这里一个项目新的投产，那里一个项目新的投产，老余杭到杭州的这条路上面一路开过去，大量的都是华立的企业。但是到了1995年、1996年，矛盾就暴露出来了，因为我们涉足行业太多，摊子铺得很大，每一个摊子又不精又不强，最后资金链出问题了。所以1996年、1997年的时候，我下了一条很大的决心，就是壮士断腕。

当时有两个90%：90%收缩到制造业，制造业里面有90%的资源又收缩到我们的（仪表）主业上，度过了一轮危机。1999年，我们成为全国电工仪表行业规模最大的企业。

茅莹：在2000年的时候，就开始进入到青蒿素这个产业当中去了。

汪力成：2000年，我们还是走多元化了，电表这个行业太专业、太细分，真的做不大。再加上2000年的时候，正好我们处于彻底改制的边缘，那更要考虑这个企业长远了，那我们一定要去选择一个主业。

那么这个时候正好有两个机会，第一个机会，从芯片切入搞手机产业链，第二个正好重庆市政府给我们提供了一个青蒿素的概念。2005年年底，（我们）做了一个重要的决定，放弃手机，专做医药。2006年以后医药行业就成为我们华立的核心主业。

一边探索多元化，一边试水国际化。“走出去”海阔天空，华立在境外建立了中国工业园，助力中国制造业“抱团出海”。

汪力成：我们2000年在曼谷建了一个电表组装厂，前三年是亏损的，后来我们站住脚了。站住脚了以后，我们在那里的厂长就提出来了说我们已经赚钱了，能不能在泰国买地建厂房，不要租房子了，那我说行。所以我们在泰国最大的工业地产公司叫安美德公司，在村屋里的一个园区买了一块地建厂房。安美德公司的老板他说我们有没有可能我们合作，搞一个中国工业园，我说这个倒是一个好主意。

其实当时我们根本不知道怎么开发，到底有没有中国企业（去），但是我脑子里肯定是有一条，华立走这一条路，今后很多中国制造业，一定也会走这条路。我们搞一个公共服务平台，让大家更直接、风险更小，走出去更容易。我们第一期当时只搞了一平方公里，后来开始慢慢响应的企业多了，马上扩大到4平方公里，现在已经扩大到12平方公里了。

茅莹：有多少企业入驻了？

汪力成：现在已经有110家中国企业在那里投产了，累计到现在的产出已经超过了100亿美金。中国制造用这种方法走出去，我认为这就是习总书记现在提出来的“一带一路”民心相通、共同发展、构筑人类命运共同体一条很好的实现路径。

华立将泰中罗勇工业园的模式复制到了墨西哥、北非，汪力成的目标是在全球陆续设立“三大三小”工业园，全方位助力1000家中国企业扬帆出海。2010年，50岁的汪力成试着激流勇退，调整自己在华立的角色定位。

汪力成：我自己希望我对人生有些安排，比方说跑马拉松，比方说去南极、北极、珠峰各种地方。另外一个，能不能多花一点精力在慈善公益事业上。所以在我50周岁的那个时候，我把所有的管理权利都交给了团队，我只管三件事情：第一整个企业的文化建设，第二整个企业的大的战略，第三整个企业的顶层制度设计。

但是2013年互联网起来了，有问题了，我总觉得这个世界好像在变了，尤其是那个时候，互联网热得一塌糊涂。2013年下半年我花了半年的时间，去思考、去接触、去了解，我发现确实它对我们传统的经济，是有巨大挑战的。

在我一生当中最大的心愿，就是当我离开这个世界的时候，华立还是一个受人尊敬的、持续发展的、红红火火的企业，这是我最大的心愿。所以我觉得我还得要回来，要推动带领华立的团队来完成一场自我革命。所以我们（现在的）华立就是一句话，（互联网思维+工匠精神）×创新驱动，这就是华立未来十年要改变的公式。我要从一个追求做一个封闭的大公司，要变成是一个开放的大平台。

数十年跌宕起伏、共历风雨，汪力成带领华立集团完整地经历了改革开放后中国企业跃迁的所有阶段，华立的事业已融入到他的生命中，再难割舍。

茅莹：今年是改革开放四十周年，站在这样的一个时间节点上面，您最大的感受是什么？

汪力成：已经实践证明，只有改革开放这一条路，才能够强国富民。我们有中国人民这么一支勤劳致富以及勤奋的这样一个国民文化，以及我们已经形成的这么完善发达的工业体系，我们有这么大的一个体量，我相信我们中国是能够应对任何挑战的。

我从来没想到过，我今天能够成为一个站在全球看我们整个中国，以及我们有机会去影响世界的这样一个位置上面，我觉得从来没有想到过，我觉得这是非常大的一个改变和成就感。我认为人生的境界是不一样了，人生的格局也不一样，当然，人生的风景也完全不一样。

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