打工者、经理人、老板、合伙人四种思维大PK，揭示哪是主流思维？

来源：武汉市一起创网络科技有限公司

PPS平台合伙制管理咨询事业部

作者：汪滟

年末将至，意味着职场人士们构思年终总结的时候也到了，今年的年终总结，你打算怎么写呢？都说思维决定出路，格局决定结局，在你下笔之前，建议先读读本文，或许对今年和来年都会有不一样的启发。

如题，今天本文的重点是分析打工思维、职业经理人思维、老板思维、合伙人思维这四者之间的差别，并为你揭示究竟哪种才是未来的主流思维。下面就让我们逐一来认识。

一、打工思维

打工者，目前通俗的理解是指通过付出体力劳动或某项技能换取报酬的人。自90年代打工潮兴起后，“打工”一词被广泛应用的是场景是低学历的农村劳动力进城进厂务工，自称或被称为“打工”。

按照打工思维经营自己职业生涯的人，其典型的工作状态是按部就班，也就是每日工作期间，只需听安排，等吩咐，然后执行指令，完成任务。

其对工作的理解是：工作就像搬砖，不需要主观能动性，上头交代往哪搬就往哪搬，反正不是给自己搬的，只要能按时发工资，今天搬不完那就拖到明天。如果这里工资高，那就更不用想别的了，每天干好份内事，把这个饭碗守住就行，至于公司有没有前途和未来，跟我没关系。

一句话总结，就是：给多少钱就出多少力，其他和我无关。

二、职业经理人思维

职业经理人，目前通俗的理解是指受过良好的教育，拥有一定的学历、能力或能通过贡献自己的知识、经验来为公司创造价值，领取工资、奖金及其他福利报酬的人。比如在企业里担任主管、经理、总监、总经理等职位的人，就是职业经理人。

相比打工者，职业经理人会显得高一个层级（这里的高低并非是在科学层面的落差界定，而是大众认知层面所描绘的高低，也就是说大众习惯把打工者认为是从事低端生产劳动的人，而职业经理人是社会精英。事实上劳动者不分贵贱，不存在高低之分）。

按照职业经理人思维经营自己事业生涯的人，其典型的工作状态是秉持职业精神，对所从事的工作岗位富有一定的责任心，过程中注重效率，也愿意为了达成工作成果去努力，以彰显自己的职业态度，但骨子里还是有一种给人打工的潜意识，把带领公司长远发展、为公司谋利益当成是老板的事，因此在衡量付出和收益时，更多的是从利己的出发点考虑问题来做权衡，不愿对结果负责。

公司有前途就留下来锦上添花，一旦公司遇到危机，马上拍屁股下船走人，另谋高就。也就是说职业经理人的典型特点是有能力但担当不足，同时缺乏激情和创新品质。

一句话总结，就是：出多少力就要拿多少钱，钱少了立马走人。

三、老板思维

我们这里所说的老板，是指集企业的开创者和拥有者双重身份为一身的人。

老板首先是相对企业家而言的一种身份的划分，企业家是比老板境界更高的人，企业家开创了企业，但不会把企业当成是私人物品来占有，而是把企业打造成为社会创造价值、为社会承担责任的机构。

本文所说的老板是指传统意义上大众口中称呼的老板，其典型思维特征有以下四条：

（1）格局小，把做事业等同于做生意，定位自己是个生意人，因此“利”字当头。

（2）抓权不放权，既然企业是我投资创办的，那我一定要想办法让它赚钱，所以凡事一个人说了算，缺乏团队意识。

（3）小有成就后就谨小慎微不敢再尝试，或者满足现状不敢大踏步前进，因此反而容易被束缚住手脚，导致企业发展裹足不前。

（4）对员工好的标准是薪资开的略超出市场行情即可，把钱看得重，舍不得分钱。

一句话总结，就是：下棋谋子不谋势，自己辛苦企业发展也慢。

四、合伙人思维

这里所说的合伙人是指在同一个组织里，对事业有共识共担共创共享精神，同时具备共同创业的意愿和能力的人，指的是管理意义上的合伙人，而非法律意义上的合伙人。

法律意义上的合伙人是与合伙企业捆绑而生的一组概念，合伙企业是相对于公司制而言的另一种企业组织形式，其对应而生的合伙人则分为普通合伙人与有限合伙人。关于这组概念，我在前文中多有展开，具体不在此分享。

合伙人的思维具有以下四大典型特征：

（1）合伙人既是公司的经营者，也是公司的所有者，但不是独裁者，因此合伙人具备平等意识，能时刻认清自己的身份、角色并摆正心态，既不会把自己看的高高在上，也不会当自己是无足轻重，这样有利于团队协作、成果创造，以及企业管理效率的提升。

（2）合伙人考虑问题的出发点是以公司整体利益为第一优先，个人利益放于劣后地位，能够急公司之所急，想公司之所想，居安思危，在阳光灿烂时修屋顶，风雨同舟，在风浪来袭时心连心。

（3）合伙人做事往往以拿结果为原则，过程中能吃苦耐劳，敢于抗压力，担责任，必要时会打破规则，富有冒险与创新精神。

（4）合伙人是一群人而不是一个人，决策逻辑通常是以使命价值观驱动，而非以个人好恶逞能，这样在共同经营企业时往往能以更大的格局着眼于未来，站在更高的视野定义共同的事业，做到风险共担，成果共享。

以上就是我对打工者、职业经理人、老板、合伙人这四种不同身份具有的不同思维特征所做的总结。这四种思维没有好坏，只有合势与不合势，注意这里用的是趋势的势，也就是说只有符合趋势的，才是合适的，而我个人主张用合伙人思维在未来能走的更长远。

阿里巴巴首席战略官曾鸣老师在他的《智能商业二十讲》里就提出过一个观点：

“

合伙人的流行是因为合伙能够最大化激发一个人的创造力，而未来社会最具价值的生产要素、最稀缺的资源就是创造力，甚至可以把这个时代正在发生的组织大变革称为创造力革命。

相应的，如果一个人在组织里还没有意识到应该把成为合伙人当成自己奋斗的目标，那么将来在这个组织里很可能就没有这个人的价值，换句话说，这个人其实是一个消失的物种。——《曾鸣智能商业二十讲之第六讲：创造力革命》

”

也就是说合伙人思维会成为未来的主流思维，这是由时代特征决定的，也就是由趋势决定的。身在职场中的我们，懂得顺势而为方能持久，你说对吗？

最后，我想说，思维就是一种战略资源，它决定了我们的认知水平，高维打低维从来都是不战而胜，因此我们在低头走路时一定要记得抬头看天，经常更新思维，你同意吗？

注：作者乃女性创业者一枚，现任武汉市一起创网络科技有限公司合伙人，PPS平台合伙制管理咨询事业部助理咨询师，长期跟随公司创始人兼首席导师曾庆学博士研习和实践合伙制，作者创作本文的思想受教于曾博士，故文末摘录曾博士以下几张PPT与读者朋友共享～