为什么我会反对中小企业的老板出去参加培训课呢?

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   几年前,朋友在青岛的某个地级市做管理咨询公司,给我讲过两件有意义的事情。

   第一个:A公司老板用年薪100万从南方延聘了一名职业经理人。当时在当地根本是顶薪了。该职业经理人到了公司以后,希望公司给装备交通工具,老板遂装备了一辆电动车,然后食宿自理。这名老板在跟我朋友聊天的时分,发怨言说,我怎样觉得这个人的心机不在工作上呢?我朋友说:我假如是他,连走的心都有了,还工作呢。

   第二个故事:B公司老板高薪猎了一名人力资源经理,然后对他的工作很不称心。跟我朋友发怨言说,我怎样觉得这个人不出成果呢?朋友遂问:这个人给你报计划了没有?报了。施行了没有?没有。为什么?我对他的计划不放心,觉得不可行。那你觉得你的管理程度高还是你挖的人力资源经理程度高?肯定是他的程度高。既然你觉得他的程度高,那给你的计划你能真正了解吗?你不执行,怎样能说他不出成果呢?该老板豁然开朗,说,仿佛真是这样。

  

   上周五,参与北京一家管理咨询公司在青岛的论坛,跟教师聊到山东省的现状。教师很困惑的说:山东省的GDP如今在全国排第三。从数据来看,企业开展的应该不错。但是这些年,北京的管理咨询公司一直打不开山东市场。我们这次来青岛开论坛,就是想试试开辟青岛市场。我深知这很难,给教师留了本人的名片,约好来青岛再见。昨晚跟朋友聊天的时分,提及这件事,他深有慨叹。如今他在做北京XX公司在青岛的代理。这是一家一流的培训、咨询、投资公司。有一个客户,朋友维护2个月了。当初经过朋友引见,一点一点的接触。不断不敢提北京培训的事情,而是在渐渐获得这名客户的信任。结果北京公司提供支持的教师(履历绝对高大上,程度也没的说)听说这件事以后,自信满满的说:你们的进度太慢了。我替你给这个客户打个电话,保证让他马上跟你们签合同。结果这通电话打完之后,这个客户连我朋友的电话都不接了,哈哈哈。

   不止是管理咨询公司。北京的公关公司对山东省市场也处于同样的状态。整个山东,对先进理念的承受水平一直比不上北京和南方,北不北,南不南,像夹心饼干一样,内在的美观却脆弱,入水即化。企业的管理理念、程度堪忧。这里我无意去剖析这种状况产生的缘由。朋友刚刚通知我,他以前工作的那个地级市,大局部消费型企业处在崩盘的边缘,完整靠当地政府在救企。其中有一家企业,几年前年由于某个契机,订单接踵而来。这家家族式企业的老板对管理咨询公司有一句名言:做什么管理?我们不需求管理。我知道我的企业至少虚耗了5%-10%的本钱,但是我的利润也足够支持,需求你们给我瞎操什么心?几年过去了。制外型企业快速进入薄利时期。这家企业已是负债累累,处在破产边缘,只是作为当地政府重点扶持的龙头企业,政府不愿意让他倒闭而已。垮掉之快,惊心动魄。

   10几年前,中国最大的培训公司刚开端在中国起步的时分,很多公司还不知道培训为何物,10年前,当培训界开端培训执行力,目的管理的时分,很多公司还不知道要参与培训。6年前,北京的管理咨询公司试着开发青岛市场的时分,青岛本地的咨询公司和猎头公司更多经过忽悠在做市场。培训界是不会等的,他们的课程是一直最新的,而中小企业落后的太远,早已脱节。

   到今天。青岛很多公司的老板曾经能够完整承受大的培训公司,能够一年破费几十万。送本人和公司的管理层去参与培训。回来后,却发现一直落不了地。怎样可能落地呢?青岛中小企业的均匀管理程度曾经落后了5年以上。根底管理才能十分单薄。很多中小公司也没经过的长时间的开展,管理层连根本的时间管理、目的管理、本钱管理都不能融入到工作中。这些,靠培训是处理不了的,企业内部无人落地。靠高薪引进一个两个人可能也处理不了问题,由于公司整体管理根底单薄,一切直线管理经理(就是各部门经理)的才能认识弱,以至抵触乃至不配合,工作很难推进。

   如今的大型培训公司,讲理念会多一些,不讲细节。也不讲这个理论的来龙去脉,正好迎合一些老板的爱好。由于他们会觉得,本人的企业能做这么大,细节曾经做的更好了,所以如今企业需求一些高大上的东西,可以让企业快速开展。其实企业过去开展,靠的可能的确不是先进的管理营销理念,但是企业以后想开展,靠的必需是科学的管理,正确的理念。而这些,是这些大型培训公司以前讲过的课程,如今基本不会再赘述。跟管理咨询公司的朋友聊天的时分,他们很无法的说,有的时分跟老板聊天,假如你想跟他聊细节,在聊之前,他就觉得你曾经错了,基本无法正常沟通,假如你跟他聊高大上,他很喜欢。真真舍本逐末。外部的培训之所以不能落地,呈现断层,既是如此。

  

   有一些老板,如今依然信奉《把信送给加西亚》这类哲学,希望一切员工表现优良、执行力强、主开工作,把公司当成本人的等等。假如员工做不到,就希望经过所谓的“企业文化”培训来洗脑。在整个社会资源里,在任何范畴都是这样的,优秀的人才占10%,合格的人占70%-80%,不合格的人占10-20%。不信?你看,英语好的人无论在什么年代,都是这个比例。华为在2006年做了一件事。6000元底薪在全国招聘本科生。当年北京本科毕业生的工资是1200元,那一年,全中国最优秀的大学里最优秀的人才简直全部被华为收为囊中。华为以每年200%的业绩递增,傲视群雄。现往常,华为的中层简直都是06届那批人。假如你希望你企业一切的员工都是优秀的,那么你能够拿出5倍的工资来吸收人才吗?你会置信他们给你3倍以上的报答吗?真正优秀的管理是让70%以上的员工可以完成工作的请求,之前有一家知名民营企业老板说过一句话:8分人才,7分努力,9分工资,善莫大焉。

   很多老板由于各种缘由,本人的企业开展起来了,但是遇到瓶颈,就希望经过培训来处理问题。所以本人也进来培训,这种思绪倒是对的。但是问题出在哪里呢?本身的管理是小学程度。进来听大学和MBA的管理课程,怎样可能听得懂?学问有断层,理念有断层,思绪也有断层。要知道管理也是从低级向高级渐渐进化的。需求大量的管理学问。外部培训更多是打鸡血或者是高大上的课程。

  

  
在实际职场中有的老板更甚的是,只是本人进来培训却舍不得送本人的中层管理进来培训,听的课觉得比拟好,回来就希望管理层给落地。问题是管理层没听过课啊,怎样能了解老板的思绪?就算管理层听过课了,本企业能否具备落地的环境,能否需求一定的时间打根底。这些老板通通不思索。

   有些公司请教师到公司来讲课。但是——培训公司是管杀不论埋的。讲完课就走——企业支付的也只要培训的钱。落地呢?企业内部能不能有人充沛了解培训课程,把它落实成为为管理工具,去评价,去追踪。这就是内部的管理问题了。假如内部不具备一定的管理程度,缺乏高程度的管理人员,缺乏一个良好的管理环境,那就算听了培训,也是一阵风。而且,这样的培训,老板经常会以为,让中层听就行了,我不需要参与。那,请问老板自己,你怎样知道这课到底合适不合适?你怎样知道中层听了以后能落地?典型的叶公好龙。

   假如小微企业想要增强管理程度,倡议老板和管理层还是老诚实实的从根底管理课程开始学习,目标管理,时间管理,数据管理,会议管理,招募和尊重专业人才,让专业的人做专业的事情,千万不要觉得你是老板就一定比下属强,也千万不要不舍得花钱雇佣高级人才,否则当你遇到瓶颈的时分,企业就会开端走下坡路。也能够去找一些专业参谋和朋友,多跟这些人聊天,提升本人的管理理念,尊重人才,尊重人性,尊重自然规律,尊重管理规律。拿培训的钱出来,能够用于企业文化,能够用于员工奖金,能够做做客户活动。能够延聘1-2个专业参谋给公司做做辅导,能够多延聘几名专业人才,干什么都行。就是不要去学这种超出本身管理程度太多的培训了。

   (转载自李洪森先生)

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