为什么我会反对中小企业的老板出去参加培训课呢？

几年前，朋友在青岛的某个地级市做管理咨询公司，给我讲过两件有意义的事情。

第一个：A公司老板用年薪100万从南方延聘了一名职业经理人。当时在当地根本是顶薪了。该职业经理人到了公司以后，希望公司给装备交通工具，老板遂装备了一辆电动车，然后食宿自理。这名老板在跟我朋友聊天的时分，发怨言说，我怎样觉得这个人的心机不在工作上呢？我朋友说：我假如是他，连走的心都有了，还工作呢。

第二个故事：B公司老板高薪猎了一名人力资源经理，然后对他的工作很不称心。跟我朋友发怨言说，我怎样觉得这个人不出成果呢？朋友遂问:这个人给你报计划了没有？报了。施行了没有？没有。为什么？我对他的计划不放心，觉得不可行。那你觉得你的管理程度高还是你挖的人力资源经理程度高？肯定是他的程度高。既然你觉得他的程度高，那给你的计划你能真正了解吗？你不执行，怎样能说他不出成果呢？该老板豁然开朗，说，仿佛真是这样。

上周五，参与北京一家管理咨询公司在青岛的论坛，跟教师聊到山东省的现状。教师很困惑的说：山东省的GDP如今在全国排第三。从数据来看，企业开展的应该不错。但是这些年，北京的管理咨询公司一直打不开山东市场。我们这次来青岛开论坛，就是想试试开辟青岛市场。我深知这很难，给教师留了本人的名片，约好来青岛再见。昨晚跟朋友聊天的时分，提及这件事，他深有慨叹。如今他在做北京XX公司在青岛的代理。这是一家一流的培训、咨询、投资公司。有一个客户，朋友维护2个月了。当初经过朋友引见，一点一点的接触。不断不敢提北京培训的事情，而是在渐渐获得这名客户的信任。结果北京公司提供支持的教师（履历绝对高大上，程度也没的说）听说这件事以后，自信满满的说：你们的进度太慢了。我替你给这个客户打个电话，保证让他马上跟你们签合同。结果这通电话打完之后，这个客户连我朋友的电话都不接了，哈哈哈。

不止是管理咨询公司。北京的公关公司对山东省市场也处于同样的状态。整个山东，对先进理念的承受水平一直比不上北京和南方，北不北，南不南，像夹心饼干一样，内在的美观却脆弱，入水即化。企业的管理理念、程度堪忧。这里我无意去剖析这种状况产生的缘由。朋友刚刚通知我，他以前工作的那个地级市，大局部消费型企业处在崩盘的边缘，完整靠当地政府在救企。其中有一家企业，几年前年由于某个契机，订单接踵而来。这家家族式企业的老板对管理咨询公司有一句名言：做什么管理？我们不需求管理。我知道我的企业至少虚耗了5%-10%的本钱，但是我的利润也足够支持，需求你们给我瞎操什么心？几年过去了。制外型企业快速进入薄利时期。这家企业已是负债累累，处在破产边缘，只是作为当地政府重点扶持的龙头企业，政府不愿意让他倒闭而已。垮掉之快，惊心动魄。

10几年前，中国最大的培训公司刚开端在中国起步的时分，很多公司还不知道培训为何物，10年前，当培训界开端培训执行力，目的管理的时分，很多公司还不知道要参与培训。6年前，北京的管理咨询公司试着开发青岛市场的时分，青岛本地的咨询公司和猎头公司更多经过忽悠在做市场。培训界是不会等的，他们的课程是一直最新的，而中小企业落后的太远，早已脱节。

到今天。青岛很多公司的老板曾经能够完整承受大的培训公司，能够一年破费几十万。送本人和公司的管理层去参与培训。回来后，却发现一直落不了地。怎样可能落地呢?青岛中小企业的均匀管理程度曾经落后了5年以上。根底管理才能十分单薄。很多中小公司也没经过的长时间的开展，管理层连根本的时间管理、目的管理、本钱管理都不能融入到工作中。这些，靠培训是处理不了的，企业内部无人落地。靠高薪引进一个两个人可能也处理不了问题，由于公司整体管理根底单薄，一切直线管理经理（就是各部门经理）的才能认识弱，以至抵触乃至不配合，工作很难推进。

如今的大型培训公司，讲理念会多一些，不讲细节。也不讲这个理论的来龙去脉，正好迎合一些老板的爱好。由于他们会觉得，本人的企业能做这么大，细节曾经做的更好了，所以如今企业需求一些高大上的东西，可以让企业快速开展。其实企业过去开展，靠的可能的确不是先进的管理营销理念，但是企业以后想开展，靠的必需是科学的管理，正确的理念。而这些，是这些大型培训公司以前讲过的课程，如今基本不会再赘述。跟管理咨询公司的朋友聊天的时分，他们很无法的说，有的时分跟老板聊天，假如你想跟他聊细节，在聊之前，他就觉得你曾经错了，基本无法正常沟通，假如你跟他聊高大上，他很喜欢。真真舍本逐末。外部的培训之所以不能落地，呈现断层，既是如此。

有一些老板，如今依然信奉《把信送给加西亚》这类哲学，希望一切员工表现优良、执行力强、主开工作，把公司当成本人的等等。假如员工做不到，就希望经过所谓的“企业文化”培训来洗脑。在整个社会资源里，在任何范畴都是这样的，优秀的人才占10%，合格的人占70%-80%，不合格的人占10-20%。不信？你看，英语好的人无论在什么年代，都是这个比例。华为在2006年做了一件事。6000元底薪在全国招聘本科生。当年北京本科毕业生的工资是1200元，那一年，全中国最优秀的大学里最优秀的人才简直全部被华为收为囊中。华为以每年200%的业绩递增，傲视群雄。现往常，华为的中层简直都是06届那批人。假如你希望你企业一切的员工都是优秀的，那么你能够拿出5倍的工资来吸收人才吗？你会置信他们给你3倍以上的报答吗?真正优秀的管理是让70%以上的员工可以完成工作的请求，之前有一家知名民营企业老板说过一句话：8分人才，7分努力，9分工资，善莫大焉。

很多老板由于各种缘由，本人的企业开展起来了，但是遇到瓶颈，就希望经过培训来处理问题。所以本人也进来培训，这种思绪倒是对的。但是问题出在哪里呢？本身的管理是小学程度。进来听大学和MBA的管理课程，怎样可能听得懂？学问有断层，理念有断层，思绪也有断层。要知道管理也是从低级向高级渐渐进化的。需求大量的管理学问。外部培训更多是打鸡血或者是高大上的课程。

在实际职场中有的老板更甚的是，只是本人进来培训却舍不得送本人的中层管理进来培训，听的课觉得比拟好，回来就希望管理层给落地。问题是管理层没听过课啊，怎样能了解老板的思绪？就算管理层听过课了，本企业能否具备落地的环境，能否需求一定的时间打根底。这些老板通通不思索。

有些公司请教师到公司来讲课。但是——培训公司是管杀不论埋的。讲完课就走——企业支付的也只要培训的钱。落地呢？企业内部能不能有人充沛了解培训课程，把它落实成为为管理工具，去评价，去追踪。这就是内部的管理问题了。假如内部不具备一定的管理程度，缺乏高程度的管理人员，缺乏一个良好的管理环境，那就算听了培训，也是一阵风。而且，这样的培训，老板经常会以为，让中层听就行了，我不需要参与。那，请问老板自己，你怎样知道这课到底合适不合适？你怎样知道中层听了以后能落地？典型的叶公好龙。

假如小微企业想要增强管理程度，倡议老板和管理层还是老诚实实的从根底管理课程开始学习，目标管理，时间管理，数据管理，会议管理，招募和尊重专业人才，让专业的人做专业的事情，千万不要觉得你是老板就一定比下属强，也千万不要不舍得花钱雇佣高级人才，否则当你遇到瓶颈的时分，企业就会开端走下坡路。也能够去找一些专业参谋和朋友，多跟这些人聊天，提升本人的管理理念，尊重人才，尊重人性，尊重自然规律，尊重管理规律。拿培训的钱出来，能够用于企业文化，能够用于员工奖金，能够做做客户活动。能够延聘1-2个专业参谋给公司做做辅导，能够多延聘几名专业人才，干什么都行。就是不要去学这种超出本身管理程度太多的培训了。

（转载自李洪森先生）