建立系统培训，骊晏建筑携手神州英才共建伟大公司！

李毅龙 骊晏建筑

很高兴能够在神州英才的课堂上与大家分享，我就谈谈跟神州英才合作4Y运营管控咨询、加入OS系统培训基地的一些企业成长与变化。

天津骊晏建筑，公司成立于2011年，是一个典型的中小型成长企业，致力于整体外装专业承包的施工单位，公司员工不到百人，年产值一个亿左右，主要与国内大型建筑单位，如华夏幸福、融创等一些大型地产企业合作。2017年与神州英才结缘，受邀听了神州英才的体验课，当时并没有决定与神州英才合作，自己从外边高薪聘请了在行业内特别有威望的职业经理人，负责公司的企业文化建设、人才培养，落地一年还是没什么效果。

其实，企业外聘、高薪挖人，并不一定能够从根上解决企业本身存在的问题。这时候，我们决定深入接触一下神州英才，对企业进行系统的培训。可能很多人不太理解，我们体量这么小的公司花几十万去做培训不值得，毕竟当时我们的业务还很不错，企业发展欣欣向荣，但是通过神州英才的培训，肖老师的4Y运营管控梳理，我们收获了久攻不下的华夏幸福的合作通知，成为了华夏幸福分子公司的采集单位，同时也入围了融创房地产外包的采集单位，在这一年中年产值翻了一番，整个公司有了显著的发展提升。

管理层也发生了变化，以前我就只管理一个项目，经过神州英才的培训，我现在能够独立带一个片区，体量在1200万-2000万之间。还有最主要的一点，我们通过神州英才已经培养出自己的技术负责人，这些人之后都能单独带千万级以上的项目。

系统培训之后，我们有了自己的团队，并且经过梳理每个人都有很大的上升空间，企业文化也初步建立起来了。通过《赋能组织执行力系统》的课程，组织活力得到激发，每个人都在很努力的去争取晋升机会；通过运营管控系统的导入，领导层放权，摆脱很多琐事的困扰，更有精力投入到拓展企业发展的资源和关系中去。

下一步我们将引入股权激励的项目咨询，让公司的各级人员的个人事业与企业的发展战略结合起立，形成命运共同体，共创、共担、共享企业的未来。我相信神州英才不会让我失望，我们企业将继续和神州英才合作，携手共建伟大公司！