郁亮诉苦:万科首度回应暂停“万村计划”和养老业务

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  “万科在别人贪婪时没那么贪婪而已,我们对市场和中国经济依然有信心,市场一定不会辜负我们的努力的。”

  

  撰文 | 王静

  “我做总裁的时候,主席在国外。如果你们希望见到祝总,我们下次可以安排。”

  上任万科总裁近一年了,祝九胜缺席了万科几个大区隆重的年终答谢。而在主席王石的时代,郁亮几乎场场不落。

  12月14日,在万科南方大区媒体答谢会上,面对媒体对于祝九胜为何没来的追问,郁亮给出了开头的回答。他说现在祝九胜负责几乎所有的日常工作。“他在忙着礼拜一的年会,我是提提要求就走了,他要负责所有工作。”

  作为一家正在转型中的龙头企业,今日的万科要面对的问题太多了,万村计划、销售回款、工程质量、度假产品、养老业务、物业上市、裁员问题等等,这个庞然大物的方方面面都有着诸多目光时刻关注着。

  既然是深圳地区主场,一直处在争议中的万村业务意料之中成为第一个被提出的问题。

  一个月前,郁亮面对网易房产追问万村计划是否暂停时,回应称应该问南方大区。当晚,万科高级副总裁、南方区域首席执行官、深圳万科总经理张纪文终于正面回应了。

  “这个说法(暂停)是对的,但是是在大的计划之间。万村业务有四步计划,第一步是进去,这一步一年前就完成了;第二步是铺排第一阶段的规模,完成规模量,我们目前已经签约7-8万间房,达到了规模量上的目标;第三步是慢慢运营起来;第四步是,完成运营后,未来用什么方式再扩大。我们现在进行到第三阶段。”

  这种说法虽然承认了暂停事实,但是却把暂停动作由媒体报道的被动变为公司计划的主动,似与此前的矛盾争端没有任何关系。

  “原先计划规模扩大需要一年,每年开业间数都是一万间,万村是不是拓展暂停了?不是今天暂停了,在今年九月份之后暂停的。”

  聚焦收敛自然也是无法回避的问题。张纪文透露,南方大区的养老业务就属于被收敛的范围。

  “锁掉不是不做,是说一部分业务先暂停下来”,与谈论万村业务暂停时的基调一样,万科南方区首试图通过用一些更体面的说辞,来解释这些被收敛业务的现状。

  “养老业务,做了也不错,未来是用什么样的速度去发展,收敛是首先确定能发展,确定能发展之前会用收敛的方式探索如何发展”。

  郁亮在稍后谈到养老业务时,也忍不住诉苦。

  “养老业务对万科而言是摸索阶段,没看到任何盈利模式,不仅是万科,也没看到别人做得好。一个业务是市场化业务,找不到合适的盈利模式的话,没法儿做大。可以持续发展的模式是什么样子的?尽管我们很努力向做好,感觉这事非常困难。”

  收敛聚焦的主语,除了是业务,也可以是员工。经济寒冬中,龙头企业的裁员情况也倍受关注。

  郁亮笑称,万科“一直在优化中,从来都优化每年都优化”,并详细阐释了内部在建设的矢量组织、冠军组织和韧性组织。

  矢量组织概念,所有机构公司,要往一个方向努力,一个是战略方向,一个是价值观的导向。不是所有赚钱的事都要做,不符合价值观的不做。

  冠军组织概念,一个球队首先是要赢,是夺冠的队伍;活下去是为了活得好,否则活下去干嘛?赢,是让最好的队员在最好的状态上场;组织应该一年一起立,状态不在可以做拉拉队员、陪练、教练,万科一直在做这样的冠军组织的培养。

  韧性组织,反脆弱,能够有一定的抗打击能力,很多时候需要守住风险和底线;不能有点挫折就萎靡不振了,对于万科而言,组织打造希望是矢量组织、冠军组织、抗风险的韧性组织,能够在未来市场等各方面变化的时候,能够活下来。

  万科在试图传达这样的声音,即业务方向正确、业务能力出众、组织健康,企业没有可能不“跑赢大市”。

  “万科在别人贪婪时没那么贪婪而已,我们对市场和中国经济依然有信心,市场一定不会辜负我们的努力的。”

  ·END·

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