陈建成：我们有百分百的信心，再过三四十年中国会成为工业强国 | 浙江民营经济改革开放40年40人

2018年是改革开放40周年，这40年，也是一部波澜壮阔的当代浙商史。

40年来，浙商英雄辈出、灿若星河，他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识，不断突破边界、创造奇迹，推动和参与了这个国家经济崛起和社会变革的历史，留下了浙江特色的特殊印记。

改革开放40周年之际，浙江省委统战部、省工商联、省广电集团等单位共同推出“浙江民营经济改革开放40年40人”电视访谈，充分展示浙江民营经济改革开放的辉煌历程和巨大成就，引领广大民营企业传承民营经济发展的宝贵经验，发扬传统、继往开来，在“推动‘八八战略’再深化、改革开放再出发”的征程中，继续走在前列、勇立潮头。系列专题片《40年40人》通过对当下40位活跃度高、代表性强的浙商展示，体现新时代浙商精神的同时，呈现浙商群体在追逐新时代“中国梦”使命征途中的坚定信念和理想抱负。

今天，浙商头条推出《40年40人》专题片及采访实录第5篇，主角是卧龙控股集团有限公司党委书记、董事长陈建成。

专题片总策划 | 庄克伟

从上虞卧龙山麓的乡镇企业起步

坚守主业 左手收购 右手研发

这位电机王国的缔造者

正用智造驱动未来

访谈嘉宾：陈建成 主持人：茅莹

精彩观点 ▍

做电机，我脚一踢就知道这个电机好不好做，这个电机可以卖多少钱，成本要多少，可以赚多少钱，心里都清楚。

卧龙现在从规模上是第二，但我们不是简单地从规模上去理解，我们认为第一的是技术。（我们）要吸引全球电机最顶端的人才，这些人为卧龙在全球化的道路上，少走弯路、不走弯路、不犯错误，提供了很好的基础。

中国再过三四十年，成为工业产业强国，那是百分之一百的事情，我们是很有信心的。我认为中国经济的春天，一定在制造行业。我们心里很踏实，我们有奔头、有盼头，还是接着往下走下去。

——陈建成

▍访谈实录

1984年，中国企业史上的“公司元年”，集中诞生了一大批对中国经济产生深远影响的企业。浙江绍兴，曹娥江畔、卧龙山下，陈建成从一家知名乡镇企业副厂长位置上离职，与6名工友共同创立了卧龙集团的前身——上虞县多速微型电机厂。

茅莹：1984年，您选择了创业。

陈建成：这个年代实际上是最好的时代、最好的年代，改革开放的春天都来了，这种气息都起来了。我在那边（原乡镇厂）当副厂长也蛮好的，但是我们感觉到在当时这个年代下，应该可以做更多的事情。（我从）公司里面拉了六个人出来，自己去搞。根据中国工业化发展的一些要求，电机是不可缺少的产品，市场肯定非常大，所以选择了这个产品。破破烂烂几间厂房里面，就开始干。

我印象当中，1984年的大年三十下午，我们电机会转了，做出来了。回去那天下雪下得很大，回家去吃年夜饭，我爸爸掉眼泪了。都“白白”的一个人，都是雪，骑自行车大概五六公里骑回家，吃年夜饭。但心里是开心的、是高兴的，我们也会做事情了，做出事情来了。

（1985年，生产出第一只产品）市场接纳我了，能够赚钱了，能够为国家创造税收了，能够为集体创造财富了，当时感觉到很高兴。1990年之前，主要是用“星期天工程师”，几乎上海所有的电机厂的总工程师都是卧龙的“星期天工程师”。技术上手把手地教我们、工艺上手把手地教我们、设计上手把手地教我们，慢慢地，我们自己培养了一大批大学生出来。整个时代、整个市场需要我这种人，需要我这个企业，需要我这个产品，（我们）应对了时代的需要。

1989年，陈建成被评为全国优秀青年乡镇企业家，他们是中国改革开放早春时期的探路石、先行者，他们中的许多人，成就了今天的大型现代化企业集团。

陈建成：1989年，（我被评为）全国十大乡镇青年企业家，当时很激动，很鼓舞我们。（我）拼命干，把企业做好，对员工能够交代，对国家也有个交代。当时的青年（乡镇）企业家，实际上都是现在的主要的企业家，都是差不多二十几岁到三十岁左右，到现在都是六十岁左右了。所以这批（企业家）对推动乡镇企业发展，推动青年企业家发展，做出了重要的贡献。

茅莹：卧龙是浙江省第一队伍中的股改企业？

陈建成：那肯定的。通过股份制改造，最大的目的是一个企业的治理结构的改造，这个改革经过了五六年，才实现了现在的完全的民营企业。

茅莹：2000年左右的时候，是您感到特别迷茫的时候。

陈建成：实际上做一个企业，做一个小老板，最享受人生了。企业做大以后，自然而然地可能会引发民族工业的问题、行业的问题，都会想得更多了，当然责任也更重大了，他想的义务也多了，要求也高了。到底是做小老板，为自己做？还是为公众做、为大家做？（我）感到是这个迷茫。

经历短暂的迷茫后，陈建成选择继续把企业做大。2000年左右，大批民企进入资本市场，同时走上多元化道路。2002，卧龙科技登陆上交所，不断并购国内上下游企业，成为多元化企业。将近10年的扩张和高速发展后，陈建成开始重新审视卧龙。

茅莹：在上市之后，我发现您就开始一系列的并购动作。

陈建成：是，上市以后我们开始并购国内的国有企业。2012年的时候，我们就开始反思，就是卧龙究竟最擅长做什么？我认为首先在某一个领域当中做强做大，做成行业数一数二。做电机，我脚一踢就知道这个电机好不好做，这个电机可以卖多少钱，成本要多少，可以赚多少钱，心里都清楚。

到2012年开始，我们开始有战略思想了，我只在电机做加法，其它我通通做减法，都要卖掉，要处理掉，电机我要不断地买进。欧债危机的时候，我们当时得到一个信息：欧洲第三大电机公司要卖掉ATB集团。那么买过来以后，对卧龙整个国内的工厂，至少工艺水平、技术水平提高了十几年二十年，一下子提高了。第二个，特别对我们市场（有）非常大的作用。ATB收购以后，收购了SIR机器人公司，收购了欧力振动电机，那么又收购了GE（小型电机公司）。

茅莹：卧龙会一直围绕专业化程度，来不断提升自己的产品内核以及品牌吗？

陈建成：卧龙现在从规模上是第二，但我们不是简单地从规模上去理解，我们认为第一的是技术。现在我们三四个研究院在做，大阪、杭州、杜塞尔多夫……几个研究院在做。但我们最近会在上海设一个全球的中央研究院，主要是吸引全球电机最顶端的这些人才来。我请了很多的大公司的一些高管，像GE、西门子、ATB很多的高管在卧龙，这些人为卧龙在全球化的道路上，少走弯路、不走弯路、不犯错误，提供了很好的基础。

茅莹：他们好好的在西门子和ATB，为什么硬要来到卧龙呢？

陈建成：报国的情怀、电机的情怀，卧龙电机肯定是“未来之星”，未来电机行业肯定全世界卧龙最厉害。他们都这样认为，所以加盟卧龙。

2012年起，卧龙从多元化走向专业化，回归电机主业。全球化战略是大型中国民企的必然选择，卧龙的并购横跨欧洲、北美；从优秀到卓越，卧龙离全球电机NO.1的目标仅有咫尺。

陈建成：2012年以来，电机本体业务现在全球肯定数一数二，那么卧龙缺什么？卧龙缺电机的驱动控制，那么这块卧龙已经开始在补课了。补齐以后，卧龙实际上“十四五”做什么？卧龙主要做EPC（工程总承包）。我在电机这个段的领域当中，我要做总承包，为客户提供成套的解决方案。那么卧龙“十四五”实际上要向一千亿（产值）迈进，就必须要从电机本体到驱动控制、到系统集成，这样一个过程，那么我的历史使命也完成了。

茅莹：坚守在制造业，最难的是什么？

陈建成：你要静得下心，经得住寂寞，经得住诱惑。

茅莹：在这个很特殊的年份当中，您最大的感受是什么？

陈建成：国家改革开放，党的政策好；国强民富，这个时机好，真的。这十多年当中，中国的工业发生了翻天地覆的变化，发生了根本性的变化。中国的企业强大起来了，中国的企业竞争力提高了。中国改革开放的过程，实际上就是卧龙正在走向强大的过程。

我们感到非常骄傲的是，中国再过三四十年，成为工业产业强国，那是百分之一百的事情，我们是很有信心的。我认为中国经济的春天，一定在制造行业。我们心里很踏实，我们有奔头、有盼头，还是接着往下走下去。

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