班组长要想下属为你卖力工作?该这样做!【标杆精益】

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  班组是企业的“细胞”,也是最基本的生产单位,班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。“一点、两面、三三三制”是班组管理的经验之谈

  一点

  以发展业务为重点,带领职工围绕这个重点增量、增收、增效益,任务到人,多劳多得。?

  两面

  “上面”和“下面”,即领导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去,使“上面”和“下面”紧密结合起来,成为推动班组工作的巨大动力。?三三三制:三项管理、三不放过、三个形象。三项管理:一是思想管理。职工考虑什么、追求什么、厌恶什么,与当前工作之利害关系,要了如指掌,及时做好思想政治工作。二是现场管理。即生产管理,建立健全规章制度,抓好安全生产和文明生产。三是数据管理。做好原始记录和登记统计工作,及时上报各类报表数据,掌握业务发展的规律。?

  四不放过

  事故或差错原因不查清不放过,责任人和群众不受到教育不放过,整改措施不落实不放过,事故责任人未受到处理不放过。

  班组长心目中还要有“三个形象”:其一,要有“鲁班”的形象。勤奋好学,既学业务,又学管理,练就一身多面手的硬功夫。其二,要有“财神爷”的形象。懂得市场经济,熟悉财务知识,搞好增收节支,善于理财。其三,要有“包公”的形象。敢于坚持原则,廉洁奉公,“小葱拌豆腐,一清二白”,做个“铁面人”。

  

资料来源:网络(如侵联删)
图片来源:网络(如侵联删)
文章编辑:Blean
投稿方式:kaizen@benchmarklean.cn

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