万达开始清场快钱，文旅之后金融会成为王健林的弃子吗？

其实这一天的到来并不让人意外，2016年10月，万达集团调整业务线，把网络科技板块从金融业务线中独立拆分出来，原来的商业、文化、金融三大板块调整为商业、文化、网络、金融四大产业集团。万达网科曾经与商业集团、文化集团、金融集团并列为万达集团的四大业务。

万达网科旗下曾包含了飞凡信息公司、快钱支付公司、网络信贷公司、征信公司、云公司、海鼎信息公司、迈外迪公司、ETCP公司等，是一块王健林愿意投钱大力发展的业务线。

但是实际上经过几年的发展，万达网络科技不仅没有实现当时成立的目标，反而变得越来越渺小，本身的业务发展变得越来越不景气，最终成为了万达的一个弃子。直到今年的5月30号，万达网科正式到了曲终人散的日子，万达、腾讯、高朋三方将成立一家合资网络科技公司，万达网科也就完成了他的历史使命。

可以说，可以说王健林作为一个房地产企业家来说，他在房地产业务上的成功是一个世所公认的事情。然而一个领域的成功并不代表他所擅长的领域都是所有的领域，无论是金融还是网络科技对于一个企业家来说都是一个全新的业务领域，如果这个业务领域不是你所擅长的领域的话，贸然投资进军，即使是万达这样的巨头，也同样碰到严重的问题。

在网络科技的一个领域中，万达所采用的业务模式，无论是非凡信息、还是快钱公司、还是网络信贷，这些公司虽然发展得都还可以，但是在他们的每一个领域都有着一个无法逾越的巨头，所以仅仅凭借万达的能力，在一个已经具备先发优势的市场当中，也是难以实现完全的突破。最终万达网络科技烧钱，实在烧不下去了，成为了一个万达集团的弃子。

万达的金融领域其实同样如此，在原先的万达金融领域中，除了我们这现在说的以互联网为代表的一些小贷业务，然后快钱的支付业务之外，还有着百年人寿等很多的金融类业务。但是对于万达整个产业体系来说，金融业务的专业性还是太大了，而像网络信贷和支付这些领域的整体专业程度又太高，已经形成了足够市场优势的企业，并不会再给万达的这些子公司以一定的生存空间。所以万达在这方面最终还是出现了一定的问题。