华彩咨询于北京举办的集团管控专题王牌课程,今日正式开课!

x
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈

  集团管控对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企业的国际化有着重大的基础性意义。

  面对风云变幻的外部经济环境,集团型企业到底如何才能有效的建立集团管控体系和发展平台呢?

  为协助学员精准解决企业集团化运营中的十五大难题,系统、深度地解决集团管控重难点问题,始终聚焦服务集团型企业与集团管控咨询的华彩咨询,结合企业发展实践,倾力打造的集团管控专题王牌课程,今日正式开课。

  本日课题

  集团管控

  开始时间

  9:00am

  

  

  2018年11月14日,北京西城区

  今日的课程由华彩咨询公司执行董事、总裁,中国首席集团管控、集团战略专家白万纲博士主讲。白博士拥有二十二年的咨询行业经验,近百余个咨询项目系统操作经验,长期担任华彩全国公开课及企业内训的讲师,长期受邀在大连经理学院、国家会计学院、北大、清华及上海交大等担任授课老师和客座教授。

  课上,白博士首先就集团为什么难管以及什么是集团管控这两个根本性的问题进行了讲解,历述了集团与其他企业形态的重大差异、优势与劣势、集团公司的运作的常见挑战以及管好集团缩必须的显隐性因素等问题,深入浅出地为学员们讲述了集团管控的原理以及为什么需要一个管控模式而非个性化动态处理,赢得了大家的阵阵掌声。

  之后,白博士将华彩的管控体系设计六步法为大家进行了详尽的说明,逐字逐句又结合案例,生动形象地将集团管控体系的设计办法印在了大家的脑海。与此同时,为了帮助学员们更好地提升集团管控水平与能力,掌握核心技能,华彩免费为参课学员提供了分权界面表、管控流程汇编这两个华彩内部的集团管控系列工具表格。

  在下午的课程中,白博士将华彩咨询近十年在集团管控项目中所遇到的集团管控问题进行了展示,并围绕集团创新与价值创造的管理体系中普遍出现的诸多问题进行了详细的讲解。同时,就如何配合管控的组织优化或再造核心突破点,给出了华彩研究的最新解决办法。

  

  在课程的最后,为帮助大家更好地理解集团管控的理论,白博士借用复星集团、华为集团以及腾讯与阿里等著名企业来揭示了企业高质量发展背后的管控理念,同时也在学员中引发了热烈的讨论。

  至此,华彩卓越集团管控王牌课程第一天的课程圆满结束,明天将由江斐副总为大家带来财务管控的课程内容。

  

  ~点击图片获取最新课程信息

  

  

  
说明:针对以上活动的主题,有个性化需求以及需单独深入沟通的,敬请致电:021-51698855


更多精彩内容请关注华彩咨询公众号

  1.国有资本、运营公司将往何处去(全文)

  2.布局深远,所图甚大!刘鹤出任国企改革领导小组的十重意涵?

  3.进博会召开背后的十重意图!——轻关易道,有容乃大

  4.国有金融资本管理将往何处去?

  5.祝贺!荣登世界500强的华彩客户!

  6.剖析军民融合深度发展的“试验田” ——国家军民融合创新示范区

  7.从国有企业工资决定机制看习近平新时代中国特色社会主义思想

  8.军民融合与千年大计的超循环结构

  9.博鳌开放精神照耀下的国资国企改革 ——新一轮开放架构下的改革及二十个焦点问题的提出

  10.千年大计之大西南命运共同体 ——川渝滇黔桂藏湘需尽快一体化整合

  11.新时代党建深化,你必须要关注的六件大事

  12.重组世界的新方案---中国新政治经济学的探索

  13.从刘家义书记自揭其短促山东改革说高质量发展

  14.国企追求产融结合之不能说的秘密

  15.国资委管资本的逻辑到底是什么?

  16.各省的国资国企改革逻辑到底是什么

  17.地市国资国企改革的逻辑到底是什么?

  18.地市国资改革路在何方?

  19.十九大背景下如何重新评价国有企业及其管理者

  20.国改新动向:培养世界一流企业

  21.全新解读国资国企改革2.0版发展指引

  22.《2018中国国企国资改革发展报告》揭示国企重组新趋势

  23.国有资本运营公司不宜追求金融全牌照

  24.十九大背景下国资国企深度改革——十大关键词

  25.【政策整理发不停】自贸区相关政策梳理!各省市的重点都在这里

  26.【政策干货发不完】国资国企改革“1+N”相关政策梳理

  27.【最全最新】创新政策梳理,只为最关心创新政策的你而准备

  28.【史上最全】投融资平台相关政策大梳理

  29.【完整版】全新解读国资国企改革2.0版发展指引

  30.【完整版】十九大背景下国资国企深度改革——十大关键词

  31.打造独角兽企业全貌图──国企加速培育上市公司新福地(上)

  32.打造独角兽企业全貌图──国企加速培育上市公司新福地(中)

  33.打造独角兽企业全貌图──国企加速培育上市公司新福地(下)

  34.白万纲:到底什么才是高质量发展(一)

  35.白万纲:到底什么才是高质量发展(二)

  36.白万纲:到底什么才是高质量发展(三)

  37.国企追责机制落实几分?

  38.全面剖析央企违规经营追责新办法

  39.一文读懂降低企业杠杆率工作要点!

  40.国有资本投资运营公司的“病”,治好了么?

  41.互联网时代不做集团战略?互联网时代更要注重集团战略!

  42.财政部门监管国有金融资本,可从国资委“管资本”中借鉴什么?

  43.贴身红宝书:地方政府举债、融资禁止性规定

  44.9月份国企领导们再没有注意到这些,就......

  45.关于国有资本投资公司的那些事

  46.关于国有资本运营公司的那些事

  47.地方国有资本投资、运营公司8大典型剖析!

  48.区县国资“病”在何处?

  49.区县国资不得不看的“药方”!

  50.区县国资改革典范——江苏某县级市国资

  51.国资如何推动高质量发展?江西交出了一份答卷!

  52.集团不管控,到底行不行?

  53.财务管控若不行,集团要患"心脏病"!

  54.国有金融资本管理背后的改革 ——财政系统、国资系统、两类公司改革再出发!

  55.9小时搞懂集团财务管控(1)——多层次财务战略与组织

  56.9小时搞懂集团财务管控(2)——财务管控能力

  57.财务管控四大系统,你的公司有几个?

  58.在集团当了十几年领导,读了此文才明白什么是管控!

  59.集团管控十大难,辗转反侧难入眠!

  60.管控模式选得好,集团领导睡得着!

  61.管控体系如何打造?你得需要一张设计图!

  62.官宣 | 集团运作模式大揭秘!世界500强案例解析!

  63.想说爱你不容易——母子公司到底该如何相处?

  64.管控运作=合理避税?错!

  65.集团管控该往何处去?国际巨头是这么做的!

  66.首次公开 | 腾讯阿里等十家巨头的管控宝典!

  67.人力资源管控,可不只是管人就好了!

  68.从集权到分权,人力资源管控的大变革!

  69.你该如何拯救被KPI困住的人力资源体系?

  70.集团培训体系皇冠上的明珠——内部管理学院!

  71.较真儿 | 绩效管理,该不该对战略实施效果负责?

  72.由中国电竞IG夺冠而感,泛谈公平化的薪酬管理体系

  73.马云凭什么敢把阿里交给他?选接班人必须明白这几点!

  74.怎么管比选谁更重要——外派人员管理的7招鲜!

  

特别声明:本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布,仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。

跟贴 跟贴 0 参与 0
© 1997-2019 网易公司版权所有 About NetEase | 公司简介 | 联系方法 | 招聘信息 | 客户服务 | 隐私政策 | 广告服务 | 网站地图 | 意见反馈 | 不良信息举报

上海华彩管理咨询

我们致力于知识的传播与分享

头像

上海华彩管理咨询

我们致力于知识的传播与分享

226

篇文章

129

人关注

列表加载中...
请登录后再关注
x

用户登录

网易通行证/邮箱用户可以直接登录:
忘记密码