为什么羊群虽松散，却没有一个掉队？适当放，有效管！

牧羊人放羊时，不会划定羊群的活动区域，每只羊都可以自由活动，但是每只羊又不会脱离羊群，始终与大部队保持联系，而且每只羊都能找到草，也都能吃得饱。牧羊人只用手中的一根绳鞭和嘴里发出的几句固定的口令，就能轻松自如的领导羊群朝一个方向前进，或是把几十甚至上百只羊集中在一起。

其实，企业管理者管理员工与牧羊人放羊有很多相通之处，若企业管理者管理员工，能达到像牧羊人放羊一样形散而神不散的境界，才真正说得上做好管理，企业自然形成合力，得到持续的发展。

1、放羊时，把领头羊管好了，其他羊就驯服了，所以管理好中层领导是管理员工的关键。

中层领导很大程度上决定了团队的价值观和氛围，这是一种像空气一样无形却又无处不在的行为逻辑，在潜移默化中让员工下意识的遵循。员工能选择留在团队中，表示他对团队及领导有一定的认同感，他也更容易去学习和模仿上级领导。因此，中层领导的思想行为很大程度上影响着下层员工。

管理好中层领导，是管理员工的关键。积分制下，通过授权与控权，既激发中层管理的积极性与责任心，又避免中层滥用权力、滋生腐败。通过放权，给予中层管理一定的奖扣权限，允许中层管理表达自己的心愿，有权对员工的行为表现进行奖扣分，有权就有责，激发中层管理的工作积极性与责任心，增强其主人翁意识；通过通过规定中层管理的扣分任务，每周或者每月的奖扣分要达到一定的比例，避免出现只奖不扣或者只扣不奖的现象，最后所有的奖扣分情况都会反馈到高层管理者那边，由高层审核，让高层在放权的同时做到控权，避免下属滥用职权。中层管理做到坚守职责、以身作则，以榜样的力量来实现员工管理。

2、每只羊都有吃草的自由，因此，牧羊人不会固定每只羊的位置。管理中也要为员工提供更多的机会与平台。

员工为了追求自己的利益或是目标，会充分发挥主观能动性，而管理者必须为员工提供一定自由和空间，允许他们通过努力获取回报，这个过程中也会为企业带来利益。管理者不必定下死规矩，规定员工只能做什么、不能做什么，而是只要员工能做、愿意做，就给他机会让他去做，这样才能挖掘更多地可能性。

积分制下，通过奖分来认可员工的各项特长技能，而且鼓励员工不断学习新技能，这样既能让员工通过提升专业能力来获取更高的回报，又能让企业获得更多的复合型人才、提升企业核心竞争力。例如，在群艺，每一位员工都是身兼多职，做文职工作的能上台表演唱歌、司机岗位的能在员工食堂做一桌美味佳肴、做主持的也能参与微电影编写与拍摄等等；而员工在掌握一门技术的基础上，钻研其它，触类旁通，一名员工掌握几十门技术都不鲜见。湖北群艺注重发挥员工的特长，将员工能歌善舞、赋诗作画、说学逗唱等特长发挥到极致，使每个员工都在合适的岗位上得到表现的机会，也为员工自己挣得更多的积分、获得更多的福利。

3、制度制定的目的不是用来惩罚员工的，而是起到信号的作用。

其实，牧羊人手中的鞭子很少挥到羊身上，它更多的作用是作为一种信号，让羊群知道该往哪边走、什么时候该下山。企业管理中的制度也是一样，制度存在的目的不应该是要罚员工多少钱或者让员工时刻兢兢战战，制度应该是一种信号，向员工表达管理者的心愿，引领员工做出正确的行为。

积分制管理下，制度制定以及考核的目的是为了更好的激励，且正激励大于负激励。即使有惩罚，也是用扣分代替传统的扣钱，既不损害员工直接利益，又准确传达信号。例如，以前公司开会，可能是通过扣钱来对迟到的员工进行惩罚，损害了员工的直接利益，不利于员工改正错误反而引起员工抵触情绪；而积分制下，不会对迟到的员工进行惩罚，而是给予早到的员工一定的积分奖励，这样既拉开了差距，员工在积分激励下又愿意改正错误。积分制管理通过奖分与扣分来向员工传递信号，极大发挥了激励与引导的作用。

4、多次的重复就能实现习惯的养成，管理者要学会培养员工的好习惯。

刚开始时或多或少都会羊到处乱跑，但是通过牧羊人不断地叫喊，重复多次，最后所有的羊不用赶都会自觉跟随大部队。这与管理也是一样的。有些员工刚开始可能表现不佳，但常常重复做一件事，他们就会由“做不到”变成“做得到”，从“被迫做”变成“习惯做”，这就是企业文化的道德自觉和习惯培养。

积分制管理创始人李荣先生认为：企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工的习惯，员工习惯的整合就是企业文化。因此，做企业文化一定要把员工的行为变成习惯，否则，就不是真正的企业文化。而积分制管理就非常有利于建立健康的企业文化，使用这一套方法后，不断的用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯。员工在积分引导及整体氛围影响下，会不知不觉改变自己的行为，会变得越来越优秀，健康的企业文化也就随之形成。员工在良好的企业文化下，接受潜移默化的习惯培养，甚至形成道德上的自觉，优秀的工作及生活习惯自然而然的固化形成。

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积分制管理的作用：