亲爱的同学:
您好!
千秋邈矣独留我,百战归来再读书!浩大中华,圣贤血脉,所思所历,化为智慧;百年学府承社会重托,集天下地产英才于未名湖畔,习地产经营之道义;悟地产发展之精髓,启程铸未来。
以下是六班《标杆房地产EMBA总裁高级研修班》11月24-25日课程安排,为保证您能够准时参课,请提前安排行程。
如遇特殊情况不能参加本次课程,请提前十个工作日致电班主任老师请假,以便于登记补课记录。
类别
第一天(11月24日)上午
基
础
课
《企业战略决策与管理中的博弈》
主讲:张延
时间:9:00--12:00
基础课:<明道>百年学府,大师开悟,正本清源
类别
第一天(11月24日)下午
专
业
课
《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》
主讲人:何老师
第一单元、顶层思考——管理者对实施人才战略的重要思考
两项任务:管理者的战略运营与组织能力建设
关键价值链:市场趋势—企业战略—人才战略
课堂研讨:市场端、业务端、人才端三者联动
业务场景:人才管理的复杂程度
业务场景:人才管理战略性思考
重要工具:人才战略下的管理者三大转变要点
涉及技能:Chain(人才供应链)的顶层思维
价值提示:人才供应链与管理者业务战略联动
第二单元、落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘
人才供应链:数量与质量的问题
关键岗位:核心管理及专业岗位
培养基地:战略、运营、员工成长
关键岗位需求预测:动态+静态
重要技巧:结构性失衡与处理建议
3B模型:人才供应链三大工具分析
TTSC流:人才战略管理基本过程点
战略操盘:人才战略关键实施步骤
技能罗盘:市场趋势三要素全分析
技能罗盘:公司战略三要素全分析
技能罗盘:外延技能四要素全分析
技能罗盘:内涵技能双内核全分析
重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
涉及技能:Chain(供应链)、Culture(文化)、Carry(激活)
价值提示:围绕人才战略技能罗盘,做强企业人才战略实施
第三单元、全盘案例——TOP模型,业务裂变下的人才战略
TOP模型:HR由事务性向人才经营转型
背景分析:从千亿战略目标到人才挑战
人才战略:组织/人才/环境,到战略点
模型要素T(Talent):标准与发展机制
模型要素O(Organization):组织管理
模型要素P(Performance):绩效与薪酬
涉及技能:6Cs各项要素逻辑整合与综合运用
价值提示:围绕TOP战略,思考本组织的实操
专业课:<优术>标杆地产,高管亲授,实操落地
类别
第二天(11月25日)全天
专
业
课
《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》
主讲人:何老师
第四单元、IEA——人才盘点的关键思路与模型工具的应用
开局案例:X企业人才盘点的实操过程
IEA模型:人才盘点三大要素基本逻辑
模型要素I:人才信息库建设——“3+4”
模型要素E:人才评估——过去、现在、将来
EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版
模型要素A:盘点应用——人才发展与继任
关键工具演练:人才继任图谱与场景化游戏
涉及技能:Check(人才盘点)与人才发展、继任计划运用
价值提示:规划人才梯队、识别人才荒、打造人才供应链
第五单元:人才培养——人才培养基地从战略到执行的落地
重要思维:人才培养基地的六大思考逻辑
五大引擎:培养基地产生效果的五大引擎
触点罗盘:人才培养的内部客户触点罗盘
战训结合:“三位一体式”行动学习系统
小步快跑:分步骤打造人才培养落地体系
涉及技能:Cultivate(人才培养)的整体思路,业务能力+客户能力结合
价值提示:打造企业内部横跨业务链条、区域、职能部门的人才培养基地
第六单元:激活组织——组织激活的七大引擎与留人的奥秘
关键逻辑:激活组织+保留人才的逻辑关系
涉及技能:Carry(激活组织)+Continue(保留人才)的一系列关键工具
价值提示:以七大引擎做强组织内部活力,成为人才吸引、留用的核武器
第七单元:反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
涉及技能:6Cs各项要素逻辑的复盘性思考
价值提示:人才战略各项工具思考企业落地
专业课:<优术>标杆地产,高管亲授,实操落地
基础课-老师介绍
张延
北京大学经济学院副教授。
北京大学经济学院西方经济学专业博士。
研究方向:
微观经济理论与实践管理经济学,消费者行为理论,企业创新战略与博弈策略,博弈论和科学决策,品牌战略与品牌创新,及宏观经济理论、政策与实践、财政政策、货币政策特点及趋势宏观经济形势及热点问题。
专业课-老师介绍
何老师
万达集团 原万达学院教学副总
碧桂园集团 原营销学院院长
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学组织建设及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。
一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
上课地点:北京
点击"阅读原文"快速报名
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.