亲爱的同学：
您好！
千秋邈矣独留我，百战归来再读书！浩大中华，圣贤血脉，所思所历，化为智慧；百年学府承社会重托，集天下地产英才于未名湖畔，习地产经营之道义；悟地产发展之精髓，启程铸未来。
以下是六班《标杆房地产EMBA总裁高级研修班》11月24-25日课程安排，为保证您能够准时参课，请提前安排行程。
如遇特殊情况不能参加本次课程，请提前十个工作日致电班主任老师请假，以便于登记补课记录。
类别
第一天（11月24日）上午
基
础
课
《企业战略决策与管理中的博弈》
主讲：张延
时间：9：00--12：00
基础课：<明道>百年学府，大师开悟，正本清源
类别
第一天（11月24日）下午
专
业
课
《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》
主讲人：何老师
第一单元、顶层思考——管理者对实施人才战略的重要思考
两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设
关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略
课堂研讨：市场端、业务端、人才端三者联动
业务场景：人才管理的复杂程度
业务场景：人才管理战略性思考
重要工具：人才战略下的管理者三大转变要点
涉及技能：Chain（人才供应链）的顶层思维
价值提示：人才供应链与管理者业务战略联动
第二单元、落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘
人才供应链：数量与质量的问题
关键岗位：核心管理及专业岗位
培养基地：战略、运营、员工成长
关键岗位需求预测：动态+静态
重要技巧：结构性失衡与处理建议
3B模型：人才供应链三大工具分析
TTSC流：人才战略管理基本过程点
战略操盘：人才战略关键实施步骤
技能罗盘：市场趋势三要素全分析
技能罗盘：公司战略三要素全分析
技能罗盘：外延技能四要素全分析
技能罗盘：内涵技能双内核全分析
重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）
价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施
第三单元、全盘案例——TOP模型，业务裂变下的人才战略
TOP模型：HR由事务性向人才经营转型
背景分析：从千亿战略目标到人才挑战
人才战略：组织/人才/环境，到战略点
模型要素T（Talent）：标准与发展机制
模型要素O（Organization）：组织管理
模型要素P（Performance）：绩效与薪酬
涉及技能：6Cs各项要素逻辑整合与综合运用
价值提示：围绕TOP战略，思考本组织的实操
专业课：<优术>标杆地产，高管亲授，实操落地
类别
第二天（11月25日）全天
专
业
课
《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》
主讲人：何老师
第四单元、IEA——人才盘点的关键思路与模型工具的应用
开局案例：X企业人才盘点的实操过程
IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑
模型要素I：人才信息库建设——“3+4”
模型要素E：人才评估——过去、现在、将来
EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版
模型要素A：盘点应用——人才发展与继任
关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏
涉及技能：Check（人才盘点）与人才发展、继任计划运用
价值提示：规划人才梯队、识别人才荒、打造人才供应链
第五单元：人才培养——人才培养基地从战略到执行的落地
重要思维：人才培养基地的六大思考逻辑
五大引擎：培养基地产生效果的五大引擎
触点罗盘：人才培养的内部客户触点罗盘
战训结合：“三位一体式”行动学习系统
小步快跑：分步骤打造人才培养落地体系
涉及技能：Cultivate（人才培养）的整体思路，业务能力+客户能力结合
价值提示：打造企业内部横跨业务链条、区域、职能部门的人才培养基地
第六单元：激活组织——组织激活的七大引擎与留人的奥秘
关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系
涉及技能：Carry（激活组织）+Continue（保留人才）的一系列关键工具
价值提示：以七大引擎做强组织内部活力，成为人才吸引、留用的核武器
第七单元：反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析
对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
涉及技能：6Cs各项要素逻辑的复盘性思考
价值提示：人才战略各项工具思考企业落地
专业课：<优术>标杆地产，高管亲授，实操落地
基础课-老师介绍
张延
北京大学经济学院副教授。
北京大学经济学院西方经济学专业博士。
研究方向：
微观经济理论与实践管理经济学，消费者行为理论，企业创新战略与博弈策略，博弈论和科学决策，品牌战略与品牌创新，及宏观经济理论、政策与实践、财政政策、货币政策特点及趋势宏观经济形势及热点问题。
专业课-老师介绍
何老师
万达集团 原万达学院教学副总
碧桂园集团 原营销学院院长
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学组织建设及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。
一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
上课地点：北京
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