管理人员
1、积分制管理是崇尚正激励的一套管理方法，让管理人员有积分资源对下属的付出表示认可，管理不再是一个得罪人的差事。
2、因为主张对员工的付出进行认可，从精神上和物质上都可以让员工感受到成就感，极大改善了管理者与被管理者之间的对立关系。
3、因为不同的管理级别设置了不同的奖分和扣分任务，通过数据信号督导了管理人员管人管事，防止不作为，而且通过积分数据能客观反映管理人员的日常职责履行情况。
4、积分制管理是一种导向性管理模式，可以通过积分充分表达管理者的心愿，管理者可以通过积分鼓励下属做自己期望的事，让上级期望的结果与员工的实际业绩对等变成可能。
5、积分制管理的奖分和扣分除了原制度或行为规范转化的标准积分外，管理人员可以通过积分鼓励换取对方对自己的配合支持，让部门之间的相互配合变得更顺畅和高效。
基层管理
1、积分制管理可以通过分组PK，积分名次靠前的每月均有现金奖励，增加了员工收入。
2、每一次积分事件均有一次中奖机会，给员工因为中奖而带来的快乐，同时因为抽奖的吸引力也提高了员工参与月度快乐会议的积极性。
3、积分制推行后，员工的日常付出都能得到积分认可，也愿意做工作以外的事情，同时，员工的日常工作表现通过积分均可客观评价，积分高的员工会产生荣誉感，积分低的会产生危机感。
4、员工的个人学历、技能、职称每月均有固定积分认可，能促进员工通过自身努力提高个人素质。
公司管理
1、在积分制的导向作用下，企业文化将更加充满活力，员工做人及做事的积极性得到了充分调动，执行力也能通过积分得到提升。
2、通过推行积分制，建立员工行为银行，将员工行为进行量化，通过奖分肯定和认可员工的付出，通过扣分约束员工的不当行为，实行奖分和扣分的结合，体现公司奖罚分明的管理文化。
3、通过推行积分制，弥补企业管理在制度上的不足，管理人员可以在规定权限内奖扣分处理，即使是“无章可循”也可以做到“违章必究”。
4、通过建员工积分系统，将员工的积分情况与其职业发展、优秀评选、工资待遇、福利待遇等二次分配挂钩，真正实现让优秀的员工不吃亏。
5、通过积分制管理，为人力资源绩效管理、人才评测，胜任力评估、任职资格及人事任免等人力资源管理提供了客观的评价依据。
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