非公医疗机构持续增长，生态化、专科化、区域化成趋势

文/ 韩璐 编辑/ 李惠琳

随着医疗体制改革的不断深化，医疗市场化程度不断提高，非公医疗正在蓬勃发展。政策保障、资本助力及医生自由执业的探索促进非公医疗快速发展，从私营诊所到非公医疗机构五大主体全面开花，民营医院数量逐年增加。

近日，由海尔产业金融联合丁香园共同举办的“2018产融共创社会办医新生态高峰论坛”在沪召开，会上国家卫健委体制改革司副司长薛海宁表示，与2010年相比，国内社会办医取得了长足的进步，有量的扩张也有质的飞跃，突出表现在四个增长：一，是机构的数量在不断增长，2017年底非公立医疗卫生机构数达到44.7万所，其中民营医院达到1.9万所，数量上超过了公立医院。

二，是床位数不断增长，民营医院床位数达到1.9万张，社会办医疗健康床位总数占到各类医疗卫生机构床位总数19.3%，其中民营医院床位数占到各类医院床位数24.3%。三，是在岗职工人数不断增长，社会办占到卫生人员总数21.7%。

但社会办医发展总体上不平衡，成规模上档次的医疗机构还不多，据统计，在1.9万所民营机构当中800张床以上的民营医院不到100家，500张床以上不到300家。同时个别民营机构医疗行为不规范，虚假广告、过度检查、过度治疗等违法违规行为严重影响民营机构的社会形象。

与此同时，医务人才匮乏成为发展阻碍因素，而技术创新乏力，市场定位不明，诚信体系缺失等都导致民营医院竞争力不足。面对机遇与挑战，民营医院如何能在新形势下弯道超车？

海尔产业金融医疗板块专注民营医疗专科共创，海尔产业金融医疗事业部总经理井光超在接受记者采访时表示，民营医疗必须聚焦多方共创的专科平台建设，坚持“生态化、专科化、区域化”的战略方向。“生态化主要指立足于医疗大健康产业，以民营医院为核心，通过提供投资、融资和运营建设咨询等服务，链接医疗服务、医药流通、医保支付和移动医疗等多方资源，进行医疗生态再造。专科化指立足分级诊疗，促进医院、医生功能归位；对基层医院来说，要想留住病人，实现真正的大病不出县，就必须提升专科能力；对医生来说，政策释放了其个人生产力，但如何组织利用好这些碎片化的生产力又成为新的问题。区域化则是打造区域综合体，通过提供资金、资产和资本要素，联合区域内的民营医院组织重构，形成优势互补的合作关系。”为此海尔产业金融提出“特色专科共创平台”建设，以此助力医院和医生实现价值升级。

在医疗领域板块，海尔产业金融链接超2000家民营医疗机构，与300多家收入过亿的大中型医院合作，民营医疗市场累计投放超过50亿，市场占有率第一。

海尔产业金融CEO张磊举例，在海尔产业金融的医疗板块中，主要和医生集团运营平台包括设备运营方和供应商，合资合力打造科室共创的平台，整体的向医院输出专科能力升级的服务。“与我们合作的医院数量和科室数量超过了十家，拿华东地区的一家医院来讲的话，合作基本上4到5个月左右时间，科室收入比原来增加100%，医生收入增加20%，运营平台收入也增加100%，效果非常明显。大家目标一致，开放资源共享资源才能真正实现共创共赢。”

题图来源：受访者提供