在去年的中经联盟主席团会议中，当代置业执行董事兼总裁张鹏被各位主席一致推选为2018年候任轮值主席，今年，候任轮值主席张鹏不负众望，在10周年年会即将到来之际，不仅为年会精心拟定了主题，为了年会能够更好的举办，张鹏主席更是提供人力、物力参与其中，因此，今年的年会现场，敬请期待在中经联盟与当代置业共同努力下为大家呈现的不一样的视听盛宴！
我们感谢张鹏主席对联盟的大力支持！
中经联盟候任轮值主席
当代置业执行董事兼总裁
第一资产董事长
张鹏
初秋的北京街头已略有寒意，东直门万国城MOMΛ的会客厅内却仍保持着令人舒适的温度。
“让你们久等了。”未见其人，先闻其声，刚刚结束上一个会议的张鹏赶到会客厅门口时说道。实际上，此时距约定的采访时间还有10分钟。落坐片刻，他询问起笔者对万国城MOMΛ的感受，言语之中掩盖不住的是对项目的骄傲和对反馈的期待。
作为地产界中颇具传奇色彩的人物，张鹏的工作经历早已广为人知，从记者到房企员工到人力资源总监再到总裁，在不少记者的笔下他是一个“逆袭”代表。亲民、霸气、审慎、思维敏捷这些特征也是关于他的文章中出现的高频词汇，谈话间，张鹏则更多的展示出他的坦诚、有趣和对行业的一份赤子之心。
归来仍是少年
“愿你阅尽千帆，归来仍是少年。”是时下文青间热衷的祝福，当人们踏遍千山万水，经历过困难，是否还能坚守内心最本真的东西？
时钟拨回20年前，23岁的张鹏大学刚毕业便来到北京从事起媒体工作，那时的他也许并没想过有一天会肩负起一个企业的责任。
回忆起一路走来的经历，张鹏说，”媒体从业经历让我记忆犹新，家中书柜还放着一米多厚我发表过文章。”
来到2000年，一个偶然的机会，在采访中他结识了当代置业董事长张雷，当时便被张雷关于绿色地产的情怀所感染。“18年前他就提出未来地产的主题是可持续发展和养老，这在当时是非常超前的思考方式。”这次采访成为张鹏从记者向房企员工转行的契机。
在中国经济蓬勃发展的千禧之年，国内最早的一批房企开启了商业版图的扩张，碧桂园走出顺德，顺驰冲出天津，万达试水商业地产......刚刚起步的当代置业却确定了持之以恒的走绿色地产道路，张鹏则于次年正式加入当代置业。
时代的进程在他身后敲响了振聋发聩的大钟。
20年过去，无数身份的转变，也让他的心态发生了不小的变化。“逐步从为自己奋斗，变成为团队奋斗，为企业使命、社会责任所奋斗。”而20年前那个被绿色地产所吸引的少年的初心没有改变，他说，“绿色地产是融入当代置业人骨子里的东西，我们会坚持不遗余力的做这件事。”
在此前的多次采访中，张鹏也强调“坚持比选择重要。”
这份坚持有了回应，随着环境恶化，大家对健康有了迫切的需求，政府倡导绿色地产，许多房企也加入到绿色地产发展的浪潮中，而此时的当代在许多技术方面已经处于领先。
“逍遥派”房企
在市场上众多房企之中，当代置业不是最主流的一个，但是却足够特别。如果把房企按照武侠小说中的门派对号入座，这家特别的房企像极了特立独行，又有着自己的坚持的“逍遥派”。
当今房企行业是国内核心的行业，许多大房企在用人的标准上大多贯彻了两个条件，一、名牌学校，或是985或C9；二、大比例是有相当家庭背景的。而张鹏却表示，当代置业在这方面秉承的是“不拘一格降人才”的选用方式，并不会强调名校和家庭背景。
他认为，最合适的人，就是最优秀的人。
当代置业企业内部也有着自己的用人标准，张鹏称之为“三是（是、势、事）人才”。第一个“是”，强调是否认同公司的企业文化、核心价值观、绿色事业。
“逍遥派”当代置业还有一条“奇怪的原则”：公司高管不允许打高尔夫。“一是比较奢侈；二是比较花时间。这样一来就容易滋生出一些腐败，对此不认同的高管就不在选用范围内了。”
第二个“势”是“趋”的“势”。强调要有“自燃自愈”的能力，“自燃”就是自己点燃自己，让自己主动做事。“自愈”则是面对挫折时抗压和愈合能力。
第三个“事”，是“事情”的“事”，考验的是专业能力，以及是否能“今日事今日毕”的能力。
而他的任务是，“要把这样一批年轻人都带出来。”除此之外，怎么把团队带好，怎么形成领导力？怎么让团队更专注于目标，专注于做事？这需要分享，需要跟不同的管理者去探讨。令他自豪的是，当代置业的中高层管理者非常稳定，这就取决于对企业文化的认同。
“地产太浮躁”
张鹏认为，地产行业仍是当前最有前景，也最能够实现价值，最能发挥想象力的行业。
同时，他也毫不讳言的表示，地产行业太浮躁。大家只比规模，看销售额，而不看背后的建筑文化、建筑理想。大多数地产商把建筑文化、建筑理想当作销售环节的一部分，而不是企业使命的一部分。
他说，如果当代置业把绿色作为销售的一部分，它并不取巧。因为不是所有的业主和客户对绿色都那么认可，但是他们对装修很认可、对园林很认可、对大平层很认可、对地段很认。
在浮躁的地产圈里想要走出自己的道，靠的不是出奇制胜，而是始终坚持。“最困难是抉择，解决办法是坚持。”
2013年当代置业上市，打开了资本市场，张鹏也意识到规模虽不是当代唯一的追求，但却是企业发展非常重要的因素之一。所以从2013年开始一直到今年，当代置业每年都持续复合增长率45%以上。
对此，张鹏表示，很多人追求短时间内高速的增长，让业绩打着滚的往上翻。但是当代置业的发展要求的是是稳健、有质量。因为，超高速的增长会给企业在管理、融资、资本上带来隐患。所以当代置业将销售额定在45%左右的增长。现金利润、资产负债和企业发展速度保持三角平衡，始终都处于一个比较稳定的状态。
随着政策变化，当下很多房企都在谋求转型，多元化发展，当代置业也布局了养老、教育等诸多领域。
但是张鹏不愿意用“多元化”一词来解读，如果一定要给它个定义，他认为应该叫做同心多元化，因为它要基于地产开发。无论是买是租，地产是跟每个人都切身相关的。在原来，地产商服务好坏不影响人们购买，以后将不再是这样，一切要基于客户的需求，开发商要把服务、场景、运营做好。很多地产商开始叫自己美好生活服务商，场景提供商、服务提供商，当代置业就叫作“全生命周期生活家园运营商”。
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