文旅地产时代来临!揭秘融创接盘万达文旅背后的真相与布局!

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  10月16日晚间,有媒体报道,融创将接手万达文旅集团总部核心业务及相关人员。具体包括文旅规划院、文旅项目建设中心、文旅项目公司、主题娱乐公司等主要部门,人员涉及到文旅集团总部核心创作团队以及运营维护管理团队等。

  10月17日一早,万达集团在官网发布声明,网上所传“融创将全部接盘万达文旅”消息失实,并称看好中国文化旅游行业的发展前景,声明特意强调,万达旗下文旅集团,将作为万达重要产业集团“永续发展”。融创相关方面并未作出回复。

  

  但其实从双方角度分析,传言也并非空穴来风

  融创中国

  一年前,万达把13个文化旅游项目91%的股权卖给融创中国,换回438.44亿元现金。条件是,这些项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理继续由万达把持,融创要连续20年,每年每个项目付5000万元品牌许可使用费给万达,共计130亿元。当时的共识里,文旅项目设计建造、管理运营等都授权给万达,由万达直接负责,融创充当的更像是一个金主角色,有所有权,但无管理权。而这个机制的设定在实际推进过程中,它容易导致融创对文旅项目的管控和约束都较为有限。融创看好文旅业务前景,看重消费升级,赌的是未来成果,所以当今年融创开始把文旅作为一个重要的业务板块,开始重金投入的时候,新的发展诉求就会放大这种管控无力感。那么,对融创来说,未来要把文旅资产盘活,谋求好回报,必须把实干能力补足,把管理权限理清!

  融创最近在文旅领域的动作,也不难看出其“野心”。继8月于海南成立文旅集团后,近日又注资5亿成立了融创上海文化旅游发展公司,虽然已经开始独立运营,但是专业人才团队高度空缺。而万达文旅业务团队的专业度在国内排名靠前,是一支经验丰富、战力强大的队伍。甚至可以这么说,王健林当年对文旅业务的野心有多大,这个团队的含金量就有多高。所以融创想要把文旅业务做大做强,接手万达文旅团队也不无可能。毕竟,与其连续20年付每个项目5000万元的品牌许可费,不如把整体团队核心买过来。

  万达文旅

  虽然去年与融创的交易中,万达已经拟定了要对融创持续收取运营管理费的要求。看起来是万达要持续保留文旅集团核心业务与团队,做文旅轻资产运营,但实际上,打包出售所有的文旅项目,这个行为本身就是一个信号,它是万达放弃文旅业务的第一步。很多事情都是这样,从第一步到彻底放弃,无非就是个时间问题。从万达的诉求点来看,没有项目,只有团队,做轻资产配置,就需要符合讲轻资产故事的硬性前提条件。万达商业轻资产的故事已然成立,如火如荼,但文旅轻资产的故事与商业轻资产并不一样。轻资产商业模式都需要做到有看得见的增量利益,做有成长性的生意。万达如果要做大文旅轻资产,每年接管的文旅项目与收益至少要有上升趋势。但是,文旅项目体量大,获取难度大,沉淀资金多,一个单体项目就可能投入百亿到千亿,做一个文旅项目就是开启一个长线工程。国内在文旅领域走得最快的开发商便是万达自己,但也不过一共13个项目。同行进攻文旅业务,在项目数量和进攻力度上,能与万达匹敌的不多。这意味着,万达文旅轻资产对外接活,独立经营的空间并不大。

  或许对万达而言,剥离文旅业务,是万达转型之路上的最佳动作,也是一次必然的取舍。万达如果借这次出售,彻底摆脱了文旅业务的重负,可以将注意力聚焦在最具含金量的业务上,进一步做轻资产转型。用他自己的话说,是万达已持有大量重资产的万达广场,就没有必要再去持有重资产的文旅项目,后者十几年才能收回投资,负债压力相当大。

  所以,交易的逻辑在于:万达与融创的虽然诉求不同,但双方各取所需,谋求双赢,它是复杂现实局面下的,双方利益最佳平衡点。

  如今,万达集团与融创集团对文旅业务的不同看法,正是公司与公司之间战略目标、资产底盘、资金实力、业务重心不同的体现。从这个角度看,没有孰优孰劣,只有合不合适。

  然而这些都是外界的猜想,万达方面表示全盘否认。其在公告中表示,作为中国最早进入文化旅游产业的先行者,万达一直看好中国文化旅游行业的发展前景。今后万达将继续投资文旅产业,旗下文旅集团(含文旅规划、建设、项目管理部门)将继续作为万达的重要产业集团永续发展。

  此外,作为业态丰富的综合体,万达文旅城一直以来很受地方政府欢迎,可以有效推动地方经济发展,因此可享受低价拿地的优惠政策。据媒体爆料称,在万达与融创交换文旅运营权的消息传出后,多个地方政府表示了不满,威协将收回原本承诺的优惠政策。

  种种这些,很有可能是万达不能“抛弃”文旅业务的原因。

  回顾融创和万达的“世纪并购”案,万达卖掉了文旅项目的壳,却保留下文旅项目的瓤,并将文旅产业继续作为万达的重要产业永续发展;融创全盘收购万达13个文旅项目,并斥巨资成立文旅集团;那么,文旅地产到底有什么独特的吸引力,让业界众多大佬为之折腰呢?市场规模节节攀升,伴随着中国旅游产业纵深化方向的发展,新时代、新需求、新业态、新特点层出不穷,对旅游业也提出新的命题,新的观点、遍地开花的文旅地产又该如何打造?

  文旅地产浅析

  据国家统计局预计,我国旅游度假行业将形成10万亿级支柱产业,而未来十年,我国文旅市场规模预计达30-50万亿。消费的“人口红利”要真正聚集、释放,才能有效推动经济社会发展,而旅游休闲消费是其中最大的蛋糕。

  除了市场规模节节攀升,对于一座城市而言,城市发展到一定阶段都会需要软实力提升,才能实现可持续发展,新一轮的城镇化建设,特别是特色村镇及农民致富的需要,也让文旅地产持续升温,由此看来,文旅地产即是市场发展的必然选择,又是城市文化的重要载体。

  与此同时,文旅地产的开发依旧面临巨大挑战,如何进一步挖掘宝贵的自然人文资源,如何践行全域旅游发展,如何开拓景区文旅项目的更大价值?成为了行业想要突破的方向。

  行业观点一

  ★ 多元化发展 抓住受众“痛点”是关键

  旅游和商业的融合打造,共同核心都要回归到人的需求做策划,通过资源价值化、价值品牌化、品牌故事化、故事情景化、情景体验化、体验社交化方式,与消费者达成沟通、交流的目的。

  行业观点二

  ★ 重点是应因地制宜结合城市文化以及区域特点来打造

  具体来说就是,业态品牌需要结合当地的环境和建筑特征以及历史文化资源,有结合性的创新,这样品牌也会有更好的落地性,而不是千篇一律,打造独特的氛围及环境,是做好文旅商业的关键。

  行业观点三

  ★ 朝着体验式的方向发展给消费者带来美好的记忆点

  目前文旅项目的商业除了承担基本的吃、住、玩、购物等功能外,还承担着文化展示、文化体验、互动交流、游览体验等综合型功能,创意性也是旅游商业的核心竞争力所在,要把文旅商业、服务和体验做到极致,通过服务体验升级让游客尖叫不断,是保持持续竞争力的关键。

  或许未来,文旅目的地的每一个店铺,都是一个风景点,每一个店铺都是文化体验点,纯粹的商业功能只会弱化,而旅游价值和文化价值将逐步凸显,让游客在闲逛中产生消费欲望,在欢乐中产生消费行为,才是更高层次的文旅商业业态。

  

  

  

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