地产做个营销,需要加多少个微信群?

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  可能身为地产人的你,提到一件事会感同身受

  就是一天大部分时间都花在了微信各种人和群上,那么一个正常的地产营销人员,正常情况下应该需要多少个群?

  

  今天开一开脑洞盘点一下:

   (备注:基层:策划师/销售员 ,中层:部门经理/总监 ,高层:地区公司/集团领导)

  日常营销内部工作用群包括:

  甲/乙单边策划线(4个)

  甲/乙方策划(基层)

  甲/乙方策划(基层)+甲/乙方营销(中层)

  甲/乙单边销售线(4个)

  甲/乙方销售(基层)

  甲/乙方销售(基层)+甲/乙方营销(中层)

  甲/乙单边混合销售策划线(2个)

  甲/乙方策划(基层)+甲/乙方销售(基层)

  甲/乙单边管理线(2个)

  甲/乙方策划(基层领导)+甲/乙方营销(中层)+甲/乙方营销(高层)

  甲乙混合营销线(4个)

  乙方策划(基层)+甲方策划(基层)

  乙方策划(基层)+甲方策划(基层)+甲方营销(中层)+乙方营销(中层)

  乙方销售(基层)+甲方销售(基层)+甲方营销(中层)+乙方营销(中层)

  甲方&乙方销售(基层)+甲方&乙方策划(基层)+甲方&乙方营销(中层+高层)

  这只是日常的群,如果项目进行到一定阶段,还需要各个合作公司建群。

  日常营销内部工作用群包括:

  广告公司(2个)

  乙方策划(基层) +甲方策划(基层)+广告AE(基层)

  乙方策划(基层+中层) +甲方策划(基层+中层)+广告AE(基层+中层)

  微信公司(2个)

  乙方策划(基层) +甲方策划(基层)+微信AE(基层)

  乙方策划(基层+中层) +甲方策划(基层+中层)+微信AE(基层+中层)

  看项目进度,如果处于筹备期(8个):

  园林设计甲乙沟通群

  建筑设计甲乙沟通群

  模型公司甲乙沟通群

  包装公司甲乙沟通群

  物业公司甲乙沟通群

  软装公司甲乙沟通群

  硬装公司甲乙沟通群

  工程进度甲乙沟通群

  如果是在蓄客期,一般会有这些群(10个):

  巡展公司PT派单沟通群(根据派单时间一天一个群,先按一周算)

  大型活动公司甲乙沟通群

  小型暖场活动公司甲乙沟通群

  当然如果你启动联动,自然少不了(14个):

  房多X/X房/链X/X原/X联宝/X盟网/乐有X/报备群/联动搅动群

  为了了解市场,你还需要:

  不同产品分类策划群(8个)

  别墅市场交流群

  公寓市场交流群

  商办市场交流群

  商铺市场交流群

  写字楼市场交流群

  豪宅市场交流群

  产业园市场交流群

  工改市场交流群

  区域分类报数群(以深圳为例,12个)

  龙岗/宝安/福田/罗湖/南山/坪山/大鹏/盐田/龙华/布吉/临深/深汕合作区策划精英群(每周报数)

  除了专业市场,你需要一些专家群(10个):

  不知什么时候开始,行业专家们开始组建了自己的社区,经营自己的小受众群,名曰:知识付费

  图X镜/XX咖啡馆/真叫XX的地产观/火X地产(随便加加就是十几个了)

  当然看个人境遇,还有很多归类其他的神奇群(12个):

  XX行业人建的资源群

  XX自定区域内的地产人交流群

  莫名其妙被拉入的联动群

  与其他职能相关的交流群(如报规报建/网签审批/旧改更新/财务审批等)

  公司内部的学习群

  公司新业务(装修、恒X通、金融等)的相关群

  地产人拼多多分享群

  地产人外贸原单资源群(有什么奇怪的东西混进来了)

  如果根据你不同的甲乙方属性,职位高低,是否参与前期,加上10个以上范围之外的群(如高层交流,集团管理等)

  这样下来,一个地产营销口基础的微信群配备就是100个

  如果你不止负责一个项目,那么恭喜你,上述部分模块可能要加倍了。。不得不说,微信加快了营销人的效率,但也绑架了营销人的生活。

  大多地产人都有被@恐惧症

  对于高层领导,清早起来看到微信里红色的@,就无法平静生怕下面哪个项目又出事儿了;

  对于基层员工,清早起来看到微信里红色的@,会第一反应是不是睡过头错过什么上级安排;

  一个优秀的地产人所加的微信群往往是根据他的知识结构相匹配。然而群越加的多,被艾特的可能性越高。心脏病被@出来的几率正在逐年上升。

  地产人大都只闻其名,踩盘是见面的最有效方式

  都说工作后圈子小,然而庞大的微信网络在一定程度上扩大了地产人的圈子人数,他们甚至可以在数据交流时建立友谊,在踩盘时确认过眼神,线下聚会时感情升温,最后走上婚姻的红毯;

  微信群加速了数据交流,革新了市场行规

  微信群真正实现了时时办公,无论在地铁、KTV,办公室,家里都可以通过微信群实现多方沟通

  记得一次,一个非地产营销口的朋友发了一条朋友圈:“最讨厌男朋友看电影的时候老是用手机,什么事不能看完说嘛”

  下面列队整齐的地产人回复是:“那是你没做过执行策划”

  微信群的“默认规则”

  这些规则大都是一些被KFS高层要求虐哭的策划带出的风潮:

  求数据会增加一句俏皮的“一点也是爱”

  固定群规,求转发的信息,地产广告需要发红包

  每周日按时各项目播报数据

  求资料时常会附加私家资料分享

  私加信息一定要用礼貌用语,要不可能不被待见

  头像是美女回复几率会增加50%

  领导在的群需要关注关键节点抢红包

  新人进群为表示友好需要发红包

  上百个微信群,正是地产人的存在感

  地产人是无私的,他们为了项目,拿着微薄的收入却丧失了拥有双休的权利,多少地产人的周末都奉献在了售楼处,大部分陪孩子的时光留在了售楼处儿童区

  而除了现实的场地,线上的时间则大部分贡献给了各种群,他们同仇敌忾,众志成城,用100个群的坚实基础,构建了无数的Ppt,打造了无数地产项目,微信群,现在已经变成了策划的生命。

  在新开拓的领域,没有了群,感觉失去了方向,第一件事,就是建立市场交流群,而离开地产行业的时候,最伤感的那一刻,就是退出一个个曾经赖以生存的微信群

  你可还记得,没有微信的日子,我们是怎么做项目的吗?

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