保利地产面向区域公司总经理的成本培训绝对干货!

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  房地产成本控制时决定项目利润率的关键,房地产的成本管控只有从公司决策层来抓才能落到实处,才能把成本管控做到极致......

  今天给大家分享的是《保利面向总经理的成本培训

  

  一、保利地产成本管理的重要性

  

  

  二、保利成本管理的特点

  

  三、保利成本管理要树立的观念

  

  

  四、保利成本管理体系的建立

  

  


  

  保利如何建立成本管理体系?

  

  

第一步:如何建立目标成本体系(制定目标)

  

  


  



  

第二步:明确岗位职责

  

  


  

  

第三步:跟踪执行——即动态成本体系

  

  


  


  

  

第四步:成本业绩评估(绩效考核)

  

  



  五、保利成本管理每个阶段控制要点

  
(一)谁是对房地产投资影响最大的阶段?

  

  

  
(二)关于设计阶段的成本控制

  


  


  


(三)工程投标阶段的成本控制

  

  

  


  


  


  

  
(四)材料采购成本控制

  

  

  
(五)施工阶段的成本控制策略

  

  


  

  
(六)保利营销费用的成本控制策略

  

  


  


(七)管理费用控制

  
(八)财务费用控制

  

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