猎豹汽车荆门公司成立于2016年3月，位于湖北省荆门市高新区，占地面积1831.07亩，建筑面积37万余平方米。猎豹汽车荆门公司将全面贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持以促进民族汽车产业发展为己任，实施精益制造和精益管理，引进国际先进的生产加工工艺，实现生产加工的高度自动化。围绕汽车产业链相关业务，发挥自身优势和产业带动作用，将猎豹汽车打造成为用户提供卓越产品与完美服务的一流汽车企业和国际知名品牌。
2018年3月16日公司总经理李桥辉带领团队参加湖北群艺第161期积分制管理落地实操班学习，在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
一年好景君须记，最是橙红橘绿时。为庆祝建国69周年，同时总结、分享公司积分制管理经验，进一步推进积分制管理深入实施，9月29日上午，猎豹汽车荆门公司在生产管理中心二楼报告厅召开了第一期“快乐积分、快乐奋斗” 暨庆祝建国69周年会议。公司中高层管理干部、各部门管理人员、班组长，各党支部委员、团支部委员、分工会委员，快乐积分受表彰人员及参与积分抽奖人员等260余人参加快乐会议。
在愉快轻松的节目气氛烘托下，会议对7-9月积分排名靠前的部门、班组和个人给予了表彰奖励，以激励他们工作和生活中的正能量，将快乐和奋斗之心带入工作生活中。公司总经理李桥辉、党委书记许常广、副总经理何林华、谢高峰分别为获奖人员颁奖。
总经理李桥辉总结讲话，他强调了公司推行积分制的目的和意义，指出推行过程中存在的不足，并对下一步推行工作提出三点要求。一是高度重视，充分相信。各部门、各层级管理人员务必高度重视积分制管理工作，充分相信，积极参与，将其与绩效考核管理有机结合，形成互补。二是开放心态，合理执行。管理人员要放开原本传统的管理理念，以开放的心态大胆行使积分奖励权。三是持之以恒，形成习惯。管理者每天必须参与，真正养成奖扣习惯，形成管理文化，激发全员主观能动性，建设一支高素质的员工队伍，助推猎豹汽车复兴。
积分制管理，是一种宣传正能量的有效手段，核心内容是用奖分和扣分来记录和考核员工的综合表现，肯定优秀员工成绩，从而达到激励目的，充分调动员工的积极性、主动性。
为了营造全员奋发向上、主动创造的良好氛围，猎豹汽车荆门公司于7月初正式试行积分制管理，目前已逐步完成积分理念宣贯、试运行、全员导入软件、全员积分并公示等工作。在此过程中，为更好地宣贯落地，政治工作部还组织了6场宣贯会议，一对一答疑解惑；公司下发了《运用“相信、放开、坚持”理念推进全员积分制的实施》指导文件，并在各车间、生产管理中心进行员工积分排名情况公示。经过近三个月的试运行，目前积分奖罚已基本覆盖全员。
内容来源：猎豹汽车荆门分公司 官微
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