高周转下，这些风险您知道吗？

自十九大召开以来，国家对房地产行业的宏观调控愈演愈烈，在坚持“房住不炒”的前提下，各地政府“因城施策”，加快各项制度的建设，一套组合拳下来，誓要有把房地产行业牢牢稳住的态势。再加上近几年市场融资渠道的逐渐趋紧，市场对房地产投资的逐渐谨慎等问题，中小企业面临的生存环境愈加恶劣。

但是机会总是与挑战并存，当前市场所出现的理性调整也是必然趋势，但不会改变行业的发展趋势。从长远来看，中国高速城镇化和工业化的方向没有改变；中国城市住宅供应紧张的状况没有改变；人口红利和人口迁徙的态势没有改变；国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变。因此，在房地产行业快速发展的阶段，很多风险也随之出现，要如何控制好风险也是企业所要面临的问题。

Part 1 政策风险

众所周知，在中国房地产行业其实也是政策市，房屋作为固定资产投资，与宏观经济和国民生活紧密相联。自2005年始，国家对行业的宏观调控逐渐加紧，到如今各地政府“因城施策”，从信贷、土地、住房供应结构、税收、市场秩序等方面不断影响着市场的变化。

因此，企业为了应对有关风险，应加强对国家宏观经济走势和政策变化的研究，紧跟政策风向部署相关工作，在政策来临之时做好应对之策。

Part 2 质量风险

质量是企业生存的生命线，如果没有让客户满意的产品，这个企业也就没有存活的意义。在面对现融资环境恶劣的情况下，高周转势在必行，但是高周转的目标是快速实现现金流回正，而不是让企业为了实现高周转而放弃工程质量。因此，企业在面对复杂的设计和紧迫的建筑期限时，严控成本，把守质量，按时且安全地完成项目开发目标极具挑战。加强质量管理、成本管理等体系建设，实行严格的供应商评审和工程变更管控机制尤为重要。

Part 3 转型风险

随着人民生活的日益丰富，对于美好生活的追求也日益强烈，目前房地产行业为了迎合大众的需求，不断丰富自己的产品服务体系，如物业服务、商业地产、物流地产、长租公寓、产业办公、养老地产等。但很多企业在转型升级的同时，往往忽略了转型产业与自己的匹配度，没有搞清自己的能力以及转型产业的商业模式就急匆匆地进入新市场，往往会碰的头破血流，得不偿失。因此，企业在面对纷繁复杂的市场形势时，应理性的思考自己的核心业务和核心竞争力。在拓展新业务的同时，应分析新业务的商业模式，与自己的匹配度，对已拓展的业务的发展质量进行持续监控和评估，并建立相应的止损退出机制。

Part 4 人才风险

现在很多房地产企业走在快速扩张的道路上，新项目的开发和新业务的拓展都需要人才大量的涌入，同时行业内也都在竞相争抢人才，企业面临的人才风险也在所难免。曾有一个咨询客户公司A，业务范围主要在三四线城市，公司员工薪酬水平在当地也是平平，各项激励措施也未建立。前年随着碧桂园等大型房地产公司的进入，A公司不少老员工选择跳槽到大公司。

因此，企业为了吸引和留住优秀的员工，避免人才的流失，需要制定可持续发展的人力资源政策和人才培养机制，在提升员工能力和素质的同时，并为员工创造更多成长和晋升机会。另一方面，应加大对员工的激励和约束机制，激发员工的积极性，将公司的利益与员工的利益绑定，共同创造企业的未来。

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