10年前，当美国的金融风暴席卷全球时，京东正在全品类和物流行业疯狂扩张，刘强东为了筹钱，几个月愁白了头发，他几乎找遍了投资圈所有知名的投资机构，然而几乎没有人愿意给钱。
当年，京东的估值才六七千万美元，10年之后，京东的市值一度冲破700亿美元大关。当年没投刘强东的投资机构或许肠子都悔青了，这包括经纬中国。
尽管错失了投资京东这个超级独角兽的机会，但经纬中国用了10年的时间，成为中国投资界最顶尖的VC之一。在10年间，经纬中国投资的企业已经超过500家，据掌链传媒不完全统计，仅在物流行业就投资了31家。
经纬中国创始合伙人张颖更愿意用“酷”来形容他的公司：我们是中国最酷的投资机构。
▌“酷”人“酷”投资
经纬中国成立于2008年1月，当时正值资本寒冬。
但经纬中国的故事却要追溯到2003年。那一年，易趣网的创始人兼CEO邵亦波，将当时占据中国C2C电商市场将近90%份额的易趣卖给了eBay，退休和家人定居美国。
不久之后，他接到了来自美国Matrix Partners的邀请，希望能在中国做VC。不过当时邵亦波的兴趣不大，他告诉对方：我先帮你们做几个案子看看，但是基金就算了。
回到中国后，他在一个投资会上碰到了张颖，张颖时任美国中经合集团的董事总经理，中国区首席代表。邵亦波请张颖给他介绍一些风险投资人。张颖还真就认认真真写了七个VC的名字。
邵亦波去找这些人聊了一圈，但都觉得不适合。
几个月之后，邵亦波又在一个会议上碰到了张颖，会议开到正酣时，邵亦波突然在餐巾纸上写到：“David（张颖的英文名），要不你来做Matrix。”
两人相谈甚欢，然后张颖就真来了Matrix。
在经纬中国公众号发布的一个纪录片中，张颖对邵亦波作出了很高的评价，他说：“经纬中国能走到今天，我们邵亦波同学做了莫大的贡献，其中最大的贡献有两点，一是找到了我，二是起了经纬这个名字。”
张颖不但有点狂，骨子里还是一个很酷的人，他蓄着浅浅的胡子，眼神很犀利，说话直来直往，整个给人的感觉就是非常狂野。他自称经常一身牛仔裤球鞋就出去搞投资了，他将自己形容成一个土八路，但他不认为自己土，反而非常酷。
今年年初，张颖去摩洛哥机车漂移，在出行的过程中，他帮三个公司融到了钱。
对于这种边玩边干事的工作方式，张颖非常骄傲，“我是去玩吗？是！但是我在工作吗？绝对！我把这件事情做的还非常高效，一石多鸟！”
张颖的很多投资，不是在会议室谈成的，而是在沙漠里、草原上、高山上、海边搞定的。以致于有人在他的微博抱怨：“想找你投资都找不到人。”
张颖的这种工作理念也上升到了整个经纬中国的高度，经纬中国的口号就是：“一样的给钱，不一样的酷！”
▌高频度投资物流行业
刚成立的第一二年，经纬中国并没有明确的投资风向，直到2009年底2010年初，经纬才下定决心：聚焦早期投资，押注移动互联网。
同时开启了高频度投资步伐。
2008年，经纬中国只投资了7家企业，2009年只投资了8家，2010年只投资12家，2011年，全年投资数量猛增到40家。截止目前，经纬中国投资的企业已经超过500家。
经纬这种高频度的投资逻辑来源周鸿祎的一句话，他跟张颖说：一年就投几个公司根本就没戏，别人根本就不知道经纬是不是在做投资。
这句话深深刺激了张颖，“你不扣扳机，创始人凭什么找你，他根本就不知道你有没有钱。”之后，经纬招来很多互联网人才，在移动互联网行业挖掘投资项目，每年几十上百个项目的投。10年下来，光在物流行业，经纬就投资了45轮次31家企业。
（公开数据整理 图中投资金额指企业该轮融资总额，并非仅仅是经纬的投资额度）
经纬中国崇尚早期介入。
但这需要投资人具有异常敏锐的嗅觉，正如经纬中国合伙人肖敏所说，“做投资你永远是充满焦虑感的，你永远不知道那头象会在哪个地方出现，即便你碰到了，也许你还不知道那是一头象，因为它有伪装，它足够小，你看不出它是一头象。”
2008年，经纬就错过了京东这头大象，因为当时京东的估值只有几千万美元，但要烧的钱却高达数亿美元。
现在回想起来，张颖、左凌烨等人都很懊恼。但庆幸的是，他们当年从互联网行业招来很多有投资经验的人才，让他们在错失京东之后，依然捕捉到了很多独角兽乃至超级独角兽企业，如滴滴、饿了么、陌陌、VIPKID等。
张颖认为，各行业专才对行业足够了解，他们有庞大的人脉，能够极早的接触创始人。经纬从各行业招人的这一策略很成功，在绝大多数投资案例中，他们都能早早的介入。甚至在物流行业也不例外，物流科技的明星企业G7，经纬在天使轮就已经介入。
在物流行业的活跃资本中，经纬中国是介入的最早的投资机构之一了，天使轮至A+轮介入的比例高达58%。
在物流行业的细分领域中，从不完全统计的数据来看，经纬相对偏爱供应链企业和物流科技企业，与移动互联网息息相关的即时配送和生活物流也是经纬重点专注的领域。
▌创业者需要呵护
凡是在风投圈有名气的大佬，似乎都有一个共性，他们都宣称：要尊重创业者。
高瓴资本的张磊说，要做企业的长期合作伙伴；红杉资本的沈南鹏说，要善待创始人；真格基金的徐小平说，对创业者要有无条件的爱和关怀。
张颖也认为要尊重创始人，但他认为经纬和其他投资机构还有点不同，他认为经纬是给创业者歇斯底里的呵护，经纬把细节处理的更好。
这种呵护表现在经纬在投后会做很多工作，招聘团队会帮助被投资企业招聘合适的人才，在工商上也会给予一定的帮助。
饿了么张旭豪曾讲过一个故事，当年饿了么一个员工的母亲患上罕见疾病，在那个员工和饿了么团队都束手无策的时候，经纬的医疗团队帮他们解决了问题。
张颖5月19日在经纬十年CHUANG大会说：“投后跟持续创新、陪伴创始人成长这块，我觉得其他投资机构是无法超越我们的。”张颖很清楚经纬的核心竞争力，以及他们在投后能做到什么，所以这些加起来，就是他理解的酷。
没有风投机构能永远箭无虚发，对于失败，张颖也很坦然：投资错了就错了，不要去折腾或是恶劣的对待别人，要学会把精力聚焦在正确的项目上。
几十年的投资经历，让张颖对顶级创始人有了自己的判断，“试图总结一些共性的话，我觉得就是心胸，渴望去赢的决心，固执但是又变通的思考。另外，有人格魅力，能够让自己的团队持续提升。”
（掌链传媒记者 崔芸）
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