丁磊:网易要变成有核心竞争力的企业,并且要活得很好

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  真正的成功来源于长久的积累和量变,那些看似随随便便的成功大多藏匿着投机和速朽的命运。

  

  吴晓波在《十年二十人》的节目里采访过网易创始人丁磊。

  吴晓波问道:“你作为曾经的中国首富有什么感觉?”

  丁磊的回答显得非常从容和淡定:

  对于财富的排名,我并没有这么在意。

  我在意的是网易能不能真实地变成一个更加长远的、有核心竞争力的企业,把这条路长期走下去,并且要活得很好。

  

  从创办网易到纳斯达克上市,丁磊仅用了三年;从白手起家到成为首富,他用了六年。可是最近的十年,当BAT争先恐后抢占风口时,网易却选择深耕核心业务。

  就像丁磊自己说的:

  “网易的核心能力,就是在熟悉的领域做好自己的事,没有底线的事情,一律不碰。”

  或许有人说:网易不行了;或许有人说:网易错过了一个时代。

  但是在丁磊眼里,他所坚持的只是一个朴素的信念,别去碰那些看起来烫手的快钱和热钱。

  或许网易不可能再成为互联网的老大,可是基业长青,不也是一种成功?退一寸有退一寸的欢喜。

  基业长青是一种非常好的愿景,但是在现在的中国经济情况下对于很多企业来说,想要保持想在的状况都是非常困难,困难意味着涨工资变成了一件非常难的事情,但是对于员工来说,这样的情况怎么能够接受呢?尤其是现在又到了年底的时候!

  要实现基业长青,光靠机会主义,老板的个人魅力,早已经不适合于现在的情况了!

  想要实现基业长青最合适的无非是合伙人模式!

  最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱,有人说,我想做这事,但我不懂航海,我可以出钱,另有人说,我懂航海,但我钱不多,我可以出力。

  于是,两者展开了合作,利润各半。自然而然地,这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。

  现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式:

  1、合伙人就是名义股东(即股份),也有的将实际股东称为合伙人,这只是名称上的转变。

  2、由于公司治理结构的需要,注册有限合伙企业作为持股平台,在合伙企业中有两种角色,一个普通合伙人(GP,公司创办人或控制人)、一种是有限合伙人(LP,投资人)。这里的LP都是投资人,没有决策权和代表权,分享的投资收益(即收益权)。

  3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人(OP),OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。

  

  合伙人模式的关键:

  公司要保证员工资金安全,像放置银行一样,不会有风险,并且会至少可以获得和银行同等比例的利息;

  合伙人的分红,收益要按时按量按约定发放,一分都不能少;

  合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定,避免合伙人只是出钱坐享其成。

  合伙人对公司最大的价值,其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱,但是员工有投钱,整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考,去努力,去创造最大价值。

  

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  作者/刁老师(CQZHHC1980)

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