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真正的成功来源于长久的积累和量变，那些看似随随便便的成功大多藏匿着投机和速朽的命运。
吴晓波在《十年二十人》的节目里采访过网易创始人丁磊。
吴晓波问道：“你作为曾经的中国首富有什么感觉？”
丁磊的回答显得非常从容和淡定：
对于财富的排名，我并没有这么在意。
我在意的是网易能不能真实地变成一个更加长远的、有核心竞争力的企业，把这条路长期走下去，并且要活得很好。
从创办网易到纳斯达克上市，丁磊仅用了三年；从白手起家到成为首富，他用了六年。可是最近的十年，当BAT争先恐后抢占风口时，网易却选择深耕核心业务。
就像丁磊自己说的：
“网易的核心能力，就是在熟悉的领域做好自己的事，没有底线的事情，一律不碰。”
或许有人说：网易不行了；或许有人说：网易错过了一个时代。
但是在丁磊眼里，他所坚持的只是一个朴素的信念，别去碰那些看起来烫手的快钱和热钱。
或许网易不可能再成为互联网的老大，可是基业长青，不也是一种成功？退一寸有退一寸的欢喜。
基业长青是一种非常好的愿景，但是在现在的中国经济情况下对于很多企业来说，想要保持想在的状况都是非常困难，困难意味着涨工资变成了一件非常难的事情，但是对于员工来说，这样的情况怎么能够接受呢？尤其是现在又到了年底的时候！
要实现基业长青，光靠机会主义，老板的个人魅力，早已经不适合于现在的情况了！
想要实现基业长青最合适的无非是合伙人模式！
最早的合伙人诞生于10世纪前后的意大利、英国等国。当时海上贸易很赚钱，有人说，我想做这事，但我不懂航海，我可以出钱，另有人说，我懂航海，但我钱不多，我可以出力。
于是，两者展开了合作，利润各半。自然而然地，这就逐步形成了资源互补下的利益共同体。
现在基本上可以认为市面流行有三种合伙人模式：
1、合伙人就是名义股东（即股份），也有的将实际股东称为合伙人，这只是名称上的转变。
2、由于公司治理结构的需要，注册有限合伙企业作为持股平台，在合伙企业中有两种角色，一个普通合伙人（GP，公司创办人或控制人）、一种是有限合伙人（LP，投资人）。这里的LP都是投资人，没有决策权和代表权，分享的投资收益（即收益权）。
3、以打造团队经营者为核心的增值合伙人（OP），OP出钱出力、做增量价值、分享增值收益。
合伙人模式的关键：
公司要保证员工资金安全，像放置银行一样，不会有风险，并且会至少可以获得和银行同等比例的利息；
合伙人的分红，收益要按时按量按约定发放，一分都不能少；
合伙人得到的收益必须由贡献度和出钱额结合而定，避免合伙人只是出钱坐享其成。
合伙人对公司最大的价值，其实是员工的工作心态变化。公司不缺员工那点钱，但是员工有投钱，整个人状态是不一样的。他会真正站在公司角度去思考，去努力，去创造最大价值。
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作者/刁老师（CQZHHC1980）
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