2018年9月22日,为公司能够成功上市,和美家《企业人才内训会》在和美家全屋定制生产基地召开。
在大众创业,万众创新的年代背景下,我们应深刻认识到“共享经济”带来的新机遇、新变化和新挑战,强化“共治、共生、共赢、共创”的发展思路,全面推动人力资源管理的转型变革。
黄鸿飞导师
黄鸿飞用自己30年的职业经验为和美家全屋定制规划了定制版的和美家人才发展战略,从理论篇:会干事的《团队管理靠拉动》、能干事的《团队管理靠推动》、爱干事的《团队管理靠主动》,到落地篇的29条《团队管理做什么?》,实实在在的给大家来了一次头脑风暴。
现场和大家进行了深入的沟通,同时也得到了大家热烈的掌声。
黄鸿飞导师提出现在的实体企业都应该给公司增加品牌溢价,不然企业也只是产品的搬运工,关于品牌建设也给和美家制定了一系列的营销方案。
用思维导图的方式把和美家的初期品牌成长之路呈现给大家。
——
并结合现在的市场大环境下的关于全屋定制行业的中后期发展之路
——
微信张小龙的校友陈志平导师关于销售为大家做了详细的讲解:从为什么做销售额?销售额怎么做?到销售额做什么?
陈志平导师
陈志平导师提出
针对和美家的市场调查,关于销售额从零到亿做了5步规划,1.技术层;2.资源层;3.品类层;4.需求层;5.风口层。
本次会议是一次内容实用、形式多样、成果显著的内训会议,采取理论讲解、实践操作和问题讨论的形式,聚焦行业发展趋势,深挖企业存在问题,囊括系统和产品等内训内容,有助于加深业务主管们对系统的了解,提升对产品问题的解决能力,从而增强客户对品牌的满意度和忠诚度
承上启下,继往开来,和美家全屋定制在未来的日子里会更加专注更加努力,为全屋定制行业的发展做出更多贡献。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.