保利地产更名保利发展:力争重返前三 更加多元化

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  王柔金| 发自广州

  在相较于头部矩阵中的其他同行,央企保利的更名有些姗姗来迟。

  9月13日晚,保利2018品牌战略升级发布会在广州举行,保利地产宣布正式升级为保利发展控股集团股份有限公司(SH600048,以下简称保利发展)。保利发展将致力于打造“不动产生态发展平台”,以不动产投资、开发、运营、资本运作为基础,提供基于行业生态系统的综合服务。

  保利发展董事长宋广菊在发布会上表示:“如果社会矛盾发生转变,美好生活需求更加多元,那么我们一定会思考变化,驾驭变化。如果‘保利发展’代表着未来的发展逻辑和方向,那么战略升级与品牌升位是必须,更是必然。”

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  更加多元化

  更名后的保利发展正在呈现一个更加多元化的未来。

  据保利发展总经理刘平在发布会现场透露,此次战略升级后,保利发展将赋予“一主两翼”战略更具时代意义的内涵:以不动产开发投资为主,以提供美好生活服务、实施产业资本运作为两翼,把保利建筑、保利物业等11个板块,升位为与保利地产平行发展的业务单元。

  其中,针对社区消费翼的升级,致力于以产业链与资产经营为基础,提供美好生活服务。

  首先,是产业链的延伸与创新。保利建筑以产业链资源整合平台的姿态,对接“三大趋势”,力争成为公司第二个千亿级流量的板块:一是存量改造时代,在设计、家装、智能化方面发力;二是大基建时代,雄安新区、粤港澳大湾区、各地的产业新城,即将进入高强度开发阶段,通过并购与资本运作,有策略地进入基建领域;三是美丽中国时代,治污欠账多,要还原青山绿水,工业化、装配式的新技术,以及与环境友好的新型建材,将是重要增量。

  其次,是美好生活的综合服务。保利物业是链接社区消费场景的重要载体。未来物业规模将会实现服务规模从1.5亿平方米到4亿平方米,管理资产从2万亿元变成5万亿元,影响人口从300万到3000万,进驻城市从100个到300个。

  在个人资产管理上,保利经纪对标世界五大行,要成为不动产投资管理的专家,在资产购置与价值管理方面,为客户提供专业的意见。借助与合富辉煌的业务整合,代理业务将全力冲刺行业第一。

  保利商业聚焦酒店、购物中心、社区商超三种业态,以轻资产输出的方式,重点布局世界级城市群、经济圈。现时保利旗下拥有158个商业体、覆盖城市32个,未来三年内布局50个以上的购物中心,1000个以上的若比邻超市。

  保利公寓践行“租购并举”理念,满足各层次客群的租赁需求,未来将实现30万个安居之所。同时,发挥保利优势,深度开发多种类型用地,盘活村集体、国企与军队资产,实现城市资产的二次增值。

  保利会展下一步则将通过并购拓展,瞄准世界级、国家级专业展会,以及地标性场馆的运营;保利“三位一体”的养老战略,将顺位升级为大健康战略,保利康养,通过核心城市的专业机构、小微社区的云服务平台,为客户提供及时、便利的医养与健康管理服务;保利教育落子保利社区,储备项目百个,将聚焦K12教育,提供早教、幼教、基础教育、课外教育的一站式服务;保利文旅则将整合旅游地产、高尔夫球场、体育场馆、主题公园、文化产业园等资源,打造合家欢体验的文旅产业集群。

  而针对房地产金融翼的升级,则致力于以产业金融服务为基础,实施产业资本运作。

  保利方面表示,公司在中国率先开展房地产基金业务,当前已形成千亿规模,处于行业龙头地位。未来,保利金控,将紧密围绕公司重点发展的板块,用资本赋能产业,用产业推动发展。在未来,重点增强三种能力:不动产开发的募、投、建、融、管、退能力;产业链的投资发展能力;不动产生态的资本运作能力。

  同时,公司正式把产业孵化,列为重要业务板块。保利科创,将承担起创业计划孵化的重任。通过产融结合、激励约束体系的设计,让市场化机制,在本轮战略升级中发挥关键作用。

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  力争重返前三

  虽然将保利地产更名为保利发展,并把保利建筑、保利物业等11个板块,升位为与保利地产平行发展的业务单元,但这并不意味着保利地产的消失。宋广菊强调,“没有保利地产就没有保利发展”,未来,地产业务依然是保利发展的重点发展业务。

  刘平则重申,将坚守“不动产投资开发央企排头兵”的站位,以稳健优异的经营业绩,力争重返行业前三。

  即便是在强调多元化发展的背景下,保利地产也从未放弃对于规模的角逐,重返前三一直是其夙愿,但这实现起来并不容易。

  地产壹线了解到,2017年全年,保利地产实现签约金额3092.27亿元,同比增长47.19%;累计签约面积2242.37万平方米,同比增长40.27%,排名行业第五名。

  2018年前八月,保利地产实现签约金额2667.69亿元,同比增长43.30%;累计签约面积1787.46万平方米,同比增长32.84%,排名行业第五。同期,融创中国实现合约销售2679.1亿元,保利地产未能实现超越。

  仅从土地储备上看,截止2018年6月30日止,保利地产拥有待开发面积8950万平方米,这与碧桂园3.64亿平方米、万科1.43亿平方米、恒大3.05亿平方米、融创2.31亿平方米的土地储备相比,仍有较大的差距。

  为了不断缩短和前四名间的土储差距,保利地产一直采取较为积极的纳储策略。2015-2017年,保利地产分别耗资656亿元、1214亿元、2765亿元,新增土地计容面积1308万平方米、2404万平方米和4520万平方米。

  2018年上半年,保利地产新拓展国内项目69个,新增容积率面积1510万平方米,总成本1072亿元。在所拓展到的69个项目中,保利地产通过并购、合作等方式获取的项目就达45个,占拓展项目总数的64%。

  刘平就指出,中国的商品房市场,终将走向峰值时代,如何提升市场地位,公司做好了准备:一是提升了储备质量。保利发展坚持深耕三大城市群,坚持研判基本面,不盲目追高,保证了当前一亿多平方米的资源储备;二是升级增长方式。中央企业、国有资本投资试点公司、军队DNA,是保利所特有的身份标识,是业界无法比拟的资源整合优势。增长方式的升级,就是提高各类资源的控制能力,加强行业生态的战略联盟,更深度地参与城市更新、乡村振兴、产业导入与基础建设。

  与此同时,为了支撑未来发展,提升公司竞争力,人才储备亦是关键,特别是对于人才竞争力相对较弱的央企来说。在此次发布会上,保利人才战略亦郑重推出“1101行动”计划:全球招募1000名高级管理人才、100名总经理、同时开办1座致力于将帅成长阶梯的保利商学院。

  保利发展副总经理胡在新在发布会现场表示,保利发展的人力战略,将基于时代变迁与战略调整,从提升组织能力出发,以传承保利优秀的企业文化为内核,以机制建设为着力点,完善人力资源管理体系,构建厚实的人才梯队,为保利发展提供人才支撑。

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