如美国宣伟“握手”汇龙涂料，会发生什么化学反应？

文｜冷谈

2017年1月，立邦涂料（中国）完成收购长润发涂料集团，在中国家具漆产业中引起的巨大震荡，尚有余波未平。人们一方面思考着中国家具漆民族企业是否遇到了瓶颈，而失去自主发展的信心。另一方面，也有人为艰难生存中的中小企业老板成功上岸而感到庆幸。

行业泰斗施老爷子说过，家具漆是民族涂料企业最后一块禁脔之地。但随着长润发被成功收购，我们不得不反思，随着广东几家代表希望的民族涂料企业一一被外资收购，从建筑涂料、地坪漆、家具漆、装修漆各种品类无一幸免，中国涂料企业呈现出面临的重点仍然是生存问题，而非发展问题之特征。

为了验证这个表述，我们“大胆”猜测一下，当世界第二涂料制造商宣伟集团需要进攻家具市场的时候，会选择哪几个目标？而木门漆领先者汇龙涂料，会因生存或发展问题的困扰，和宣伟产生“皆大欢喜”的化学反应吗？

有着140多年历史，如今总部位于美国俄亥俄州克利夫兰市的宣伟（Sherwin-Williams）已经成为全球涂料排名仅次于PPG，位居第二的全球领导品牌。原来排名第四的宣伟，依靠2016年成功收购威士伯，成功跻身老二位置。虽然距离原定目标“全球最大”尚有一点距离，但也阻止不了他的野心之路。中国是个重要的市场，而目前从宣伟的产品构成看，家具漆仍然是其短板。仅家具漆中国市场规模已达几百亿规模，而且未来高端家具漆和水性家具漆的成长空间非常大，这不得不引起宣伟的重视。

而目前位于广东鹤山的汇龙涂料，是一家具有传奇色彩的企业。汇龙于1993年创建于中国涂料之乡顺德，是土生土长的民族企业，也曾经一度陷入企业发展困局当中，不知道何去何从。2004年，汇龙大胆改革，把木门漆这个细分领域当做主攻方向，并以专业的“木门涂装解决方案”赢得了木门行业的广泛信任。十年时间，一直到2014年，汇龙以“木门漆领袖”的形象发展到一个前所未有的巅峰。

然而中国涂料产业发展的形势，变化快得确实让很多企业措手不及。2015年涂料产业开始面临“环保+成本”实质性考验阶段，很多企业前几年还不承认的行业巨变趋势，到今天已经成为事实。相信有不少企业有同感，刚开始尝到创业阶段包括二次创业过后的甜头，就要面临着再一次转型，这是相当痛苦的经历。谁愿意经历“无限”创业的痛苦呢？所以大量的中小企业开始考虑的不是坚持，而是如何“善后”，这是完全可以理解的。

据坊间传闻，早在2015年，汇龙就曾经与立邦“亲密接触”过，消息如果是真的，那真的不得不佩服老板的先见之明，毕竟早人一步看到了未来形势的一些变化。因为现在的中小涂料企业，想卖还不一定有人买呢。

你情我愿的前提成立之后，如果宣伟与汇龙的“握手”之猜想成真，我们并不会感到奇怪，也不会愤怒于民族涂料企业的“信仰缺失”，反而看到了一线希望。中国涂料企业几千家，总不会每个企业都能自主发展，做上个一百年不变。国际化大融合符合当前社会经济发展规律，可以预见，未来数年国内外企业相互之间的收购并购将一直存在，而且愈加频繁。

涂料企业的创业者有两种结果我们都需理性对待：

一是“坚持者”仍然坚守内心的信仰，不惧失败，不怕尝试。对于未来竞争，他们会更加重视“芯片”的创新，他们也必将以无悔的姿态而“涂史留名”。

二是“上岸者”曾为涂料产业做出贡献，只是在特定的年代中选择斩断过去，获得另一种“幸福”。正如人生得失之间的升华，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。