龙湖地产:集团岗位绩效测量表,推荐!

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  岗位:总经理(年度考核)

  

  说明:

  1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;

  2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;

  3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。

  岗位:总经理助理 (季度考核)

  

  说明:

  1 互评部门:技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);

  2、开箱合格率:基本合格率为99%,每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,扣完为止;

  3、用户反馈情况:根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣1分,扣完为止。

  4、人员流失率(助工、师级以上人员):流失一个扣1分,依次类推,扣完为止。

  5、采购成本降低率:按计划值计算,降低率7%为满分,7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;

  6、采购品检验合格率:合格率95%为满分,合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%,可以倒扣;

  7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分

  (公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)

  岗位:研发设计总监 (季度考核)

  

  说明:1、互评部门:生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理(三产);

  2、销售指标完成率:与目标计划相比,完成率100%为25分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;

  3、信息分公司目标计划完成率:按实际达成率换算;

  4、应收账款实际回笼率:与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.5%,评分减(增)1分;

  5、营销费用/总销售额:与目标计划相比,完成率100%为10分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分;

  6、技术服务费用/总销售额:与目标计划相比,完成率100%为5分,每增(减)0.2%,评分减(增)1分;

  7、客户投诉次数(由销售部或技术服务部引起的):根据用户的投诉次数扣分,投诉一次扣0.5分,扣完为止。

  8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分

  (公司绩效评分标准:公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)

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