家装赋能平台能否成为中小装修公司的救世主

2016年10月马爸爸第一次在阿里的演讲中提出新零售的概念，新零售，即企业以互联网为依托，通过运用 大数据 、 人工智能 等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。

新零售时代的到来，为各行业都带来了一定程度上的冲击改变，也网互联网家装出现并且随之出现新的变化——赋能 成为家装行业的主题词。

想要真正实现家装赋能对任何目前的家装企业来说都不是一件容易的事情，因为家装行业所囊括的产业太多，产业链的延伸是很长的，如果仅仅是技术供给或者材料配置这些浅显简单的方面来说，是无法实现家装赋能的意义。

家装行业的赋能应该是具有生态型和系统性的，互联网家装虽然是由互联网与家装进行相加而衍生的，但是简单的这两个模式相加是不可行的，只有深度结合才能让家装恒业发生蜕变，实现整个家装行业效率的提升。因此说互联网家装时代是一种赋能，但这种赋能不仅仅是流量的供给，它涉及到家装行业的每一个领域和环节，目前单一的互联网与家装相结合的模式无法真正意义上解决用户的痛点，所以互联网家装时代其实是一个平台不断搭建不断完善的过程。

深度赋能时代的来临，各种类型的家装平台不断出现，带来的就是用户的不断集中，在这过程中实现了资源对接效率的提升和家装流程的优化，但是对家装固有痛点和难题的改造较小。在这过程中才会出现家装平台出现跑路、经营困难的现象。

也正是因为这样，我们才能够从中吸取经验，互联网家装并非仅仅是简单的流量提供，它真正需要的是强大的赋能才实现家装行业本身的蜕变，才能实现消除用户痛点。也就是说家装行业除了平台的搭建，更需要完善的生态链条与能量供给，才能促进行业的深度发展和市场的完美蜕变。

深度赋能时代的来临，意味着家装行业内在的环节和流程改变正在成为或者已经成为互联网家装行业发展的主旋律。从当下许多互联网家装平台不在单纯追求流量的获取，而是开始关注对于家装缓解的深度介入和由此带来的对家装行业生态闭环的完美打造这一现象可以证明。这个现在也可以说明目前的家装市场急需一场深度变革，才能让家装行业实现蜕变。如何实现蜕变？就是深度赋能时代的到来。

平台逻辑产生的结果是所有的流量、资源都集中在了一个或多个平台上，也就是实现的是几个大型的家装平台，而没有办法出现解决用户痛点的全新装修公司，这就是为什么我们需要通过更多新的赋能方式，来实现家装行业的蜕变，或者说是改变这个家装行业目前存在的巨大问题。

赋能平台是众多家装企业在平台冲击中赖以生存的根据

许多中小家装企业，仅仅知晓互联网家装这样一个概念，没有办法实现互联网技能赋能，在这样的时代影响下，许多家装赋能平台应运而生，对于中小家装公司，自身无力对抗这样的家装行业变革，只能依附在家装赋能平台的大树下，这样的现在不仅仅是集中了用户，也能循序渐进的解决家装固有痛点，完善了家装生态链条与能量供给，也就是帮助中小家装公司改变自身得以生存下去，并且重生进入互联网家装时代中。

家装服务输出端口的改变，互联网家装深度赋能的关键在于“人”。

无论是设计师、项目经理、施工工人，还是建材经销商、监工，家装行业其实是一个有不同角色的人群相互协作的过程，而深度赋能互联网家装的关键在于其能否真正实现人的改变。而互联网家装之所以仅仅只是一个过程，而非家装行业发展的终点，其中一个很重要的原因也是因为参与家装行业的人这个关键要素没有发生根本性的变化。

赋能平台是互联网家装浪潮中出现唯一能解决供给端口的重中之重！

互联网家装行业目前显露出来的问题想要解决，就必须改变家装服务的供给端口，才能实现家装恒业的蜕变，才能让这些中小企业在这波冲击中存活下来，要改变供给端口，企业自身基本无可能解决，就需要依赖于赋能平台。赋能平台通过向企业输出工人产业化、设计智能化、数据化、建材生产和供应可追溯的供给端口，工人产业化可以通过培训高素质的装修工人，强化施工的标准化来实现；设计的智能化与数据化可以借助正在发展成熟的智能科技与大数据来实现；建材生产和供应的可追溯可以通过区块链技术和智能物流来实现。这就是在互联网家装中需要出现并且迫切需要出现的赋能平台的作用。