罗熹掌舵太平，保险业高层流转名单第一锤落地

一个老保险人离开；一名新保险人莅临。

上周五银保监会副主席陈文辉，离开保险行业，赴职社保基金副理事长，分管股权和海外投资。

本周一，保险行业再度发生高层人事调整——华润集团总经理罗熹空降中国太平保险集团，接替王滨出任党委书记、董事长职务。

那份坊间流传的涉及5人4个副部级职务的中国保险业高层调整名单，实锤落地。下一个谁，15号还是16号？从王宪章到杨超，太平人似乎有接班国寿的传统。

从中国信保到中国太平，

罗熹二度返回保险业

拥有26年大型商业银行经验，做过农行、工行副行长的罗熹并非第一次结缘保险业。

2013年底，罗熹曾在工行执行董事、副行长职务上空降晋升副部级央企的中国出口信用保险公司（以下简称“中国信保”）出任总经理、副董事长、党委副书记。

2016年初，罗熹转战总部位于香港的华润集团，任总经理。

两年后，罗熹再度回归保险业，成为总部位于香港的中国太平党委书记、董事长。

观罗熹职业履历：

农行时代的资产保全部总经理、资产风险监管部总经理、国际业务部总经理以及执行董事、副行长、党委委员；

工行时代的执行董事、副行长、党委委员兼任中国工商银行（莫斯科）股份公司、中国工商银行（加拿大）股份公司董事长；

华润副董事长、总经理。

除短暂的中国信保履历，无论是农行时代的国际业务部、工行时代兼任的莫斯科、加拿大子公司把手，还是华润的总经理，罗熹的工作均和海外市场密切相关。

这一次的中国太平亦是中国唯一一家总部位于海外的中管金融央企，四大副部级保险企业之一。

罗熹面对怎样的保险环境：

内外竞争皆激烈与严监管常态

不同于两年前非商业的政策型险企，这一次罗熹面对的是竞争更为激烈的商业保险公司。

也不同于五大行统治下的银行业，保险的江湖民营化程度、或者说市场化程度更高。

无论是市场份额、总资产、净利润等硬指标，还是品牌、行业地位等软实力，民营险企均不亚于国字号保险公司。甚至出现了其他高管制金融领域未有之现象，登顶行业之巅者非国字号。

此为竞争激烈之一，源自内部的竞争。

无论是产寿险均面临老牌保险公司的压制性打击。如财险人保、平安席卷天下，占行业利润9成多；寿险则在政策调整中，陷入个险争夺战，行业大势偏向更具先发优势的国寿、平安、太保等20年以上历史的公司。

创新、科技、保险，未来与谁共舞？这一点互联网巨头看得更为透彻，纷纷进军保险市场。

国际上，Google、Apple、亚马逊的进入；国内，阿里巴巴、腾讯、百度、京东、小米等新旧巨头都有着明晰的互联网保险布局。

此为竞争激烈之二，来自外部的竞争。

这或许也是趋势最可怕的地方——它来的时候未发觉，发觉之时已被时代碾压。这一点在国内更甚，国内互联网巨头的保险情结也更明显。

值得关注的还有，没有最严，只有更严的监管环境。

2017下半年的严监管力度、高处罚力度依旧是今后的监管主基调。

这半年来，保险人都能感受到：风向已经彻底改变——严厉表态、高频发文、巨额罚单......这些在前几年都不曾出现的情形成为常态。

此中传达出的信号就是，强化制度建设、强化处罚力度、强调方向正确，在近期已经成为保险业改革和发展的必然趋势。

如今的保险早非昔日的业态，互联网等技术和监管环境的变化，考验着每一个经营者。

四任董事长留下怎样的太平：

十八年接力做大，攅出一个世界500强

作为国内为数不多的副部级保险央企之一，中国太平年头甚久，以近90年的历史，自诩中国历史最悠久的民族保险公司（招商局仁和人寿预计会有点意见）。

因历史缘由而子公司、子品牌众多，相对国寿、人保等巨头而言，存在感颇弱，常年游离于中型险企之列。

历任杨超、冯晓增、林帆、王滨等四任一把手后，2000年复业内陆的太平终实现了比肩巨头的机会，2018年进入世界500强。

2000年，时任中保控股董事长（太平前身）的杨超借中国加入WTO放行保险牌照机遇，先后拿下产寿险牌照，并通过一系列的资本运作，令太平成为中国首家在海外上市的保险公司。且保险集团规模初具，拥有寿险、产险、养老险牌照。

2005年，做过保监会副主席的冯晓增接班杨超成为中保控股董事长。期间，“中保系”获得迅猛发展，太平财险和太平人寿如期实现打平盈利的战略目标，太平人寿保费收入突破百亿元。

另一品牌，民安保险完成股改和在港上市。太平资产管理公司开业，加上养老险、产险、寿险，中保控股基本完成对保险领域的全覆盖。

2008年，林帆成为中保控股董事长。主政四年，林帆对太平最大的贡献是，发动了名为“淮海战役”的中国太平品牌整合战役，令中保控股旗下的诸多品牌合一形成统一标识。

中国太平将原来的中国保险、太平等品牌统一到太平旗下，实现集团母子公司名称统一，突出集团整体的品牌形象，提升集团整体竞争力。

2012年，完成标识统一、升格副部级的太平，迎来新一任一把手——大型国有银行出身的王滨。随后的三年再造，王滨大动作频频，先后更换多家子公司一把手及班子成员，提出再造一个“新太平”的目标，力争三年总保费、总资产和净利润翻番。

三年再造，奠定了太平进入世界500强的底子。

分享三组数据：

2008年，太平保费收入为152亿港元，总资产880亿港元，亏损5.6亿港元；

2012年，太平保费收入601亿港元，总资产2429亿港元，利润14.7亿港元；

2017年，太平保费收入1787亿港元，总资产6665亿港元，利润61.4亿港元。

期间，太平收购一家公募基金公司，并拿下太平再保险、太平科技牌照，基本集全保险牌照。

从杨超的拓荒，到冯晓增、林帆的开拓，再到王滨的做大，四任一把手接力留下了一个新生的世界500强。

依托中国内陆保险市场成长起来的太平，做大之后的归属当是做强。这一点，太平过去的三年精品策略，已有所体现。尤其是那一句“具有全球竞争力的一流金融保险集团”透露行进方向。

世界500强级的使命：

护航中国保险走出去

这不仅是太平的使命，也是所有中国本土保险巨头的共同使命。

伴随中国的崛起，国力的强盛，发声世界与全球化的合作是高层力推之国策。

遗憾的是，迄今中国依旧缺乏一家具有全球影响力的跨国保险集团。所谓影响力非资产、利润之强，而是保险公司的保险专业承保与全球布局的能力。

这是真正考验中国保险公司是否成长为世界级险企标尺。期间蕴意无外乎，有没有能力以保险捍卫中国企业海外安全。如“一带一路” 建设，或“命运共同体”。

保险资金的运用，是否可以更好地捕捉不同市场的投资机会。纵观西方大型成熟保险公司全球化的大类资产配置几乎是标配。

尤其是美国保险公司固定收益类产品占比和中国差不多，但为实现风险降低以及收益提升，海外投资越来越受到重视。

风声鹤唳中险资出海似乎成为敏感词，实则未能理解一个前提即跨国保险集团保费业务也来自全球多地。

海外承保能力和投资能力皆考验着500强险企的成色，这是所有中国本土巨头险企的机会，也是时代给予的机会。

作为唯一总部位居海外的中管金融央企，太平无疑有着更多的优势，这亦应符合当初其升格为副部背后的高层期待。

相对于其他巨头而言，这也是太平“打造最具特色和潜力的精品保险公司”正解之一吧。