近两年，特朗普上台、欧洲黑天鹅不断，世界经济似乎蒙上了一层阴影。在美国，科技股所产生的泡沫已经和新世纪初的互联网泡沫相当，在中国，除了略有疲软的制造业，资本的寒冬也正席卷着不同行业，新晋独角兽越来越少，而头部独角兽拿到的资金越来越多，市场的不断波动牵动着投资人和创业者的心。
在创业公司融不到钱，传统企业日子也不太好过的情况下，公司该如何发展?
我们发现中国的创新指数(2017年)
还有一定的提升空间。在创新的大环境利好的情况下，互联网社交、科技、工业升级和商业模式创新正在成为中国经济增长的新引擎，对于企业而言，面对竞争激烈的同行和瞬息万变的环境，如何才能在“混沌”中突破重围?
在无法改变大环境的情况下，想要保持持续发展的势头，企业内部埋藏着自身的密码。我们发现，无论是地产行业普遍存在的金字塔组织结构，还是互联网公司平台型、网络型甚至同心圆型的组织结构，在经过一段时间高速发展后，都会因原有的组织形态结构遇到增长瓶颈。这时，组织就不得不面临是否变革的困境。然而很多时候，它们即使想改变，也会受到各种阻力的影响：业绩目标的持续增长、固化层级的斗争、核心成员的利益纠葛等等……但为了不在快速变化的外部竞争中被淘汰，组织形态变革渐渐成为了企业增长策略当中，一件需要重要且需要从长计议的必要选项。
在经济增长持续疲软、职场浮躁、跳槽频繁的今天，组织如何持续发挥能量?如何吸引人才与其共一同成长?
8月18日，握握将pick100家创新型企业CEO，带来一场关于组织进化的理性创想，回看过去、专注当下、放眼未来，组织形态发展中的烙印为我们带来了什么影响?究竟何种组织形态的选择，才能让组织在不同时空与人才相遇，真正携手打造未来?
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