去年3月杀入银川的15家互联网医院，为何三分之一都“销声匿迹”？

2017年3月19日，丁香园等15家互联网企业的互联网医院拿到了银川互联网医院的“户口本”，并“喜提”银川市政府颁发的互联网医院牌照。宁夏银川市在互联网医院的“量”上顺利领先乌镇一步，成为我国规模最大的互联网医院产业聚集地。数据显示，截至2018年5月，签约银川的互联网医院已达到29家，其中15家获批《医疗机构执业许可证》。

距离上次银川市豪爽签约已过去一年有余，去年拿到“户口本”的15家互联网企业现在“混”得怎么样了？亿欧大健康分别进行调研发现，将互联网医院业务发展得愈加坚实大多是已有互联网医疗业务基础的创业公司，此外，少有对外的发声乃至“销声匿迹”的互联网医院占到三分之一。

亿欧大健康将这15家分为三类，夯实派、跨界派和“销声匿迹”派：

一、夯实派

【上榜企业】：丁香园、北大医信、春雨医生、航信景联、大象医生、医联、唯医、七乐康、妙手医生

尽管“低调”如丁香园和北大医信在去年3月签约银川市政府后少有发声，但据亿欧大健康获悉，丁香园在这一年里逐渐开始发力互联网医院诊前和诊后慢病管理、人工智能领域。北大医信则在上个月13日揭牌北大医信健康医疗大数据实验室银川中心。

“别具一格”类的当属春雨医生和航信景联。近日亿欧与春雨医生方面接触得知，春雨医生近年仍然以发展在线医疗服务为主线，对于互联网医疗企业接连上市之举持保留态度，步伐仍较“保守”。航信景联则看重“互联网+”布局，特色在于试水医疗旅游、医养结合的发展形式。

大象医生和唯医在今年5月打响“联合作战”，融合骨科和远程医疗，完善双方互联网医院闭环。

互联网医院落地最为活跃的是医联。亿欧大健康从医联方面得知，今年医联仍然主攻山东市场。在过去不久的5月，医联签约了日照政府，并且联手日照东辰集团共同打造了“山东医联华方互联网医院”。有了国家队力量注入的医联，正打造MHD医疗健康大数据应用与服务平台，逐渐完善互联网医院服务链条。

此外，在潜心修行的互联网医疗玩家中，还有数家以医药电商起家，他们拥有充足医生资源和医药供应链优势，在这一年中走得也并不孤单。

例如七乐康和妙手医生。七乐康自2015年8月开始从医药电商像互联网医疗战略转型，一心想摆脱此前独独医药电商的姿态。亿欧从七乐康方面获悉，七乐康近年业务仍然专注于做互联网医院，同时深度服务医生群体。妙手医生也十分善于寻找伙伴，今年6月28日，妙手医生与银江股份下属全资子集团银江医疗签署战略合作协议，一同在第三方医疗机构的互联网平台系统搭建和处方流转等方面进行合作。

不难发现，这9家夯实派路线的均为互联网医疗领域企业，在这一类别中再细分，有医生端的服务费、技术提供方、医疗大数据公司以及医药电商。它们在创立起就以互联网技术支撑下的医疗服务为业务核心，只是服务的对象有所不同。它们的共同点在于，在建立互联网医院之前就已有“互联网+医疗”的业务雏形，平台上累积的医生资源都是数十万、数百万计，以及做互联网的原因大多为自身业务的深度连接和产业链延伸的一部分。

然而，尽管这些企业去年3月都签约了银川市政府，在这一年中持续“专一”于扎根银川的仅有唯医。“一股脑”涌向银川可能是给自己和业界吃下一颗定心丸，但由于公司特征的不同，具体的落地路线自然也不同。这从另一方面也可以映射出，除去银川的其他省市对互联网医院的态度正在逐渐放开、对于互联网医院的接纳性正在慢慢增强，它们也正在给予强资源和强技术型的企业一些发展的空间。

二、跨界派

【上榜企业】：巨人网络、赛德阳光口腔医院

以网络游戏出名的巨人网络在互联网医院方面实在不太“擅长”，亿欧大健康查阅其动态发现，直至在2017年底，巨人网络财务总监任广露在“重庆辖区上市公司2017年投资者网上集体接待日”上表示，公司最主要的利润来源来源于网络游戏，后续除了互联网娱乐，互联网金融科技和互联网医疗是公司后续的战略布局。

对于巨人网络来说，互联网医院的落地或许还是“未来时”的事儿。而赛德阳光口腔医院建立的首个口腔专科互联网医院，则仅在吸引经济发达地区口腔医院及诊所医生加入互联网医院进行多点执业，没有谈到太多深入的布局。

可见，哪怕是巨头公司或是医院方要布局互联网医院也并不是手到擒来。对于他们来说，“连接”能力至关重要，何况，通常如果跨界玩家不打算把互联网医院业务的比重增加的话，要做成更是“难上加难”。

三、“销声匿迹”派

【上榜企业】：安心医生、盛禾移动智能、涛医宝、好人生集团

最后则是进入“灰榜”的同学们。

亿欧大健康了解到，安心医生在近半年来逐渐走入线下，在去年8月还宣布要和网红院长段涛要一起合作在杭州开高端妇儿连锁诊所，尽管仍然是运用互联网手段实现医疗服务，“互联网医院”的概念却很少再提了。而盛禾移动智能、涛医宝和好人生集团在近半年也鲜有明确对外的动态公布，渐渐“销声匿迹”。

尽管上述企业自身业务仍然在稳步进行，互联网医院这一业务在企业占据的份额却越来越少。从15家互联网医院的样本整体来看，有呈现出马太效应的趋势：强者在业界树立越来越强的壁垒，同时吸引更多优质的合作伙伴“并肩作战”；稍弱势力的一派或是战略转型，或是逐渐干脆“抛弃”，究竟是碍于企业整体战略的调整，还是在运营、技术、渠道或是其他方面碰了壁？

很明显的是，尽管国家层面对于互联网医院的态度越来越开放，全国范围内的实践也进行得如火如荼，要做好互联网医院，拥抱医疗、连接医疗并非易事。“拿到户口本”只是入局的第一步，真正扎根的人还需要时间来筛选。

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