军改后,陆航单位军官的压力究竟有多大?看完你就懂了

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  “前方进入山区,注意降低高度,隐蔽机动!”日前,某陆航旅组织直升机战斗转场,数架战鹰在完成升空编队、空中机动、离散降落等战术动作后,顺利降落在该旅新启用的训练场。

  

  拉开舱门,担负此次转场空中指挥任务的该旅领导来不及歇息,又马不停蹄地召集飞行员对任务进行复盘,为直升机长距离、多机型战斗转场梳理实战经验。由指挥员亲自完成作战方案制订、部署、实施、讲评等“一个过程”,是该旅抓指挥员训练的一个新举措。

  

  以往,指挥员“只挂帅、不参战”情况比较突出,导致不少指挥员离开了参谋军官就不会指挥打仗。今年以来,这个旅紧盯新大纲对陆航专业指挥员能力素质提出的新要求,区分首长机关和分队指挥员两个群体,针对指挥打仗“一个过程”精研细判,着力培养一批既精飞行操作、又懂战术运用的新型指挥人才。

  

  他们按照“走出去、请进来”的思路,安排分队指挥员赴兄弟单位参观见学,借鉴好的组训方法。邀请院校专家、外单位优秀指挥员来旅授课辅导,交流心得经验。同时,他们严格落实首长机关训练,既展开作战计算、作战文书拟制、一体化平台操作等通用课目训练,又进行涵盖直升机相关理论知识、战法创新、新质力量作战运用等陆航专业内容训练,并严格落实新大纲规定的训练时间,让首长机关人人练强参谋技能,个个成为合格战斗员、指挥员。

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