勘察设计 | 专访中国建筑西南设计研究院董事长 龙卫国

西南设计院的“好”舵手

建筑设计界的“敢”先生

龙卫国

中国建筑西南设计研究院有限公司党委书记、董事长，四川省工程设计大师。

扎根结构工程领域多年，先后主编了《木结构设计手册》（第三版），编制了《胶合木结构技术规范》、《轻型木行架技术规范》、《木结构设计规范》、《木骨架组合墙技术规范》等国标和行业标准，提升了国内木材利用效率与技术性能。

在其带领下，中建西南院的企业规模始终保持我国中西部同类企业第一。

他还曾先后获得住建部最具社会责任企业家、中国建筑设计行业金牌管理人物、全国优秀科技工作者、省十大财经风云人物等荣誉。

初见中建西南院党委书记、董事长 龙卫国，你不难被其精干、利落、睿智而有胆识的人格魅力所折服。

从某种程度上来说，这些特质也潜藏在中建西南院的性格之中，一直坚定果敢走在行业前端、不怕摔打，有着执着无畏、敢为人先的魄力。

龙卫国，这位设计大院的掌舵人，在他20多年职业生涯中，创新、敢干是他最具辨识度的标签。

他是第一个在成都成功应用转换板结构技术、率先在国内12层以上建筑中使用旋喷桩技术；

他率先在西南院提出设计专业化打造及技术+管理+投资的战略发展模式；

他所带领下的西南院与遂宁政府合作，在当地首设城市总风貌规划师岗位，直接参与该市城市风貌建设工作，在全国尚属首次。

分散突破

专业化成就品牌竞争力

1987年本科毕业，龙卫国以专业第一的成绩被保送进入清华大学结构工程专业。

22岁时，从清华硕士毕业的他进入西南院，开始了在这家飞速发展中的建筑设计单位的奋斗生涯。

2009年，在入职西南院的第20个年头，42岁的龙卫国正式执掌西南院，担任院长职务，他将大胆创新、敢为人先的个人风格一同带入了这家逾60多年历史的老牌建筑设计院。

彼时，国内房地产业发展的突飞猛进，市场竞争激烈空前，龙卫国却看到了危机：“全国甲级设计单位逾万家，竞争空前激烈，不做专业化就没有竞争力。”

为此，龙卫国在西南院大胆提出了设计专业化的打造和发展。

自2010年起，他一反惯例，抽调全院精锐骨干在近五六年时间里，先后成立了多达14个中心、工作室，专门钻研机场、医院、体育建筑、绿色建筑、建筑工业化等方面，有效提升了西南院的专业化深度技术和设计能力。

在他看来，推动设计专业化既是市场形势需要，也是内部转型升级的要求。

“那几年，我们发现建筑设计市场在变化，设计院的发展阶段在变化，我们必须走转型升级之路，打造设计专业化发展。”

专业化打造，实际上就是“长板理论”

过去，大部分设计院好单打独斗、各自为战，而市场对完整性要求较高，需要的是“全科医生”；

现在，各种手段让内外的资源、信息流动速度变快，让相互合作的程度越来越高，市场的细分已经无法补齐所有短板，需要的是各有专长的“专科医生”。

通过明确设计专业化方向，西南院专业化板块为全院整体发展提供了有效支撑。

在同阿特金斯、扎哈事务所等世界知名设计事务所的直接较量中，西南院成功中标重庆江北国际机场、青岛胶东国际机场、成都天府国际机场等一批标志性大项目，在机场、体育馆、医院等设计领域迈入国内顶尖水平。

转型升级大势所趋

西南院前瞻布局产业化

当前就建筑行业而言，房地产市场持续低迷、投资增速减慢，过去10年的高速增长势头发生根本性变化。

设计企业作为建筑业的龙头，市场需求的放缓对设计院的冲击最直接。

面对当下的挑战，龙卫国说：“我们认为设计院应对市场变化的关键还是转型升级。如何转型升级？这涉及一个设计院的发展战略，好的发展战略会使企业增长率得到保证，我们西南院在战略定位上是很前卫的。”

其提出布局产业化，推进设计 - 总包 - 地产三位一体发展战略，即：技术+管理+投资的发展模式，重点在产业链打造、资本对接以及外部市场生态经营。

“技术+管理+投资模式将会是未来所有设计院的终极目标。”

目前这种模式在全国设计院走的阶段各不一样的，有的设计院仅仅走在第一阶段，技术。

这两年住建部一直在推崇EPC总承包模式，所以很多设计院已经走在第二个阶段了，技术+管理。

而想要走在第三个阶段技术+管理+投资，那必定是要有积淀、实力雄厚的企业才能做到的。

龙卫国告诉记者：“西南院在最近这十年就开始走这种‘技术+管理+投资’的发展模式，目前已形成设计咨询、总承包、房地产开发日臻完善的三大版块业务。不过最开始，很多人反对且质疑不断：设计院为什么要做总承包？都是为了产值而产值，做不出规模，毫无意义。”

不过在龙卫国看来，其实并非如此。

“做总承包是为了以后能更好地走出去，另外做总承包还能通过资源整合来获取效益，那不仅仅是规模的增加，效益也会增加。其次，通过总承包也会帮助设计师把设计做得更好，你原来是站在单一设计的角度，而站在总承包的角度考虑问题你就比以前考虑得更全面，这样相辅相成对设计也是一种促进。而投资房地产也可以让企业的闲置资金得到有效利用。”

目前，西南院设计咨询、总承包、房地产开发三大版块业务格局日益清晰，正是技术、管理、投资这“三驾马车”同时驱动、相互促进，西南院这几年的年平均增长率都达到20%以上，这在设计院里也是很少见的。

西南院诞生

全国首位“城市总风貌规划师”

随着城镇化进程加快，超大体量、超高楼层的建筑在各个城市拔地而起，也带来了城市发展“千城一面”的负效应。

那么千城一面这个问题如何解决呢？建筑设计企业，作为重要参与者应该在城镇化建设中扮演何种角色？

龙卫国在《学习时报》上发表《城市发展需突破“千城一面”》一文中曾提到：“破解城市发展中‘千城一面’的问题，需要政府、专业机构共同行动在城市规划与建设中，建立政府规划部门与专业机构的合作交流平台，让专业机构参与城市规划……”

2012年，全国首位“城市总风貌规划师”在中建西南院“诞生”，这又是西南院在发挥技术优势、服务地方发展方式上的一次大胆创新。

以“精心设计、服务地方”为己任，中建西南院一直在坚持着，多年来西南院与地方各级政府保持良好的互动关系。

因此，在了解到地方政府需要“借智”加强城市建设的思路后，西南院主动融入。

据龙卫国介绍

“总风貌师”机制作为一个城市规划管理平台，通过企业向地方派遣技术专家团队，建立专业机构直接全程参与城市规划建设工作的机制，从而更好地为地方城镇化建设服务。

总风貌师履职至今，已负责了遂宁100余项规划设计、近300项单体设计、40余项景观设计，遂宁城市个性逐渐树立。这也是西南院坚持高端对接、融入地方的一大硕果。

近年来，西南院先后选派院内多名技术骨干到乐山、达州、雅安、都江堰等地的政府建设规划部门挂职锻炼；

并形成以挂职干部为纽带，以专家咨询组进行对口支援的合作模式，智援地方建设，同时还在人员培训、项目合作、决策咨询、课题研究等方面开展全面深度合作。

这样的合作模式在拓展企地合作领域的同时，还能促进规划设计技术力量与地方的规划管理、城市建设紧密结合，为规划机构培养骨干人才、促进地方发展提供较高层次的智力支持。

更重要的是，这有利于深度挖掘提炼城市文化特征和文化特色，将其充分融入城市规划设计之中，能从根源上突破‘千城一面’的问题

首创总工程师考核制度

建设计管理中的“黄埔军校”

英国经济学家帕金森曾说：“管理是解决人的问题”一语道破了企业管理的真谛。

在面对西南院3000余人的管理团队中，龙卫国有着自己独到的方式。2009年龙卫国提出了对总工程师的考核制度。在当时全国对总工程师是没有考核的。

龙卫国笑谈：“当时有人还跟我开玩笑得说自己首创的对总工程师的考核是一个发明创新，可以去申请一个管理创新奖。”

其实这个考核制度就是给总工程师打分，你做一个项目给两分，讲一次课给三分，发表一篇文章给五分，开一次学术会议给三分，发明创造或荣获某个奖项给三十分，每年每一个总工程师必须完成120分。

如此一来通过工分制，总工程师就会对自己这一年做一个合理规划，来顺利完修满这120分。

通过这个管理办法，后来西南院的科研成果通过5-8年积累的很厚实，每年的科研成果西南设计院都能拿奖，而在国内设计院拿科研奖是很难的。

在人才选拔方面，西南院新进员工皆是从建筑老八校、985、211一流大学中选出的好苗子，一入院采用师傅带徒弟—传帮带的模式能让他们很快地进入状态。

同时院内定期将会有各种管理培训、技术培训让每个人得到提升和进步并思考未来的定位和发展路线。

说起管理培训，最近龙卫国正谋划着成立一个管理培训学院。届时将聘请四川大学EMBA的教授来西南院开设一些课程，定期上两三次课，培养一些中层以上的年轻人成长起来。

龙卫国说：“不要小看这一举动，通过专业化的培训，相信未来5至8年西南院这批人才的管理水平会大幅提升。成立这样一个管理学院培训这批年轻人，就想像黄埔军校那样，让他们出来以后带兵打仗个个都很厉害。”

敢想、敢干、敢创新，不管是做技术还是做管理，大院掌门人龙卫国始终敢为人先。

未来，这位建筑设计界的“敢”先生将带领西南院完成打造百年老店的目标，同时也将努力成为科学发展、品质一流，具国际竞争力的建筑设计企业。

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