W+战略全面升级！“IP+、菁英+”助力万达向中国电影工业化进阶

转眼又是一年上影节！2018 年6月19日晚，一年一度的万达之夜盛典在熠熠生辉的上海电影节期间召开。

据万达影视集团总裁、万达电影总裁曾茂军现场公布数据显示，截止到目前，万达全球银幕总数已经达到15781块，实现连续9年票房、人次份额第一的佳绩，从实景延伸打通电影全产业链，在传媒、内容、放映、拍摄、发行等各个领域，万达影视的影响力也早已从全国走向国际。

过去一年，影视行业发生了很多变化，万达在影视领域里，又交出了一份怎样的成绩单？经过2018万达之夜，万达影视又会有着怎样的方向和布局规划？这些不单单是万达，也是影视行业其他合作伙伴比较关心的事情。

实景之上的“IP+”，万达要实现360°产业链布局

去年万达之夜，曾茂军就曾宣布：万达将在“IP+”和“菁英+”的双轮驱动下和中国电影一起成长，同时随着W+的发展壮大，把万达打造成真正意义上的全球电影生态圈企业。

在当下重IP的时代，万达有着怎样的思考？曾茂军介绍，万达“IP+”战略共分为三大板块布局：内容甄选、产品衍生、场景应用。

内容甄选的四个关注

什么样的内容是万达比较关注的？什么样的内容具备全产业链开发的内容。曾茂军给出了四个考核依据：

一、文本价值，扎根社会主流价值观的文本。纵观历史和当下，很多影视作品没有机会播出上映，很多在主流价值观上出了问题。尤其在当下环境下，内容一定要扎根于社会主流价值进行创作。

二、粉丝基础，引人追捧的故事核心。有粉丝基础的作品，比起一些纯原创作品，在IP后续延展上会比较容易一些，也能较快引起大众关注，这是万达在内容甄选上比较重视的一点。

三、可延展性，无限延伸的宏大世界观。比如万达的影视作品《唐人街探案》系列在开发能力上就具备比较宏大的世界观，侦探视野聚焦国际，拥有了更多地域和线索上的发挥。

四、跨域能力，跨文本、跨领域、跨人群。这一点迪士尼、漫威做的IP系列就非常成功，将IP和主题公园线下场景结合，与游戏结合等。曾茂军谈到，跨界的能力决定了一个IP在将来开发时候，能否通过电影回收投入成本。

结合这四点元素，万达找到了两部不错的IP：《巫颂》和《故宫里的大怪兽》。据曾茂军介绍，《巫颂》将会被开发出3部电影、6部衍生超级剧以及实景娱乐，《故宫里的大怪兽》兼具奇幻、冒险文化，粉丝覆盖全年龄层，可以通过实景娱乐和传统文化的结合，打造中国版《博物馆奇妙夜》，目前也已经进入开发合作模式。

关于合作，万达也采用了两种方式：在成熟的IP上，实行IP共享计划。比如万达与央视合作的《大头儿子和小头爸爸》系列第三部，曾茂军宣布这部电影即将在今年暑期上映，并表示希望可以把央视动漫的宝库开发出来，让央视历往经典IP可以走进线下主题公园，开发大电影和其他衍生品等；在不成熟IP上，实行IP孵化计划，关于这点万达已经与网易文漫达成了合作，并建立“IP实验室”，双方会从现实主义题材、历史小说、中国玄幻三个维度去开发优质内容，吸纳创作者共同探索全新IP开发模式。

IP的衍生和延伸

现在很多公司关注IP，主要也是从全产业链角度出发。产品是内容的二次起点，通过高投入、高专注、精品化围绕内容进行影视游产品多维打造。比如万达影视正在打造的超级IP《斗破苍穹》和《西域列王纪》，已经有了不错的成果展示。

《斗破苍穹》这部拥有极高粉丝值的小说，本身兼具爆款的潜力，在与阅文集团、腾讯互娱合伙组建公司期间，通过行业宣传、粉丝运营、多文本开发的创新模式为这部IP增值。

另一部作品《西域列王纪》也从电视剧、电影、游戏三个方向布局开花。电视剧将在2019年开机，电影也已经完成剧本，同名游戏也会在2019年上线。

曾茂军谈到，不是所有IP都适合做全产业链开发，过去也见过不少失败案例，比如一开始规划的IP太庞大，电影拍摄初期就做了大量衍生品开发设计，结果到了电影发行失败了，这个IP实际就不存在了，IP衍生品投入成本很难回收。“做全产品开发，要清晰知道这个IP是以电影为主，还是以电视剧、网剧、主题公园或者游戏某一类为主，我们希望打造高投入、高专注、精品化的IP系列。”关于这一点，曾茂军认为《唐人街探案》系列做的就比较成功。

场景之上的IP，与线下实体商业结合

万达注重实景消费和体验，主要得益于万达丰富的资源：作为全国第一院线，万达已经落地199座城市，拥有4100块银幕；在家庭场景儿童娱乐布局上，万达已经开业254家宝贝王，预计到2020年计划开业800家；在大型室外主题乐园上，万达已经拥有14家；此外，万达广场作为中国第一商业综合体，分布全国206城，已开业248座，年度客流量达到32亿人次。

“过去认为百货、超市是夕阳产业，但是今天互联网线上公司都开始往线下走，未来我们希望万达开发的所有IP首先要跟现有商业场景接轨。”曾茂军表示，未来IP整体规划中，线下场景收入预计会超过50%，迪士尼在IP应用开发上是值得学习的例子。

“菁英+”战略：搭建全产业链人才服务平台

去年，万达推出了“菁英+”五年战略。一年过去，已经收获了不错的成果，去年入围新导演计划的几位导演，目前已经有两部作品拍摄完成。

据了解，白雪作品《过春天》在2017年10月份开机，11月份杀青，历时39天拍摄完成，现在已经开始积极申请参与国内外各大电影节选片；新导演邹鹏的作品《地球人都不知道》也在2017年7月份开机，8月份杀青，目前已经在剪辑阶段。

在万达之夜，白雪十分感慨，“前期剧本创造环节，万达影视给了我很多空间，在拍摄环节和制片也给我提供了很多帮助，现在到了宣传营销阶段，包括国内外电影节送审，可以感受到整个万达团队的专业性。”

新导演计划只是“菁英+”战略的第一步尝试，2018年2月，新编剧培养计划“未来大师工作坊”正式启动，首期将传统媒体人转型编剧作为目标人群，以全公益的形式面向社会招募。为了给学员提供好的学习资源，万达影视邀请好莱坞影片《雷神》编剧Zack Stentz等国内知名编剧大师们现场授课。最终选出四个最具潜力项目，孵化一个全概念IP。曾茂军表示，万达影视将用5年的时间，每年培养40位左右编剧，为行业输送两百位左右的编剧。据悉，第二期“未来大师工作坊”招募即将开始。

“菁英+”战略在扶持导演、编剧之外，也把人才扶持的目光聚焦在艺人、群演和摄影、美术、灯光、置景、富华道等后期技术团队上，可以看出万达的行业格局不仅于此。

“我们的规划是结合全行业搭建全产业链的人才培训和服务平台，‘菁英+’计划不仅仅是去年推出的要做新导演和编剧计划，下一步还要发展起演员和技术人才。”曾茂军认为，当下中国电影想要发展，必须要往行业输送人才。

2018年万达之夜的新主题是“万达+向中国电影工业化进发”，今年4月底，青岛东方影都开业，也意味着万达在制作的环节上又弥补了短板，也让中国电影工业化向前迈进了一大步。

万达不仅仅是商业领域的领头羊，在中国电影工业化上也有着领军企业的洞察力和责任感，“菁英+”的战略升级不仅仅为万达一家企业提供内容制作上的源动力，也在为中国整个电影行业的工业化贡献着一份力量。

W+战略全面升级，东方影都让中国电影向工业化进阶

在“W+”签约仪式上，万达影视与网易文漫、中文在线、《故宫里的大怪兽》项目方原力动画、IMAX、耀莱影城等5家公司签署了战略合作协议。

此外，万达之夜还全球首发了30余部作品片单。在电影方面有暑期档上映《大头儿子和小头爸爸3》动画电影，也有《快把我哥带走》、“麻花cp”又一作品等；电视剧方面，有都市情感大戏《如果可以，绝不爱你》、军旅大剧《锅盖头》、“亲爱的”系列、“正阳门”系列等；此外，在超级网剧方面，万达影视也有《大耍儿》、《西域列王纪》等作品。

今年4月底，青岛东方影都的落成，意味着中国在电影的基础工业方面进军。曾茂军表示，东方影都具备赋能、专业化、工业化三大功能，未来会将其打造成泛娱乐中心和文化新地标。

作为全球最大的影视制作基地，东方影都影视产业园规划有52个摄影棚，包括全球最大的10000平方米单体摄影棚、世界唯一的室内外合一水下摄影棚等。《长城》、《环太平洋：雷霆再起》、《一出好戏》、《钢铁苍穹：希望岛》、《疯狂的外星人》、《流浪地球》等10部影视作品已经在这里完成拍摄；并成功举办了第16届金凤凰颁奖礼、欧盟青年音乐节、中国五人足球冠军赛、FIFA小旗手评选等活动；2018年宝马年度新春广告、腾讯、匡威、征途等都在这里完成广告拍摄。

而在2018年，总投资30亿由乌尔善执导的《封神三部曲》、《石人》，路阳执导的悬疑片《刺杀小说家》以及乐创影业相关影视项目都会陆续在东方影都进行拍摄，而已与东方影都达成拍摄合作的剧组达20家，就在2018万达之夜当晚，东方影都与乐创影业进行了第20家剧组入园的签约仪式。

据曾茂军介绍，东方影都享有总额50亿元影视产业发展专项资金，对入驻东方影都拍摄的影视作品给予制作费用20%-40%的补贴；青岛市设立专项扶持资金，对在东方影都注册经营的影视企业，将给予最高可达营业收入10％的补贴。且目前东方影都园区内入驻了首批10家国内外影视行业知名企业，“未来，在东方影都的产业园上下游，三年内会有接近100个公司入驻。”曾茂军预测道。

“‘IP+’也好，‘菁英+’也好，最后还是希望通过万达所有资源，让万达W+能够给中国电影助力。”曾茂军表示，《唐人街探案2》就是集万达资源于一体做的比较经典的案例。

《唐人街探案2》发行和上映期间，电影与万达广场实景商业做了不错的结合，比如万达商场里的电影海报广告，与阿里的支付宝、淘宝以及小米的多平台进行合作推广这部电影。而在《唐人街探案》系列开发上，不仅有立足国际视野的系列电影开发，在网剧、动漫及其他衍生品方面也在积极开发剧本。在规划主题公园上，万达和品牌客户也做了联合营销，比如与招商银行合作上，就是个不错的合作案例。

而如何打造中国电影的工业化，已经入驻东方影都园区的《封神三部曲》导演乌尔善则认为，电影工业化最重要的三个环节：

一、项目的开发。比如写一个合格的剧本，符合观众的需求，达到类型叙事的标准。

二、电影的制片管理。《封神三部曲》项目自2014年进入剧本策划，2016年开始制作筹备，今年秋天将正式进入为期一年半的拍摄，剧组工作人员也将达1500人之多。如此漫长的工作周期如何管理，怎么样把这么多的人放在有效的工作上，制作管理是电影工业化非常重要的指标。

三、电影技术。电脑视效其实只是电影技术中的一环，还有3D、虚拟拍摄等很多和电影相关的技术都需要重视。

工业化不仅意味着大投资，在制作成本上的投入比例也显得比较重要。据《封神三部曲》制片人杜扬透露，《封神三部曲》的演员成本不到30%，70%以上用在制作上。曾茂军预测，《封神三部剧》或将成为中国电影工业化的新标杆。

正如曾茂军所说，东方影都不单单弥补了万达影视在内容上的短板，也同时弥补中国电影工业化环节上的不足。2018万达之夜，不仅仅是一次片单发布会和签约仪式，也是万达影视向电影工业化的一次转型。

中国电影工业化改革，或将在这一刻开启。

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