南昌广联水产田先福:逆水行舟,不进则退

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田先福  

现任南昌广联分公司水产生产经理;

2002年粮食工程专业毕业,第一份工作就是在正邦,之后一直在南昌广联分公司从事一线生产工作,从最初的实习生产员工到现在的水产车间生产经理,16年一直都是兢兢业业、爱学习、爱专研,用自己的专长回馈着正邦。”


奋斗之路你我同在

从无到有

见证了正邦水产

发展历程

南昌广联分公司水产车间成立于2006年,首期投资6000万元,2011年公司增加投资2000万元,为满足市场需要,2015年追加投资2000万元,年生产水产饲料能力达20万吨,2017年全年对外销售水产饲料超过8万吨,在江西、在湖北占据市场前三的份额。


时代进步在于改革

从单一颗粒饲料

到现在各种

膨化特水饲料

产品多元


刚开始阶段,由于受到设备、技术、原料等多种因素限制,只能生产四大家鱼颗粒饲料;后来经过田经理建议,总经理决定改良生产工艺,购进粉碎、膨化、制粒、冷却、烘干等先进设备,同时引进各种高端技术人才;为现在的品种多样打下坚实的基础。


我们永不满足、永远向前

只有做不出好

产品的人

没有做不出好

产品的机器


水产饲料是质量问题往往出现在:含粉、耐水性等问题,为攻破这一系列问题田经理鼓励所有基层管理人员全部一线办公,与一线生产工人同在车间,既是其带头作用又是起了监督作用,一直强调质量是生命线,拿做食品观念在做饲料;在江西、在湖北,南昌广联的水产饲料质量稳定性已经深入人心,形成了极其好口碑。


学而不思则罔、思而不学则殆

生命在于运动

运动在于专研

降低成本


2006-2014年南昌广联制作颗粒饲料时单吨均电耗需47度之间,在行业中处于中等水平,为提高产品竞争力,田经理冥思苦想、苦苦专研终于在2015年得到解决,从开始的47度到41度再到现在的37.8度单吨电耗,现在已经是名列行业前茅;在电耗上为了公司节约20%费用。

气耗:在膨化料气耗上由原先的-5万到现在每月赚2万元。


近两月成本降费:4月相比预算定额成本节约了4万元;5月相比预算定额成本节约了5万元


我们谨记、服务营销

旺季保货源

淡季备计划

提高产能


计划生产:在2017的10-12月份中,田经理先是同每一位销售经理电话沟通,确定来年特水饲料备货计划销量,再与总经理制定生产计划;他的认真、他的负责受到了每一位销售员的认可。


货源充足:水产饲料淡旺季特别明显,尤其特水饲料,今年南昌广联龙虾饲料销售情况尤为的好,从今年3月开始每月的销量都在翻番,5月龙虾饲料销量达到了3000吨,但就算是这样,货源依然充足,这都是因为田经理带领着所有的生产员工进行日夜两班倒稳保生产,时刻强调提高个人工作效率才确保了供需要求;

今年的龙虾饲料饲料产能相比去年产能提升近50%


逆水行舟、不进则退

企业讲究的是

可持续的发展

梯队建设


用人理念:长江后浪推前浪、一浪更比一浪强,90后的时代已经悄然来临,企业运营的会计假定是:可持续的经营模式,每一年都会有新鲜血液注入正邦,对于年轻人田经理的看法是多鼓励、多培养,田经理常常跟他们说的是:你们应该多努力、学习,早日做到替代你们的师傅们,最好是连我也能够被替代;潜力都是被压出来的,如果你向往安逸的生活,那么正邦不适合您。


领导评价:为人积极向上、努力好学、刻苦专研、尽心尽责。


来源:水产  黄建宁


END

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