世茂助理总裁兼营销总经理 邵亮
导读
产品线相继面世、管理架构调整,营销者视角下,世茂的这些变化与要求规模和利润高速增长有着什么样的内在联系?
地产壹线 吴波 发自上海
【编者按】强者恒强,不进则退。弯道超车,留给后来者的机会不多了。往前一步,迈入巨头行列,他们已经开始出击。网易房产推出“进击者”系列,记录中国楼市未来的主力军。
第一篇——旭辉《对话林峰:均好旭辉跨越规模生死线 如何进入top8?》
本文为该系列第二篇——世茂。
千亿或许是一个里程碑。它意味着一家房企由此及彼,多层面的迭代。
2017年世茂销售额首破千亿,达到1007 .7亿。世茂集团董事局副主席许世坛将此定义为“迟到的春天”。从数字上看,经历主动调整期后,世茂表现的确亮眼。
规模、利润、负债保持动态平衡。年内,销售业绩突破千亿;毛利额上升31.1% 至214.3亿元;净负债率继续保持在60%以下;商业和酒店租金及其他收入较2016年同比上升23.1%。
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