创造价值不添乱 关于新万科知道这点就够了

这是一次胜利的大会。

做主席9个月、做全职主席不到2个月，以“把握方向、布局未来”为己任的万科董事会主席郁亮，在3月27日的业绩会上，正式宣布了他执掌万科后的战略思路。

“企业的经营管理，要有助于社会整体的健康发展，要对社会整体的健康发展作贡献，不要添乱，更不能够成为麻烦制造者。”

这句提纲挈领的话，应该得到足够的重视。这对于看得懂新时代万科的发展策略，和理解郁亮的管理哲学都具有重要意义。

在这次业绩会上，郁亮正式宣布万科定位由城市配套服务商升级迭代为城乡建设与生活服务商。战略升级转变，可以理解为是郁时代新官上任的一把火。

郁亮解释称，万科今天不能仅仅关心城市，也需要关心乡村，关心城市和乡村的互动，这里的乡村不仅包括城中村，城市周边的乡村，也包括远离城市的乡村。

“城市乡村的互动包括城市人的田园情节、安全健康的食品和大规模城市化之后乡村的振兴，这个是城乡的内容。建设，我们不是要去乡村盖房子，我们建设的是场景，美好生活的场景、乡村振兴的场景。”

他还进一步指出，从“配套服务”升级到“生活服务”，升级的主要是“内容”。过往“配套服务”更多是硬件，而新战略中的“生活服务”不仅包括硬件，也包括软件。“我们不仅要做不动产，提供服务的场所，也要直接提供服务内容。”

深圳万科基于参与城中村改造的万村计划就是万科新战略的最新案例，而将城中村改造成为长租公寓，可能是目前最直观的产品体现。

据万科首席运营官张旭介绍，过于一年公司在长租公寓领域累计获取10万间，累计开业超过3万间，并参与城中村整合和经营。有单身公寓、家庭公寓、社区教育、办公室等等。

“目前我们在深圳、广州和厦门进行了布局。此外，还与深圳的安居集团携手，在人才安居房和社会租赁住房的开发建设、房屋租赁、装饰装修方面等开展合作。”

当然，城中村改造必然是复杂的系统工程，除了长租公寓，万科商业、教育、养老等各项业务，都会在构建美好生活场景中扮演重要角色。

是的，城乡建设、美好生活，过去被很多人推崇的公众万科开始越来越多出现这样官方的词汇，言必称十九大，万科的“政治正确”成为一个逃不开的话题。

在当天下午进行的香港场业绩会上，面对网易房产提出的这个问题，郁亮也并没有回避。

“万科一直有句话，大时代来临的时候，没有成功的企业只有失败的企业，哪个企业可以跟这个时代相违背且是成功的呢？腾讯网易都是借助大时代而成功起来的。每个企业都是如此，对于一个公司来说，顺应时代的发展方向和前进的步伐很重要，当然本身行业的发展方向跟趋势也需要关注。”

市场对于万科这种识时务的质疑，颇有些刻舟求剑的意味，流水不断向前，又怎么能苛求宝剑还在原来的位置呢？事实上，大环境的风向如何，生活其中的个体和企业都可以清楚的感知，吃瓜群众或许只是期待万科不是变得最快的那一个。

附万科各项业务业绩和目标：

财务数据：

归属于上市公司股东的净利润280.5亿元，同比增长33.44%。每股基本盈利2.54元，同比增长33.4%，全面摊薄的净资产收益率21.14%，同比增长2.61个百分点。毛利率为 25.8%， 持有货币资金1741.2亿元，净负债率8.8%。

住宅业务：

实现销售面积3,595.2 万平方米，销售金额 5,298.8 亿元，同比分别上升30.0%和 45.3%。 在全国商品房市场的份额上升至 3.96%(2016年：3.10%)。在 22 个城市的销售金额位列当地第一。

长租公寓：

持有超10万套的租赁资源，开业3.2万套，已开业96个项目，2018年计划新增10万间。

物流仓储：

在2017年新获取36个项目，于报告期末至今又增加了8个物流地产项目，截至目前公司仓储项目累计建筑面积482万平方米，稳定运营项目平均出租率96%，并参与完成普洛斯私有化，并与合作方共同设立60亿物流地产投资基金。未来，除了仓储之外，万科还希望能发展冷链物流，为老百姓的食品安全和餐桌上的质量提供更好的保障。

物业服务：

在2017年合并报表收入71.3亿元，同比增长67.3%，截至2017年底，已进入80个城市。

商业开发运营：

管理面积达到了行业第二的水平，截至2017年底，总管理项目172个，总建筑面积超1000万平方米。在今年1月，印力联合收购凯德20家购物中心，进一步完善了商业的布局。

其他业务：

积极探索冰雪度假、养老、教育、产业办公等业务。目前养老的业务分为五大产品、两级分类，在15个城市有170个项目。教育是参与运营10所全日制学校，通过创新办公、PPP和民办国际化的方式开展全日制教学模式。还有城市营地、社区营地和户外营业，为10万青少年提供营地服务。冰雪服务大家可能去过吉林松花湖和北京石京龙两个滑雪场，2017/18雪季累计滑雪人次超过50万。